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面试的过程是一个双向选择

12月12日 孤行者投稿
  面试的过程是一个双向选择
  面试是个双向选择的过程,在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程,更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。所以面试是通过双方的表达,各自相互判断是否匹配的过程。
  面试过了,固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定,但也不必抱着“感恩戴德”的心理,用人单位满意是前提,公司适合个人才算圆满。所以短短一刻钟的面试,不仅考研公司人力资源部门的识人水平,同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。
  那么作为大学生,乃至职场人中人,该从哪些方面进行判断,以免自己进去了之后才后悔不已呢?
  1、市场
  看一家公司的好坏,首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错,一般还是有前景的,不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好,其他再好也无用,此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的,不能长久。
  2、福利
  从工资去评论一个公司是最大的误区,毕竟现在大多数是民营企业,而非国营企业。看本质:这家公司的骨干拿的多不多,公司效益好的时候是否普遍拿的多,是否工作努力负责的人拿得多,是否能力上升了拿的多,是否有明确的奖惩制度并且切实执行,是否核心骨干对于收入牢骚较少,是否有连续晋升的普通员工,年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定,说明这个公司在按照市场经济规律在办事。
  3、固定工资
  工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样,这个公司基本是可信的。
  4、社保
  是否明明白白有说法(尤其在试用期)?在公司正式就职的员工,是否都有社保?社保刚开始可能少,工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样,基本上这个公司大的原则上是规范的。
  5、加班
  大家都不喜欢加班,但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班,是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资,这不现实。加班短期有收入不现实,长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题,如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的,则是基本可取的。
  6、公司的发展
  看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的,则这个公司具备成长性,在此工作辛苦是必然的,但回报是可以期待的。
  7、看看公司的员工
  老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有迅速上升的新员工(1年内的)?如果基本是肯定,则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律,是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况的,什么都可以假,这点假不了,什么都可以包装,这点包装不了,是在其他情况无法判定的时候,可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司,可以从这点先着手分析评估。
  8、看会议是否简洁高效
  开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率,那种整天会议不断,却流于清谈,只能说明公司没有时间观念和紧迫感,在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。
  9、看工作氛围是否融洽
  员工之间相互协作,团结一心,积极向上,这样的公司是一个蓬勃上进的公司,要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立,勾心斗角,互相拆台,或员工人人自危,暮气沉沉,这样的公司呆不得,也呆不久,走为上策。
  10、看组织纪律是否有序
  是否纪律大于总裁,法治大于人治,规则面前人人平等。纪律松弛,违纪不纠,特权人物大量存在,这样的公司就不会播撒公平的阳光。
  11、看培训是否有计划
  没有培训,公司就没有活力,员工不仅仅是谋生者,同时也是想多学一点本领,不注重培训,就留不住人。
  12、看企业文化是否理性
  那种假大空,弄些爆炸性口号、革命式口号向外叫得欢的企业,大多满足于表面风光,由于根底浅,不低头干事,一遇风浪就会败下阵来。
  13、看领导个人魅力如何
  如果领导在台上讲,员工却在台下讲他;领导布置的任务,属下阳奉阴违去应付,这样的领导威信何在?一个缺乏领导个人魅力的公司,就如同球队没有精神领袖一样,失败是必然的。

施瓦辛格:永远别说我是“单靠自己就取得成功的人”阿诺德施瓦辛格(ArnoldSchwarzenegger),一位充满传奇的人物,因出演的系列电影《终结者》被大众熟知,而其七年的加州州长经历以及在气候变化、清洁能源、可持续发展……管理者的无用功:靠加班、靠团建、靠个人我从来没写过“管理”,虽然我的老本行是这个。只是最近,跟很多管理者交流之后,发现大家对团队管理这件事,都有很多困惑。我大学的专业是经济学,那时候一个老师跟我们说:经济学是……人性管理,如何扬“善”抑“恶”?管理一定要以人性化为基础,但人性是什么,却是不确定的。中国几千年来一直存在着“人性善”和“人性恶”之争,目前没有定论。人性就是人本来的品质,《三字经》里说,“人之初性本善……管理者,如何面对不同性格的员工?所谓性格,是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心,它直接影响到人的行为方式,进而影响到人际关系及工作效率。因此,……马云:中国的“教”相当好,而中国的“育”在哪里?本文选自马云在三亚“重回课堂”活动上的演讲同学们好,好久没有上课,我在下面想备下课。我其实当老师也很少备课,因为备课很重要,但是关键看什么样的学生,根据学生不一样,你要做……我们都是李文星:生存高于一切(01)李文星,23岁,生于山东农家。他是家里唯一的大学生,希望能找个离家近一点的工作,以便照顾父母,想走技术路线,三年做到高工。5月间,李文星来到北京,居于……你有权做一个“恶人”1、善良,要分清形势在我们的小区内,就有一个孕妇因为分不清情况而造成不可挽回的后果。那天孕妇刚好买菜回家,上楼梯的时候,刚好遇到一个送货员在送东西上楼,东西太重,搬……做人,赢在格局,输在计较有些人处理小问题有条不紊,但遇到大事就手慌脚乱,甚至越做越乱。说到底,不是没有处理的能力,也许是格局小。格局,是遇事时表现出来的优秀心态和品质。《格言联璧》中提及:……战狼2:我拼命努力,是为了让你高攀不起01电影《战狼2》正激情上映,但我觉得更精彩的,是媒体的花絮:筹拍《战狼2》时,尽管吴京上门热情游说,但几乎所有投资方都拒绝了他。他们不相信吴京能拍出这样一部国际大……你如何才能像周杰伦的老婆昆凌一样一路开挂?人生在世不乏有对别人眼红的时侯,狠不得自己就变成对方,于是“复制他人的成功”成为了很多人的首选。就拿贵圈的例子来说,周杰伦的老婆昆凌,在网友眼中就像是拯救了整个银河系,大……优良企业文化的九大作用!企业文化的作用概括起来就是四句话:企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。……冯仑:组织面临僵局,如何解决?作者冯仑01江湖组织的重要规则大家仔细看看《水浒传》,水浒这个组织非常有意思,提到了我们江湖组织的一套游戏规则,它怎么样从一两个人最后变成108人,是有一套规则的。……
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