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电话礼仪及成功的电话沟通技巧

6月14日 飞仙轩投稿
  电话礼仪及成功的电话沟通技巧
  电话基本礼仪重要的第一声
  当打电话给某单位,若一接通,就能听到对方亲切、优美的招呼声,心里一定会很愉快,使双方对话能顺利展开,对该单位有了较好的印象。在电话中只要稍微注意一下自己的行为就会给对方留下完全不同的印象。同样说:你好,这里是XX公司。但声音清晰、悦耳、吐字清脆,给对方留下好的印象,对方对其所在单位也会有好印象。因此要记住,接电话时,应有代表单位形象的意识。
  电话基本礼仪要有喜悦的心情
  打电话时要保持良好的心情,这样即使对方看不见你,但是从欢快的语调中也会被你感染,给对方留下极佳的印象,由于面部表情会影响声音的变化,所以即使在电话中,也要抱着对方看着的心态去应对。
  电话基本礼仪清晰明朗的声音
  打电话过程中绝对不能吸烟、喝茶、吃零食,即使是懒散的姿势对方也能够听得出来。如果你打电话的时候,弯着腰躺在椅子上,对方听你的声音就是懒散的,无精打采的,若坐姿端正,所发出的声音也会亲切悦耳,充满活力。因此打电话时,即使看不见对方,也要当作对方就在眼前,尽可能注意自己的姿势。
  电话沟通的三大注意事项
  一、听到电话铃响,若口中正嚼东西,不要立即接听电话。
  听到电话铃响,若正嬉笑或争执,一定要等情绪平稳后再接电话。
  二、如果双方在接通电话,迟迟不能确诊对方的身份,就会浪费极大的时间,降低沟通的效率。
  如何向对方自报姓名呢?
  如果接听您本人的电话或公司的直线电话,只报自己的姓名和职务即可。
  如果接听公司总机的电话,报出公司的名称而不需要报出自己的姓名和职务。
  如果接听一个部门的电话
  经过总机转的,只需报部门名称和自己的姓名,不需报公司名称。
  直接打进的,除了报部门名称和自己的姓名外,还需要报公司名称。
  接电话时的开头问候语要有精神。
  电话交谈时要配合肢体动作如微笑、点头。
  讲电话的声音不要过大,话筒离口的距离不要过近或过远
  三、若是代听电话,一定要主动问客户是否需要留言。
  接听让人久等的电话,要向来电者致歉。
  电话来时正和来客交谈,应该告诉对方有客人在,待会给他回电。
  工作时朋友来电,应扼要迅速地结束电话。
  接到投诉电话,千万不能与对方争吵
  电话营销有效沟通的实战技巧
  电话营销工作重在与客户的沟通,与客户沟通的是否顺畅直接决定着电话营销的成败,那么,电话营销如何才能做到有效沟通呢?张一讲师汇编了多家企业的电话营销有效沟通的实战技巧,以供参考。
  一:准备
  心理准备,在你拨打每一通电话之前,都必须有这样一种认识,那就是你所拨打的这通电话很可能就是你这一生的转折点或者是你的现状的转折点。有了这种想法之后你才可能对待你所拨打的每一通电话有一个认真。负责。和坚持的态度,才使你的心态有一种必定成功的积极动力。
  内容准备,在拨打电话之前,要先把你所要表达的内容准备好,最好是先列出几条在你手边的纸张上,以免对方接电话后,自己由于紧张或者是兴奋而忘了自己的讲话内容。另外和电话另一端的对方沟通时要表达意思的每一句话该如何说,都应该有所准备必要的话,提前演练到最佳。
  在电话沟通时,注意两点:1注意语气变化,态度真诚。2言语要富有条理性,不可语无伦次前后反复,让对方产生反感或罗嗦。
  二:时机
  打电话时一定要掌握一定的时机,要避免在吃饭的时间里与顾客联系,如果把电话打过去了,也要礼貌的征询顾客是否有时间或方便接听。如您好,王经理,我是公司的,这个时候达打电话给你,没有打搅你吧?如果对方有约会恰巧要外出,或刚好有客人在的时候,应该很有礼貌的与其说清再次通话的时间,然后再挂上电话。
  如果老板或要找之人不在的话,需向接电话人索要联系方法请问先生小姐的手机是多少?他她上次打电话来公司时只留了这个电话,谢谢你的帮助。
  三:接通电话
  1、拨打业务电话,在电话接通后,业务人员要先问好,并自报家门,确认对方的身份后,再谈正事。例如:您好,我是公司,请问老板经理在吗?老板经理,您好,我是公司的,关于。。。。。。2、讲话时要简洁明了。。。。。。
  由于电话具有收费,容易占线等特性,因此,无论是打出电话或是接听电话,交谈都要长话短说,简而言之,除了必要的寒暄也客套之外,一定要少说与业务无关的话题,杜绝电话长时间占线的现象存在。
  3、挂断前的礼貌。。。。。。
  打完电话之后,业务人员一定要记住想顾客致谢,感谢您用这么长时间听我介绍,希望能给你带来满意,谢谢,再见。另外,一定要顾客先挂断电话,业务人员才能轻轻挂下电话。以示对顾客的尊重。
  4、挂断后。。。。。。
  挂断顾客的电话后,有许多的业务人员会立即从嘴里跳出几个对顾客不雅的词汇,来放松自己的压力,其实,这是最要不得的一个坏习惯。作为一个专业的电话销售人员来讲,这是绝对不允许的。
  四:接听电话的艺术
  有时一些顾客图省力,方便,用电话业务部门直接联系,有的定货,有的是了解公司或产品,或者是电话投诉,电话接听者在接听时一定要注意,绝对不能一问三不知,或敷衍了事推委顾客,更不能用不耐烦的口气态度来对待每一位打过电话的顾客。
  1、电话接通后,接电话者要自报家门如:您好这里是全程管理公司业务部或您好我是很高兴为您服务绝对禁止抓起话就问喂,喂你找谁呀;你是谁呀?这样不仅浪费时间还很不礼貌,让公司的形象在顾客心中大打折扣接听电话前一般要让电话响一到二个长音,切忌不可让电话一直响而缓慢的接听。
  2、记录电话内容
  在电话机旁最好摆放一些纸和笔这样可以一边听电话一边随手将重点记录下来,电话结束后,接听电话应该对记录下来的重点妥善处理或上报认真对待。
  3、重点重复
  当顾客打来电话订货时,他一定会说产品名称或编号、什么么时间要或取。这时不仅要记录下来,还应该得利向对方复述一遍,以确定无误。
  4、让顾客等候的处理方法
  如果通话过程中,需要对方等待,接听者必须说:对不起,请您稍等一下之后要说出让他等候的理由,以免因等候而焦急。再次接听电话时必须向对方道歉:对不起让您久等了。如果让对方等待时间较长接听人应告示知理由,并请他先挂掉电话待处理完后再拨电话过去。
  5、电话对方声音小时的处理方法
  如果对方语音太小,接听者可直接说:对不起请您声音大一点好吗?我听不太清楚您讲话。绝不能大声喊:喂喂大声点;要大声的是对方,不是你。
  6、电话找人时的处理方法
  苦遇找人的电话,应迅速把电话转给被找者,如果被找者不在应对对方说:对不起现在出去了,我是XX,如果方便的话,可不可以让我帮你转达呢?也可以请对方留下电话号码,等被找人回来,立即通知他给对方回电话。
  无论是拨打电话,还是接听电话,都可以反映出一个人或公司的形象。电话是公司对外交流的。一个窗口。一个好的拨打电、接听电话过程,传递给对方的是一个好的印象,反之亦然,因此在电话方面无论是拨打或接听,都应该特别注意你的言词与语气,一个电话可能可以改变你目前境况甚至是一个人的一生。
  8秒吸引客户的电话营销技巧
  1、当对方接电话时,问一声是X总吗?,核实其身份。
  2、接着是寒喧:跟你通话十分荣幸。或者谢谢你接听我的电话。要让对方觉得你有急事找他。
  3、接下来直接陈述你的来意。用词应简明扼要,且要涉及对方所关注的业务问题,同时证明你有能力4、报出姓名。只有当你道出意图,建立了良好信誉之后,你才可以说出自己的姓名。
  5、提出问题。在电话的最后几秒钟,向高管提一个问题。问题应该将对话引向下一个明确的目标,并且提出一个时限。例如,X总,在本月底之前,我们怎样才能最快地知道,我们的方案是否得到你和你的团队更多的关注?
  6、在陈述意图时不能让对方觉得你是一名在试图完成推销指标的推销员,而应该表现得像是一位懂得如何及何时与他建立业务关系的志同道合的领军人物。
  客服人员有效的提问8大技巧:
  1、针对性问题是指什么?比如说,像中国移动或者中国联通800、1860服务热线,可能客户投诉说:开机的时候,手机坏了。或者说始终信号不好,接收不到,或者乾脆萤幕什麽显示都没有。这个时候,客户服务人员可能会问:那您今天早晨开机的时候,您的萤幕是什麽样子的?这个问题就是针对性的问题。针对性问题的作用是什么呢?能让你获得细节。当不知道客户的答案是什么的时候才使用,通过提出一有针对性的问题,就这些问题进行了解。
  2、选择性问题也算是封闭式问题的一种,就是客户只能回答是或者不是。这种提问用来澄清事实和和发现问题,主要的目的是澄清事实。比如说:您朋友打电话时,开机了吗?开了或者没有开,也许会说不知道,客户只能回答是或者不是。
  3、了解性问题是指用来了解客户资讯的一些提问,在了解资讯民时,要注意有的客户会比较反感提这个问题。比如说谘询:您什么时候买的,您的是什么时候开的呀、当时开的抬头是什么呀、当时是谁接待的呀等等,客户觉得像在查户口。作为客户服务人员,提这些问题的目的是为了了解更多的资讯,这些资讯对客户服务人员是很有用的。可是客户有的时候不愿意回答,懒得回答。我早忘了,客户会这么跟你说。因此在提了解性问题的时候,一定要说明原因麻烦出示一下您的身份证,因为要做登记、麻烦您办理入一下密码,因为,这叫了解性问题。
  4、澄清性问题是指正确地了解客户所说的问题是什么。有时候会夸大其词说卖的是什么破手机呀,通话质量特别差,根本听不清楚。北京有一家手机专卖店中复电讯,经常收到这种电话。这时客户服务人员,首选要提澄清性问题。因为你这时候并不知道客户所说的质量差,到了什么程度,这时可以问:您说的通话效果很差,是什么样子,您能详细地描述一下吗?是一种什么样的差?。了解客户投诉的真正的原因是什么,事态有多严重,这叫澄清性问题。
  5、征询性问题是告知客户问题的初步解决方案。您看?类似於这种问题叫做征询性的问题。当你告知客户一个初步解决方案後,要让客户做决定,以体现客户是上帝。比如,客户抱怨产品有质量问题,听完他的陈诉,你就需要告诉他一个解决方案:您方便的话,可以把您的机子拿过来,可能需要在这放一段时间。这就是我的解决方案。再比方说你答应给客户更换,因为是属於退换承诺期内的,那这个时候客户服务人员怎么去回答客户呢?当发现确实有质量问题的时候,客户服务人员往往跟客户说:那这样吧,给您换一个吧。很少有人说:我帮您退了,您看可以吗?或者说:帮您退了,您看这样行吗?。为什么他不说後一句,因为您知道对方肯定会同意的。有的客户服务人员在这个时候还要表现出是施舍给客户的,所以忽略了运用性的问题来结束你对客户的服务。
  6、服务性问题也是客户服务中非常专业的一种提问。这个提问应在什么时候来用呢?一般来说,是在客户服务过程结束时用的,其作用是什么呢?叫做超出客户的满意。您看还有什么需要我为您做的吗?当去一个档次比较高的五星级酒店时,这句话会经常听到。没有经过培训的人员通常都不会说这句话。服务性问题的提出是体现一个企业的客户服务是否是优质的一个标准。比方说,去一些档次比较低的三星级宾馆,前台服务人员要帮客户开门。扒开门,客户服务人员却先进去了。而档次高一些的酒店他就会让客户先进去,除非是提行李的人员。这就是高标准的客户服务,而这种服务在普通地方您就很难享受得到。
  7、开放式问题是用来引导客户讲述事实的。比方说:您能说说当时的具体情况吗?您能回忆一下当时的具体情况吗?,一句话问出来,客户就滔滔不绝了,这就是开放式问题。
  8、关闭式问题就是对客户的问题做一个重点的复述,是用来结束提问的。当客户描述完问题以後,你说:您的意思是想重新更换产品,是这样的吗?,这是一个关闭性的问题。

多元化经营战略的两个前提一个企业保持对市场的高度敏感,随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争,这是无可厚非的。但是,企业向多元化经营业员战略转移必须要具备两个前提条件。一是企业的资本收益水平必……通用意将终结萨博品牌世爵竞标或落空美国通用汽车公司对荷兰世爵汽车公司提出的萨博收购新方案反应冷淡,萨博品牌面临终结。据瑞典媒体报道,美国通用汽车公司旗下萨博董事会成员23日召开会议与在美国的通用管理层进行……不可低估转型风险在我国第二阶段的企业转型中,就有过太多的教训。1998年股市热炒计算机行业,大量家电企业涌入计算机行业,至今却很少有成功者;1999年流行炒作生物工程产业,近100家上市公司进……领导魅力的完美体现!如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自人格的魅力和号召力。由此可见,领……中小企业战略突破的另类思路?中国大量的中小企业面临前景低迷、生存艰难,如何走出困境?面对这个问题,我想到了世界500强江森自控,这家企业年当做为“中小企业”时,通过对市场空间的重新分类划分,改变了对市场的……战略不确定性不确定性概念随着社会的进步和时代的发展,人们对客观世界认识的重点,正由确定性向不确定性转变。世界在因果律、规律性、确定性和必然性之外,正显现出更迷乱却更深刻、更普遍的相对……定位战略的“术”与“道”商业世界总是有着很多机会,这让层出不穷的新公司和弱小者能够崭露头角,甚至极大改变现有竞争格局。但是也正因为机会太多,一个优秀的企业必须拥有一个明确的定位,否则它将无法拒绝业务的……收购目标重于收购时机3月22日,中石油与壳牌宣布以约35亿澳元收购澳大利亚最大煤层气生产商Arrow公司;3月28日,浙江吉利控股集团斥资18亿美元收购沃尔沃汽车100的股权及相关资产。随着……《125位全球顶尖领袖的领导力告白:真北》(1):真诚领导之领导是一段旅程,而不是一个终点。它是一场马拉松,而不是一段冲刺跑。它是一个过程,而不是一个结果。约翰多纳霍eBay总裁星巴克创始人霍华德舒尔茨是一位用自己的人生经历……吉利购沃尔沃幕后推手:罗斯柴尔德家族布局中国罗斯柴尔德家族(Rothschild),曾被誉为世界上最神秘的金融家族。很多国内人士对它的接触,是从《货币战争》一书开始的。上周日吉利成功签约收购沃尔沃后,罗斯柴尔德家族……别用“吉利模式”套沃尔沃吉利公司收购了世界级大品牌沃尔沃,让平日里不太关心汽车的国人都有些为之一震的感觉,毕竟这是以前我们连想都不敢想的事。但也有人担心:一个民营企业能经营好沃尔沃这样的世界级品牌吗?……G公司战略地图实现记目前,我国多数企业在实施战略管理中存在着无法落地的现实问题。G公司通过引入平衡计分卡设计战略地图以使战略“落地”的实例,为解决公司战略与企业管理脱节的问题提出了可供参考的解决路……
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