管理者掌握11个数据，就知道怎么成功了！如果你是员工，你是否经常从你的领导那里收到关于你工作的反馈或建议？如果你就是领导者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组……企业变革必须解决的三大阻力社会在变，消费者的消费习惯在变，经营环境在变，竞争环境在变，任何企业都免不了通过变革来寻求自己的生存和发展道路。但是，任何变革都有阻力，尤其是深层变革，阻力更大，这些阻力大多源……管理这五事还是亲力亲为吧！不然你要抓瞎不懂得授权，就只能干到死。作为一个管理者，职责范围内的许多事情都应当分派给其他人做，否则你会发现时间都花在琐碎的地方，却并没有关注到重点。但有些事可以授权给别人做，有些事情，却……激励员工八法二十则一、使命法1。自我激励A。方法：激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性；邀请成功学方面的……管理就是“戴着镣铐跳舞”做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理。管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升……管理寓言故事：可怜的大鱼寓言：在森林旁边有一个池塘，到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。这里有一条活泼可爱的小鱼，它总是活蹦乱跳，游来游去，追赶着蜻蜓。有一条叫胖先生的大鱼，它来自一个凶狠好动的大……一家成功的企业有可能犯的最大错误是什么？空降到一家面临生死存亡的公司中担任首席执行官，堪称一种英勇之举。尽管扭转局势绝不是一个人的表演，但首席执行官的魄力和决心总会在此时凸现出来。他们为此获得交口称赞，登上杂志封面。……管理者的三大能力：技术能力、人际能力和概念能力！有人问情商大师丹尼尔戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说：“我觉得中国经理人首先应该提高智商。”这是我在《领导力就是说对十句话》一书中提到的一个小……马云浙商大会演讲：失败者总在怪别人，成功的人总在怪自己10月25日，第三届世界浙商大会第三场论坛“新作为创客好时代”上，阿里巴巴董事局主席、浙商总会首任会长马云作主旨演讲。企业家“知行合一”马云说，他以前是当老师的，一……老板为什么总是缺人用，绝对值得一看经常有老板在笔者面前述说人才乏缺，找不到合适的人，我问他们是否曾经在他们手下有很多员工？回答是肯定的，但为何他们会离你而去，是他们的问题还是老板你自己的问题？碍于老板们的情面我……管理是盯出来的，潜力是逼出来的现在的你不管是已经步入职场还是置身校园，今天分享给大家的这篇软文，空闲之余建议大家品读一番，对自己、对团队都是一次深刻的雕琢。如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他……马云：自认不是很聪明的人留了下来再一个跟大家说一下，我最大的顾虑就是上市以后员工的心态问题。我一定会跟所有的老员工交流，特别是五年陈以上的老员工做一个沟通和交流。孙正义讲过一个故事，这个故……