企业成本管理的意义和措施企业成本管理的意义和措施导语：成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。企业成本管理的……项目如何管控才能履约项目如何管控才能履约导语：项目目标经营责任制考核结果主要应用于项目班子成员年薪兑现、项目经理能力评价、干部晋升、中层副职年薪比例确定和项目生产经营管理绩效改进等几个方面。……如何有效的管控分包如何有效的管控分包导语：如何有效的管控分包呢？只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交……如何管控人员离职现象如何管控人员离职现象导语：企业要做好离职员工的管理工作，要以预防为主，做到有的放矢。同时，建立规范的制度及流程，倡导和谐信任管理，方能从根本上做好员工的离职管理工作，否则……如何做好产品质量管控如何做好产品质量管控导语：品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品……项目应该要如何管控项目应该要如何管控导语：项目部组织对预验收项目进行技术复核，对各分项工程的主控项目及一般项目进行详细的检查，对检查中发现的问题及时要求现场进行整改，确保正式验收时一次通过……企业制度管理如何实现人性化管理企业制度管理如何实现人性化管理导语：企业制度只有通过创新才能够为企业带来一定的活力，提高经济效益。而制度管理作为企业的一种职能，其从出现开始便与社会生产产生了紧密的联系，……企业管理制度如何创新企业管理制度如何创新导语：现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和……促销员如何管控促销员如何管控导语：不管是人治还是法治，我们要做的就是把现有的促销员管理好，新来的促销员培训好，因为，促销员管理就是一个重复性的工作，需要长期的坚持下去。促销员如何……固定资产转移如何管控固定资产转移如何管控导语：固定资产报废通知单至少一式三联，一联由审批人留底备案；一联作为执行报废工作的授权证明；一联交财务部门。财务部门收到执行完毕的报废通知单后，应审查……企业制度管理的内容企业制度管理的内容导语：企业制度只有通过创新才能够为企业带来一定的活力，提高经济效益。而制度管理作为企业的一种职能，其从出现开始便与社会生产产生了紧密的联系，从而与社会进……如何提高财务管控水平如何提高财务管控水平导语：财务工作的价值大小沿着参与决策的事后、事中、事前顺序依次提升。具体说来，就是财务部门提供的财务数据和财务信息在决策环节上越早，参与业务价值链条的……