亲身经历500强公司面试
11月23日 呛人心投稿 亲身经历500强公司面试
考生参加了世界500强之一、著名气动元件制造和销售公司SMC(中国)有限公司的面试,归来后他向学友介绍了参加面试的经历
面试流程
1人事课负责人介绍公司制度、企业文化、发展历程、用人理念、职业发展概况;
2面试学生参观世界一流和现代化设备;
3人力资源部门和制造课负责人共同对学生进行分组面试;
4专业知识笔试。
面试实况
A面试结束了,接受面试者之一却站了起来:“考官你好,我要说明一件事,我的简历里面有个错别字,我最初没注意也没检查就匆忙交了”。
画外音:“错别字问题我觉得还是说出来比较好,如果非要别人指出来就被动了,况且参加面试就是坦率和真实”。
B考官上来就说:“你不行,你分数太低,我们不要你”。那位同学并没有因此放弃,而是把自己的情况说明了,并以实际经历证明自己的能力。
画外音:“企业是以这种挫折感激怒考生,以观察考生反应和应变能力”。
C考官:“公司要求任何员工都要从一线员工做起,然后一步步提拔起来”。
画外音:“公司经过3个月和半年培训后,让我们去做销售就行了,有什么必要一定要下车间呢?”
考生高兴地拿到了世界500强之一、快速消费品业生产巨头雀巢(中国)有限公司的OFFER,“一面”后他将参加面试的过程用文字记录了下来
面试流程
1集体面试,每8个人一组,在闲聊互相自我介绍;
2圆桌互动,圆桌上有每人的英文名,每人都有固定座位;
3每人花3分钟时间与身边拍档用英文交流,然后到台上向大家介绍对方;
4即兴演讲,每人抽一份题,准备两分钟后上台,接受台下所有人的提问,
5小组讨论,每4人一组,讨论一个案例,在分发的内容完全一致的表格中,先填写、然后讨论,再作记录,没有面试官,完全自由;
6一对一面试,每位面试官有两名固定候选人,从微笑、肢体语言、眼神到仪容仪表,为考生随时打分。
画外音:“参加500强面试真是一种财富,对自己有种成长的感觉。面试包装的确重要,但最重要的是展现真实的自我;
“同时我觉得,面试是双选的过程,企业在找最适合的人,而我们也在找最适合的归宿啊”。
HR声音
“企业不可能让本科生和研究生干普通工人干的工作,只是让新员工对企业的情况有个最真实的了解,为今后从事的工作奠定坚实的实践基础”;
“面试是由不同部门协同完成的,人事部门把关的是大学生的整体水平、在校时和生活中的心态并考察其基本专业能力;而生产部门则要看考生的专业理论水平是否适应车间的工作环境,以及考虑问题的方法、关注点,然后再由HR和实际部门共同考察”。
“大学生获得的学习方法和做事方法是企业面试的重要考察内容,谈吐是其中的一方面,语言表达能力和综合素质、与人交流和沟通的能力是企业进行团队合作的基础。面试时,自己是什么样的。人就应该真实展示,性格是内向还是外向其实是掩饰不住的,所以要真实地展示”。
考生参加了世界500强之一、著名气动元件制造和销售公司SMC(中国)有限公司的面试,归来后他向学友介绍了参加面试的经历
面试流程
1人事课负责人介绍公司制度、企业文化、发展历程、用人理念、职业发展概况;
2面试学生参观世界一流和现代化设备;
3人力资源部门和制造课负责人共同对学生进行分组面试;
4专业知识笔试。
面试实况
A面试结束了,接受面试者之一却站了起来:“考官你好,我要说明一件事,我的简历里面有个错别字,我最初没注意也没检查就匆忙交了”。
画外音:“错别字问题我觉得还是说出来比较好,如果非要别人指出来就被动了,况且参加面试就是坦率和真实”。
B考官上来就说:“你不行,你分数太低,我们不要你”。那位同学并没有因此放弃,而是把自己的情况说明了,并以实际经历证明自己的能力。
画外音:“企业是以这种挫折感激怒考生,以观察考生反应和应变能力”。
C考官:“公司要求任何员工都要从一线员工做起,然后一步步提拔起来”。
画外音:“公司经过3个月和半年培训后,让我们去做销售就行了,有什么必要一定要下车间呢?”
考生高兴地拿到了世界500强之一、快速消费品业生产巨头雀巢(中国)有限公司的OFFER,“一面”后他将参加面试的过程用文字记录了下来
面试流程
1集体面试,每8个人一组,在闲聊互相自我介绍;
2圆桌互动,圆桌上有每人的英文名,每人都有固定座位;
3每人花3分钟时间与身边拍档用英文交流,然后到台上向大家介绍对方;
4即兴演讲,每人抽一份题,准备两分钟后上台,接受台下所有人的提问,
5小组讨论,每4人一组,讨论一个案例,在分发的内容完全一致的表格中,先填写、然后讨论,再作记录,没有面试官,完全自由;
6一对一面试,每位面试官有两名固定候选人,从微笑、肢体语言、眼神到仪容仪表,为考生随时打分。
画外音:“参加500强面试真是一种财富,对自己有种成长的感觉。面试包装的确重要,但最重要的是展现真实的自我;
“同时我觉得,面试是双选的过程,企业在找最适合的人,而我们也在找最适合的归宿啊”。
HR声音
“企业不可能让本科生和研究生干普通工人干的工作,只是让新员工对企业的情况有个最真实的了解,为今后从事的工作奠定坚实的实践基础”;
“面试是由不同部门协同完成的,人事部门把关的是大学生的整体水平、在校时和生活中的心态并考察其基本专业能力;而生产部门则要看考生的专业理论水平是否适应车间的工作环境,以及考虑问题的方法、关注点,然后再由HR和实际部门共同考察”。
“大学生获得的学习方法和做事方法是企业面试的重要考察内容,谈吐是其中的一方面,语言表达能力和综合素质、与人交流和沟通的能力是企业进行团队合作的基础。面试时,自己是什么样的人就应该真实展示,性格是内向还是外向其实是掩饰不住的,所以要真实地展示”。
那些“很厉害”的时间管理法,为什么你学不来?前段时间,有人分享了一张图片给我,据说是浙江大学竺可桢学院建筑系某学生的时间作息表。时间作息表分享这张图片给我的人,膜拜之余也很懊恼为何自己不能这么自律,因此就想跟……
一个人最大的恶意,是将自己的理解强加于别人01认识一个男生,感情空窗期3年了。上周,他在微信上问我,身边有没有单身的小姐姐可以介绍给他。刚好朋友圈里有个软妹子,前不久失恋,沉浸在悲天悯人的情绪中无法自……
避开这10个学习误区,效率翻倍!前言人和人之间的能力差距,无外乎两个原因:一是先天遗传二是后天学习先天遗传无法改变,所以后天学习方式的不同成了差距产生的最大原因。学生时期的成绩差……
常见应急预案流程管理实用贴应急管理是指政府、部门、单位等组织为有效地预防、预测突发公共事件的发生,最大限度减少其可能造成的损失或者负面影响,所进行的制订应急法律法规、应急预案以及建立健全应急体制和应急处……
职场情绪人,别让逆反心理毁了职业生涯!1日常工作与生活中,我们常常遇到这样的现象:例如为了把学习成绩提升上去,有些学生拼命加班加点和开夜车、搞题海战术和疲劳战术,弄得整天头昏脑胀的,毫无学习效率可言,结……
瑞默斯定理:一个及时做出的决定,比其完善性更为重要及时大于完美,许多人刚得病的时候,吃点药就好了,但若他总想着如何如何增强免疫力时,可能更大的病已经等着他了。犹太人一向以聪明、富有著称,并创造了商业史上一个又一个的辉煌,……
中小企业品质管理的根本出路在哪里导读:质量管理大师戴明曾经说过:“质量是生产出来的,而不是检验出来的。”的确,只有员工做到了自觉检验,具备了品质检验的基本能力,每个人都做好职责范围内的品质检验工作,产品品质才……
浅谈阿里交班后,我的3点想法很少关注阿里,最近看到马云要退休的新闻,谈几点个人杞人忧天的想法第一,马云讲过一句话:“公司的文化价值观是用来弥补制度的不足,而文化价值观本身也需要制度的保障”,马云这句话的后……
杜利奥定理:失去热情,事业注定失败成功学大师拿破仑希尔曾为我们讲述了这样一个故事:塞尔玛陪伴丈夫驻扎在一个沙漠的陆军基地里。丈夫奉命到沙漠里去演习,她一个人留在陆军的小铁皮房子里,天气热得受不了,在仙人掌……
用4招管理下属,做一个聪明的领导01我是工作第2年开始带团队的,那是2005年,我担任开发组长,手下有两名比我大两岁的同事。刚开始,因为完全没有带团队的经验,而且他们又比自己年龄大,心里还挺忐忑的……
企业经营的秘密就是厚道做人踏实做事当所有的人都在投机取巧,当所有的企业都寻找捷径、当所有的教育都侧重于名利、当所有的商业都激进而行,市场经济必然受到巨大的影响企业经营必然遭遇各种困难。尤其,受到互联网的影响所有……
5大热门行业的运营管理手册(附企业实例)零售运营手册目录:一、公司简介二、品牌简介三、员工须知1、职责与纪录;2、店长和主管的工作职责;3、店长和主管每日例行工作;4、店员的……
领导授权的“八大难点”组织授权也好,领导授权也罢,都存在难点,暂且叫做领导授权的“八大难点”吧。一是互不信任。上级或组织对下级的“德才能”不放心,下级对上级的授权真意有怀疑。存在着“麻杆儿打狼……
成长宝鉴:每天提高1“每天提高1。”这是一位经理人时刻告诫自己的一句话。只有每天不断地进步与突破,你才能摘取成功的桂冠。一个人要有伟大的成就,必须天天有一些小成就,因为大成就就是由小成就不断累积而……
如何当个中国式好领导中国有别于欧洲,学习如何当个“中国式”领导,首先意味着不要出现文化上的失礼。因此,必须习惯中国人的性格特点、思维方式和交往习惯。例如,西方企业家应毕恭毕敬地向谈话伙伴双手奉上自……
大道行简爱迪生在发明电灯时,想要知道灯泡的容量,便让他的助手帮助他量一下一个没有上灯口的玻璃灯泡的容量。过了很长时间,助手还没有把灯泡容量的数据送来,于是,他便来到助手的实验室,看到助……
诊脉员工“瞎忙”七大病因许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善……
中层管理者的职责作为一个成功的管理者,必须首先要明白什么是管理以及管理的目的,很难想象,没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果。企业的“企”字是由“人”和“止”组成,可见我们祖先在几年……
民营企业成长的三大极限在民营经济高度发展的广东和浙江,当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题,集中表现在:增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了增长速度:上个世……
企业领导者:简单管理并不简单所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,立足当前,着眼长远,围绕中心,突出重点,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促……
把粮食留给敌人春秋时,鲁国的宓子贱担任单父宰相。齐国的军队有一次要攻打鲁国,而齐军的行军路线必须经过单父。城中的百姓们听到消息后对宓子贱说:“麦子已经成熟,迟早要收割。如今齐国军队突然……
5美元的感谢当一句“谢谢你”不足以表达你的谢意时怎么办?我看到这么一个故事。有位总裁刚刚度过了愉快的一天,因为有一名职员表现非常出色,总裁想马上奖励他,但手边没有什么有价值的东西,于……
全面剖析“积分制管理”的内涵通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后……
用心去管理在日常工作中,人们的积极性不光看能挣多少钱,更重要的是看钱是怎么挣的。人除了有物质需求以外,更渴望精神需求。因此,一个好的企业领导应注意除了在物质上善待员工外,更应在精神上善待……