网络管理员的面试经历
　　先是自我介绍，我就说说我的专业，还没开始blabla就被打断，然后让我拿出成绩表看看上了哪些课，问我对哪些课有兴趣，我一一说明。其中一门成绩不好的还被质疑。之后我继续自我介绍，谈到大三暑期实习的时候决定放弃考研，并且决定从技术出发做几年技术转向市场。JJ说从她的角度很赞成我放弃考研的选择，谈了一些她的经历，然后问我为什么选择市场。blablabla最后她问我是不是最终是要选择市场的，我想都没想就说是的。现在觉得这会成为我被刷的最大原因。不过既然是我的真实想法那也无所了。
　　之后是技术面试。也是很浅的问题。JJ到这个时候开始中英文夹杂了，我也知道她不是HR，是EBAYCOC的一个leader问了一些基础的命令比如解析域名，tracert，PING用的协议（这个我居然一下子想不起来，汗），还问到TCP，UDP的区别，superblock的主要数据结构，inode的主要数据结构（因为我有一个LINUX文件系统的项目经验）。基本都对付过去了。她对我的项目经验很感兴趣，也问了团队分工的一些情况，项目执行的情况，还问我最有收获的是什么。我想了想说最有收获的是作为一个leader不应该包揽最关键最难的任务而是尽量把工作分给组员完成，这样项目的进度就不会完全取决于leader个人的进度。看来这个回答还是过关的。
　　之后又是一些取向性的问题，问我对于systemadministrator有什么了解，是不是会喜欢这样的工作。我说关在机房里的administrator我是无法胜任的，不过如果能够经常与公司内部交流support性质的administrator我是很喜欢的（这个工作本身就是support的，COC等于是ebay的全球维护和支持中心）。JJ听了不置可否，最后还交流了一下在张江工作租房交通的问题（我暑期实习在张江），还有实习的时间和收入。我也问了我还需要加强的地方以及工作中会用到的知识点。总体气氛比较愉快。之后说如果通过下周会给通知。
　　我能得到的一个肯定的反馈是她对我的学习能力的肯定。不过我想她可能会怀疑我是不是能在这个工作上持久地干下去。总之等通知吧。

怎样形成一个有效的沟通哈佛商业评论《解密梦之队》作者阿历克斯彭特兰指出：团队效能的关键不在于沟通的内容，而在于沟通的方式，也有研究表明，个人才华和思维能力对团队的贡献远远没有预期的那么大，沟通模式是……管理“异端”：明茨伯格“管理”到底是一种什么样的工作？有人说是控制，有人说是沟通，有人认为是有效率的规划和监督实施但是，亨利明茨伯格则认为，真正的管理者恰恰是一些随时准备“救火”，按照自己丰富的经验……中阶主管必备4技能，收服部属的心当上主管是一件让人开心的事，却也是操心的开始，不但要达成上级交付的任务，还要带领部属有效率地工作。这种情形，最常发生在中阶主管身上。中阶主管必须具备的能力很多，像专业能力……组织变革下的“领导十戒”成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步骤流程，并非一蹴可至。在过去的三十年里，我不断的研究组织领导人物的举动，尝试记录并澄清他们做了什么、为什么他们如此表现，以及……中小企业如何做好培训规划？跟大企业相比，中小企业的培训规划可能不需要那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务状况，同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后，做一个切实可行的……组织成长中越级管理问题的应对组织对于企业来说，就犹如工具对于人。《论语》早已讲过：“工欲善其事，必先利其器”，企业家的工具就是组织，能否用好组织是决定企业发展快慢的重要因素。创业家也可以称作老板，在……如何加强工作效率避免时间管理误区大多数人对于时间管理概念一直是模棱两可，认为在工作学习中对时间的管理只要做了一点点计划就可以了，其实这样做反而会对时间的有效利用上更显不便，如何如好时间管理，认识时间管理的层次……15分钟多重工作法的神话前谷歌首席信息官，《在谷歌时代如何组织有序》一书的作者DouglasMerrill在纽约时报上建议我们在需要完成多项工作时为了获得更高的效率，可以每15分钟变更一下工作内容，而……解析企业家个性特征企业家个性特征包括自我认识、个性结构、价值取向、生存模式等。企业家个性特征引导着整个企业的归宿。当然企业家成功标准成功效价的设定，应该包括经济效价分析和非经济效价分析。例如人才……人力管理的策略重点：关注核心“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工，每个人的理解不同。在笔者参加的几次IT行业……做动力型领导者在成为企业培训师之前，我是美国国内税务局（IRS）的一名职员和反公司欺诈专家，我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期，我便发现大多数人都会偶尔对上……管理体系的不正当与不当你怕哪1个？要想回答好不正当管理体系与不当管理体系哪一个更可恶这个问题，首先需要搞清楚什么是不正当管理体系与不当管理体系。其实，“不正当”与“不当”都是以管理体系的名义进行的，就其危害而言……