述说面试世界500强西门子的经历 求职指导：世界500强西门子的面试经历 接到西门子面试电话是在和朋友一起出游的时候，当时我在西门子投的是市场助理，可是西门来电话却是让我应聘德国总经理助理的职位。或许他们已经招到了市场助理又或许觉得我更加合适总经理助理吧。在我以为投往西门子的简历石沉大海的时候，这样一通面试的电话却把我推上了通往西门子的航线。 第一轮面试是约在下午2点，我还记得很清楚，当时刚到前台就被带入一个会议室，然后填写了两份资料（全英语填写）。其中有如何回复电子邮件，如何整理档案的步骤，还有一段中翻英。会议室不止我一人，看这形势，有点像集体面试。约莫一个小时的样子，匆匆填写完毕，大家就被带到了楼另一个会议室进行面谈。 面试官是一个看上去很年轻的女孩子，高小姐。无一例外，开场白就是大家用英语介绍一下自己。然后用英语分组开始讨论两个TOpIC，最后用pRESENTATION的形式把小组讨论的观点展现出来。感觉上我们发挥得都不错，当初我是起了LEADER的作用，带领大家一起讨论，然后组织大家一起给出最后总结和补充。唯一的意外就是，我们都把一个小问题给遗漏了，幸好大家随机应变的临时补上，才有惊无险。 经典时刻：和我们一组的那个苏州女孩子超级有个性，填写那两份英语资料的时候，她居然从包里拿出文曲星，明目张胆的查字典。最夸张的就是，她好象在等很多面试的电话。在高小姐进入会议室开始面试我们的时候，她的手机居然很有默契的响起，只见她很悠然的拿起电话对高小姐说了句：MAYI？然后开始接电话。。。。。 我们几个人当时真的是。。。。瀑布汗啊。。。。。（后来我和一个叫白莹的女孩，托了这个面试的福，成了朋友） 果然不出所料，第二轮面试就没有那个苏州女孩的身影了。第二轮面试是在第二周的下午，不过这次不是集体面试了，而是和高小姐一对一的面。全程中文，感觉上还OK，不过没有第一轮感觉那么好，或许是因为用中文面了，反而不是很习惯的缘故吧。 虽然心情忐忑不安，可是终究是等来了第三轮面试的通知，只知道要见德国大老板，可是万万没有想得的是居然会有如此的阵势。后来我才知道我是第一个被高小姐安排在第三轮的应聘者。 下午一点半，走进偌大的会议室，里面端坐着三个德国人（两男一女）和一个中国女士：一个是商务经理，一个是工业自动化的总经理，一个是过程化仪器仪表的总经理，一个是HR总监（那个中国人）。我在他们对面随便找了一个位置坐下，然后就开始了好象绝对挑战中那样的压力面试。全程英语是必然的，可是问题来了，因为我听HR总简的英语不是非常习惯，以致于她提出的一个问题我居然答非所问（当时真想找个地洞钻下去算了）。后来她耐心的又问了一遍，我才听明白她让我举一个曾经在工作中超过老板预期的工作表现的例子。 或许是觉得我英语水平还是可以的吧，所以他们一人一句，想到什么问题就问问，原定30分钟的面试进行了40分钟左右。说实话，这样的面试根本没有办法准备，因为全程英语，而且问题套问题，都是根据我的回答他们再马上随机问出另一个问题。总体来说，我真的不知道自己在回答什么，反正想到什么就说什么。如此的面试，是最可以看出一个人随机应变和英语听力和口语水平的。因为真的没有办法去准备什么。最后一个德国胖胖的大老板问我：AUDREY，到现在你确定还是想做这个职位么？我回答：愿意。 我不知道他问这个问题的目的，难道是怕我觉得辛苦，不愿意长时间做么？还是觉得我对这个职位没有热情或者不是那么的渴望？？ 白莹被安排在我后面面试，我出来的时候对她做了一个加油的手势，希望她也可以成功呵。 我这个人心态很好，总觉得自己被安排在第一个面应该是没有什么希望了（唱歌比赛什么的，第一个不是总是吃亏嘛，拿不到冠军），反正该我的就是我的，不是我的我也不会去强求什么。没有想到过了几天，我又接到西门子通知我第四轮的面试电话，要去公司和德国老板单独相处一个上午。他会随意的和我聊聊，并且带我参观一下位于松江的厂。（很遗憾，白莹没有接到这轮面试的电话） 那天和德国总经理相处得很愉快，他刚到上海两星期，对上海的一切都是那么的陌生。我和他聊到我在瑞士的生活，告诉他我刚到瑞士的时候才17岁，没有家庭，没有朋友，连语言都不通（瑞士讲法，德，意，罗曼语）而我只会不流利的英语。所以我很可以理解他现在的心情，不过他比我好，因为他把他的妻子孩子都带来了中国。想念德国这是一定的，不过他也一定会爱上中国。随后他带我参观了工厂，告诉我过程化仪器仪表的制作流程，还有就是他想如何的扩展这个公司。因为这个公司虽然在西门子工业化和驱动集团旗下，可是才刚刚起步，是他们新开辟的一条业务线，万事开头难，他需要我的帮助。 后来我们又聊了下他的家庭，和刚到上海遇到的困难。还有我的期望薪金和是不是真的想为他工作。（又来了，难道我脸上写着不想接受这个职位么？不想接受我一轮一轮面试干嘛）真的是不明白他们是如何想的。不过他也很诚恳的告诉我，我是第四轮里第一个与他面谈的人，所以他现在还无法给出最后的决定，不过他觉得我的机会不小。赫赫，这算是一种变向的暗示么？我最后告诉他，无论结果如何，如果他有需要都可以打我的手机。因为走到今天这一步，我觉得已经很不容易了，而且。。。。我可以理解做为一个外国人在陌生国度的生活。我可以帮他的我会尽我所能去帮。 告别了德国总经理，松江那里下起了绵绵细雨，让空气变得格外的好。 西门子最后给了我OFFER，TITLE是MOASSISTANT（总经理助理）。 这是一个漫长的面试过程，不过在每个环节中，我都可以体验到很多东西。这是我回到中国以后，经历过的最复杂的一次面试。要进入西门子，真的没有想象得那么容易。这或许就是世界500强体现他门槛高的一种方式吧。 好了，这。。。。。。。。。就是我在西门子的面试经历，希望可以给后来人一个参考。大家一起加油吧
谷歌，不要选择微观管理假如你的公司刚刚宣布在这个市场实现了27的收入增长，你可能很开心，甚至开心得晕了头。而且你觉得市场也会同样高兴。但是，对于谷歌这家公司，分析人士显然并不怎么开心。评论员、批评人……战略管理带来的6大“高效应”一、高效能运作企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确，企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者……重读德鲁克的现实意义对于中国的企业来讲，改革开放以来的30年我们接触到了非常多的理论，从上世纪40年代的人际关系理论、50年代德鲁克提出的目标管理、60年代的分权化管理、70年代的战略管理、80年……《道德经》与企业家精神“企业家”这一概念由法国经济学家让？巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企业家组织建立……龙卷风来了：“谣言”也需要管理在一个偏远、封闭的小镇只能听到两个电台：第一电台专门广播名人消息、callin节目，或是热门歌曲排行榜，它的收听率相当高；第二电台则是气象专业电台，它的听众只有一小群人。一天晚……企业管理是系统工程看完晁盖的成功经历，笔者首先想起的是自己初入职场、作为某世界500强外企销售管理实习生时所接受的培训。培训老师问我们一个问题：一个优秀销售员最重要的素质是什么？大家给出了林林总……天堂还是地狱？海外互联网巨头们的中国版图正略钧策行业研究院经理唐欣虽然有谷歌败走中国的前车之鉴，但海外互联网巨头们对于中国市场似乎并没有失去兴趣，反而是接连不断的传出要开拓中国市场的消息。去年底，Faceboo……不创新则灭亡正略钧策管理咨询合伙人高级副总裁刘海梅“创新”字面的解释就是创造新的东西，可能是新产品、新想法、新设计等等。人对于新事物本能的惧怕来自对陌生事物天生的恐惧。俗话说得好，人……解散还是退股俗话说“好合好散”。但实际上，“好合”多有，“好散”少见。在股权缺乏流动性的有限责任公司，当经营管理因股东间的分歧或冲突而陷入僵局时，终止合作就不可避免了。解散公司是终止合作办……福特CEO穆拉利绝地反击：全球防御转向全线反攻8月30日，福特汽车CEO艾伦穆拉利（AlanMulally）驻留上海，召开了员工大会。那是由福特700位员工参加的会议，穆拉利用半个小时阐明了福特未来的“大动作”，剩余的时间……新平安银行登场：综合金融大棋局2012年8月2日，深市第一股深发展谢幕，正式更名为“平安银行”。平安银行行长理查德杰克逊（RichardJackson）在当日的新闻发布会上表示，此次更名标志着原深圳发……如何建立老板与职业经理人之间的信任BJ公司（化名）成立于1991年，有二十年的历史，目前是国内知名的制造企业。在企业的经营管理上，先后经历了才华卓绝的创业老板掌舵时代，知名制造企业出身的职业经理人掌舵时代、投行……