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入职第一天应该问HR的问题

12月28日 无镇楼投稿
  入职第一天应该问HR的问题
  新入职的第一天,你需要问HR什么问题呢,这些问题可是跟我们息息相关哦,大家千万不要粗心大意,赶紧来围观看一下吧。
  第一天上班你可能会忙得不亦乐乎。你可能要花上一天时间才知道同事的名字,认识他们的面孔,了解岗位职责,这样一来第一天就没什么时间去弄清楚其他问题了。尽管如此,每当开始一份新工作时,你还是应该询问人事部经理以下问题。报道前一晚,回顾一下入职前得到的所有材料,把想要提问的问题写下来。记住,如果人事经理没空,你的这些问题可能要找人事部其他的工作人员解决。
  员工手册
  新公司应该有员工手册,里面包含了办公室的大致信息。手册不会告诉你公司的细节问题,也不会提到公司对新职员的要求;不过里面应该有新职员上班第一天要知道的基本信息。你应该阅读员工手册,了解公司政策。读的时候,把自己想得到进一步解答的问题记下来,如绩效管理、出勤、升职、薪水调整和工作安全这些问题。
  绩效管理
  如果你找人事经理询问关于绩效管理的问题和公司处理业绩预期的方法,他会对你印象深刻。重要的是,你会学到更多完成工作的最好方法,这样才能在这家公司拥有良好的工作经历。绩效管理的开头是职务说明。所以,第一天要找到人事经理,问问现在的职务和选拔过程中的是否还一样,职务的细节有没有尽量列举完全。除此之外,要一张工作职责明细表。虽然这个你应该已经在受聘之前就有了,但你需要一张更精确的列表,来确认自己的身心是否达到工作要求。
  职场问题
  入职的第一天,你可能不会想到有什么问题需要人事部门来处理。然而,学会把职场上发生的事报告给上司、经理和人事部的流程很重要。就是你要问一下人事部经理,如果在工作中发生了意外事故或者职场中的人际关系出现了问题,要向谁报告,要怎么报告。你在问的时候,也应该问一下公司方面对职场上朋友关系的看法。也许上班第一天不是问这个问题的好时机,但答案也许会延伸到公司方面对于办公室关系界限的处理。你应该回顾一下员工手册上有关公司对员工间交友的规定。
  引荐朋友或亲戚
  有时候你工作的公司会有空余职位,这个职位又很适合你的朋友或亲戚。很多公司认为员工内部推荐常常是一种很好的招聘途径,通过员工可以招聘到合格可靠的新职员。问问自己引荐朋友或亲戚来公司是否能得到优待。同样也得问问公司里有没有明令禁止朋友亲戚一起工作,因为一些公司禁止家人在一起上班,大部分公司不允许亲戚之间处于直接监管和被监管的关系。

累,是因为你想要的太多了有时候我觉得活着特别累。累到不知道为什么活着,累到什么都不想干,甚至不想活。而其实我什么都没干。我并不是说我想死,而是说我不知道活着到底有什么意思,到底要干嘛。……企业如何避免陷入“精简”陷阱?本文摘自东方出版社《组织的反思》作者:(荷)曼弗雷德凯茨德弗里斯精简有计划地淘汰职位或工作是近些年来出现的现象,成了很多陷入困境的公司最喜爱的做法。自20世纪80年……企业制度设计的八大原则!企业制度设计要保证其合理性可行性,必须遵守以下原则:一、系统原则企业制度是一个完整体系,虽然在设计制度时是逐一进行的,但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时,必须通……致所有想逃跑的人,包括我自己我也成了那个想逃跑的人在大学的时候,我有个姐姐,跟着以IBE科学考察队和雅鲁藏布江大峡谷旅游区工作队,作为志愿者,随行徒步半个月,探秘拍摄中国独有的动植物珍贵品种。……我掏心掏肺的帮助你,你却说我居心不良(01)人生路上,有块拌脚石。人人都知道,个个能看见但栽在这块石头前的人最多。这块石头是哪个?(02)有位大学仔最近很郁闷,说了件事。这孩子……如果用林彪的六大战术来创业一点两面一点一点,就是集中优势兵力于主要攻击点上,反对在各点上平分兵力;两面,就是说必须采取勇敢的包围办法,防止敌之突围逃走。两面是指至少两面,兵力多时可以三面,四……“种子战略”领导力,冒险还是创新?“种子战略”,顾名思义,就是企业在很短的时间里,迅速选择并确定了若干个与其传统经营业务弱相关或根本不相关的业务或行业,通过一定的投资达到快速切入、占位的目的。这样,企业以播“种……七大绊脚石妨碍你说服别人尝试说服他人时很少会一开始就一切顺利的。如果出现了新的信息或别的未知因素,或者说服对象受到其他意见的影响了,你的说服之路便可能遭遇挫折。不论是升职、解聘或合并,偶尔会发生一些事……管理的本质是激发每一个人的善意1999年7月份,我拜访了彼得德鲁克先生,无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说,你在做一件非常有意义的事。他对我说,中国社会和经济的发展,关键就是人才问题。是什么人才问……管理者要关注:自己、自己人、自己的人脉!很多管理者在经过一定的职业发展之后,就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满,也不是组织没有给予敦促,而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。管好自己,管好……让下属带着脑子来工作这很重要!管理者认为员工缺乏哪些能力?答案普遍是:“我们希望员工能独立思考,而不仅仅听从命令。”发出这样的抱怨后,管理者纷纷表示,当今世界变化太快,客户需求难以预测,对手也步步紧逼,竞争……从心激发团队管理未来的竞争一定是团队的竞争,尤其是在互联网时代,做为团队领导者也必将成为启发者,意味着需要做变革推动者。对创新性、概念性工作需求的增加,导致固有的交流模型效果不再明显。领导者需……
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