在海康威视的面试经历 在海康威视的面试经历 应聘职位：DSP开发工程师 海康威视的失利真的成为我的一个很大遗憾。 半个多月来虽然也才开始找工作但是感觉到很不顺利，有时候甚至在怀疑是不是运气不好。这段时间以来，真正让我非常向往的公司只有几家，CVTE和360。海康威视有点让我一见钟情，宣讲会让我了解到自己所向往的是一家无论在实力、发展还是文化都极好的企业。当时我还暗暗想到了进入企业后如何的作为。 笔试是这次的致命点，我脑子或许是一时糊涂报了DSP开发工程师，当然这也并不是胡乱得来的，其实我也已经体会到嵌入式的工作队于本科来说其实是一件很难找到的工作，大学的一两年的浅薄学习根本不能胜任真正的嵌入式岗位（我一直理解的。真正嵌入式应该是包含操作系统在内的而不是单片机）。可以很客观的说，我在嵌入式领域还属于入门阶段，只不过有个大概的了解，所以这次我“转行”做DSP开发，以为可以扬长弃短，后来慢慢感觉其实DSP要求一点也不比嵌入式软件开发低。 而这次DSP的笔试跟嵌入式是同一套试题，说实话我基本不会，不是原以为的单纯CC的题，而是涵盖了网络、系统和数据结构，而这，是我所短。笔试根本没有报希望，只能黯然离去了，心里安慰自己：争取过了就够了，随它去吧，说明不合适我。 但现实就是不会那么使人宁静，第二天朋友们陆续收到了海康威视的面试通知，除了我，很受打击，连一次面试都没有争取到。但还是不甘心，第三天还是跟着去面试的朋友一起去了，霸面！ 这是第一次去霸面，我理解的霸面，除了强制面试外还有勇气的成分，敢去霸面肯定是有备而来，我的优势一直无法展现出来，只有在面试的时候才有机会。 到指定的酒店后朋友们去签到面试了，听他们说到面试嵌入式的面试官挺好的，至于如何的好，我也是无法想到，只有亲自去面试一下才知道。负责签到的那位女士，我不太清楚她的身份，应该是人力资源的，我进去跟他说道，您好，我想请问一下我没有收到面试通知，但可不可以给一次面试机会，一开始，她很明确地回答了不可以，并问没收到通知怎么回事，我说可能是笔试有些概念忘掉了因为这阵子一直在忙项目，疏忽了。 紧接着我赶紧提到，说我有两年的实验室研发经验，做过很多项目，贵公司这么优秀的企业在用人机制上肯定会不拘一格，我不想错过一个优秀的企业，同时我也不希望企业错过任意一位优秀的人才。她问我简历带了吗，我赶紧把简历拿了出来，她说我们会考虑的，你回去等通知。 原为初次霸面成功了，不想后来算是搞清了，原来有些拒绝根本就是个谎言。朋友面试完了，我们一起去了四五个人，都面试完了，我急了，说的等通知，到底是等直接面试通知还是等电话短信通知？不解下我又进去问了下，她说是等短信通知。 其实后来我后悔，当时面试嵌入式的一共也就几个人，为什么没跟她提出说等他们都面试完了最后让我面试下呢。而且，我或许是找错人了，不应该找HR的，应该直接找负责技术面试官，我把自己的项目经验写了很多，负责人力资源的不一定会赏识，技术主管多少都会有点伯乐风范的。 这也算是懂得的一点点经验吧，几天后看到两个关系很好的朋友收到了海康威视的offer了，很是羡慕，如果我有面试的机会的话，或许也可以争取到。 （后注：虽然后来收到了海康的实习生面试通知，但没打算去，一是去杭州面试没时间，二是打算签其他公司了）
企业培训：实现企业员工“双赢”法宝21世纪科技发展的速度非常迅猛，知识和信息之多胜似繁星，而且其传播的速度更是迅如闪电，企业间的竞争将越来越激烈。在这样的环境中求生存、求发展，使企业立于不败之地，必须依靠全体员……德鲁克思想探源要想深入理解德鲁克先生的一些具体管理思想和原则，必须从他的思想根源上去体会。只有这样，我们才能从“德鲁克说了什么”的照本宣科上升到“德鲁克为什么有可能这样说”的理论研究，也就是……选择兔子还是乌龟？上个世纪90年代初，经过激烈的思想斗争、顶着亲人朋友的一片反对之声，我毅然决然地离开任教8年的湖南商学院，踏入商海，距今已经有10多年的时间了。在这10多年的时间里，作为管理学……选人是企业管理工作中不可忽视的1环我们时常听到这样一些讨论，能力与态度哪个更重要？或者说能力比态度更重要？或者态度比能力更重要？当然这样的讨论是在一定语境下进行的，而且讨论能力和态度必然要讨论它们与行为绩效的关……领导是一种行为领导力只能修炼近年来，领导力这个词越来越被人关注，专门的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年，有一个培训公司联系我，说世界顶级的领导力大师，美国的领导学权威约翰麦斯威尔就要到北京来演……企业管理中那些不死的层级是什么？管理层级在管理史上经历了一种过山车般的历程。人们对待层级的情感由福特时代的极度狂爱到信息技术兴起之后的极度厌恶，呈现钟摆式的振荡。随着近二十年来各种管理创新层出不穷，人们对层级……培养领导力需要经历的几个过程和方向随着越来越多8090后的领导者登上职场的舞台，如何做一名好的领导，如何带领团队达到目标，都是一名管理者领导力强大与否的重要因素，那么，真正的领导力，是怎么培养出来的呢？如何让下……国内企业的必修课专精经营分析众多世界知名企业可以发现，企业成功的必备要素之一就是做专，只有做专了，才能做精；只有做精了，才能做出特色，才能做成规模，才能有竞争优势，才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。……管理者如何走进员工的内心世界？8090后这个群体到底有多大？为什么8090后的员工不好管理？8090后所处的时代与6070后哪些不同？8090后的特点给我们带来的挑战是什么？我们管理……下属是能人怎么办工作中下属是能人的现象随处可见，不然就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。经理人对待能人下属的态度千差万别，这不仅影响着下属能人的命运，同样也影响着自身利益。究竟该如何对待能……园丁的管理学我把人类文化分为两种，一种是渔夫文化，也可以称为猎人文化；另一种是园丁文化。渔夫文化的特点是崇尚战争和谋略，欧洲的海盗文化，可以称为渔夫文化的升级版。但园丁文化不是这样，它崇尚……中国管理的创新管理有着怎样的地域特征渠道代理商的管理一直是厂商的心头之痛，因为无论厂商怎么样站在代理商的角度进行管理，但效果并不如预期的好。很多时候渠道代理商都是“四不老板”：不配合，不提升，不合作，不对话。代理……