如何实施人生战略？眼光长远，转移矛盾！？战略，是一个仁者见仁，智者见智的问题，真要给战略下一个定义，是比较难的。我一路走来，深刻理解到了战略对我们的重要性，故撰写本文，希望对大家有所启发。一、战略与战术的区别……迈向工业4。0还需补“精益生产”课笔者曾听到过这样一个案例：某知名建筑五金企业的管理者，抱着学习行业前沿生产技术的想法，去参观日本同行的车间。没想到让他大失所望，“日本企业用的生产设备太落后，我们三五年前就淘汰……竞争战略之父波特：每一个公司都必须明确这三种战略思想！被誉为“竞争战略之父”的迈克尔波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。迈克尔波特认……平衡计分卡教你轻松应对战略执行失败问题！老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上。老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。这两种思维经常没有交叉点，即便有也很模糊。所以有管理专家说，战……当社群成为“互联网”企业转型升级出路在哪。。。。供给侧改革的五大措施“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”通过什么路径实现？市场残酷到连老二的位置都不允许存在，于是滴滴收购优步中国，百合和世纪佳缘合并，58同城和赶……三个血泪案例，告诉你互联网上必须拼“爆品”！？在工业时代，定位是非常有效的方式。但是，在互联网时代，这是一个天大的错误。前几天，见到一个创始人，线下受到冲击，生意跌得有点惨，每年超过50的下滑，我问他：怎么办呢？……发现蓝海机会，是企业赢得新时代战争的最佳机会“商场如战场”，千百年来长者就是这样告诫晚辈的。然而，随着新千年的到来这个千年古训现在却受到了世人的质疑。正如《蓝海战略》一书写道：商场并不等同于战场，战场是一个你死我活……对于互联网时代的不确定性，企业需要有三大抓手！进入互联网时代，很多人突然无所适从了，因为世界进入了不确定的时代。不确定的时代最大的特点，一是没有方向感，不知道未来会发生什么；二是没有抓手，不知道该做哪些事。即便……深度宗庆后兴盛于“独裁”？困顿于“增长”？在中国，卖房子成首富的一点也不稀奇，但靠卖2块钱一瓶纯净水却数度打榜中国首富的，恐怕只有宗庆后了。这个像永动机一样工作的老头，似乎有着永无止尽的斗志与毅力。如果有十条成为……麦当劳的多国化战略：标准化和本土化结合之路随着生产和贸易的全球化，商品、服务、人口、技术等要素超越地理界线进行越来越自由的流动，现在的企业已经实现全球的资源共享和配置，国际化对于大家来说早已不再是一个陌生的词汇。国际化……干货战略定位的重构法则学习经济学只需要掌握两件事，一是供给，二是需求。在微观经济层面，实现企业有效供给、创造客户需求是企业的核心战略。当然，要实现这一战略，竞争者是必不可少的因素。在今天这个供给普遍……工业4。0：海尔的透明工厂还记得去年，海尔举办了一个“三无”发布会，这可能是人类第一次无人、无现场、无产品的“三无”发布会，只是简单的在海尔互联工厂安装几个摄像头就开始向全世界进行实时直播，全球观众无论……