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面试官杂感:不能让孩子输在起跑线

4月4日 火凤派投稿
  面试官杂感:不能让孩子输在起跑线
  第一次作为考官组织面试,心里突然感到酸酸的,也改变了我的一个观点。“不能让孩子输在起跑线”,这绝非谬论。
  家庭背景、条件,决定不了一个人成长的高度,但却决定了一个人有什么样的起点。
  当考生们一个个怯怯地推门进来参加面试,从他们的言谈举止、衣着打扮和表露出来的性格气质,不难判断他们的家庭出身与成长环境,从他们各自描述的经历,也无不透露着与家庭相关的背景信息。
  参加面试的,都是大学本科或研究生毕业,但这种趋势确确实实地存在考生的语言表达能力、性格气质与家庭背景联系紧密。
  招收条件、标准和名额是明确的,同情心使我内心一次次挣扎,但又不能因怜悯而有失公允。看着含泪却故作轻松的考生离去的背影,我只能默默祝福。
  我曾不止一次自豪地说过,出身穷苦家庭的我混得并不比同龄人差,能力素质更优于许多同龄人时,但总要附带说上一句我付出了多么艰辛的努力。从几位前来面试的考生身上,我看到了十年前的自己的一些影子自卑、胆怯,想自我突破却又无所适从这就是我刚刚走出大学校园时的起点。
  作为穷人的孩子,你要么更努力,要么很甘心,不会有其他选择。
  老人常讲,富不过五代,穷不过三代,讲的是富家纨绔子弟易败家,寒门孝子通过磨砺就能跃龙门。然而,随着社会发展,这个规律似乎已经被打破。条件优渥的家庭对孩子培养的投出大,创造了良好的环境,孩子更加自信活泼,而穷人家却因为生计,疏于对孩子的教育,孩子趋于自闭内敛,比如越来越引起关注的农村留守儿童,很多成为了“问题少年”。
  前段时间看过一条网贴,“我花了18年时间,还是不能和你坐在同一张桌子上喝咖啡。”虽然我对这条网贴保留自己的看法,即生活没有必要反复比较,自己满足即好,但这条网贴却揭示了一个不争的事实有的人为之苦苦奋斗的生活,而有的人却伸手即来。
  我一直坚信,人生就像一场马拉松而非百米跑,尽管紧要处需要保持冲锋的势头,但更拼意志与韧劲。我不否定,通过持之以恒的努力,必将能改变生活的境遇,但要完成逆转式超越却很难很难。譬如眼前的一个考生,他说:“我一直很努力很努力的,我想我应该行的。”说着,忍不住流起了眼泪。我不知是否有人会认为这是作秀,以此打动考官,但我的鼻腔还是为之一酸,几欲落泪。在他的意识中,很显然,错误地将努力与优秀画上了等号。比起他人,其实他并不算优秀,我不忍打击他,但又不能辜负了考官的职责。“小兄弟,不要放弃,继续努力,一直一直”我想把我真实的想法告诉他,但没能说出口。

农民、草料、牛农民把草料放到小茅屋的屋檐上。有人很奇怪,于是问:“为什么不把草料放在地上,让它吃?”农民回答:“这种草料质量不好,放在地上它就会不屑一顾;放到让它勉强够得着的屋檐上,它就会努……老板,这6种管理策略在让员工发疯老板们,好好看看这个清单吧。那些对于你来说可能是合乎逻辑的行为却可能会把你的员工逼疯。每个人都知道忙碌的员工是有成效的员工,所以下面是一些能够确保你的员工手忙脚乱的做法(……5个原因让你最优秀的员工离你而去1、不一致频繁地变化优先顺序问题所在:没有什么会比问题到问题或者时尚基础的管理,更让优秀员工感到易怒的。如何发现:每次新的创新在策略会议上被介绍,员工都不做声,保持……如何面对变革中的三类人对于中国企业来说,面对着外面世界环境急剧的发生变化,很多人已开始思考过去的成功模式是否还能起作用,是否在新形势下还能凑效?过去式会不会变成今天继续走向成功的桎梏?很显然,每一种……企业持续成功必须做的事:培养全球化领导者在不断变化的多元化环境中,领导者如何确保他们领导的企业持续地走向成功呢?管理者需要什么样的技巧才能成为一名成功的全球性领导者呢?在一个扁平的世界里,管理者必须变成“圆的”(见附……管理就是胜而后战十几年前我去罗兰贝格公司面试,面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位,但并没有学过这个理论。我回答不上来,只能猜测它的含义。幸亏我后来的……企业文化考核的前提与要点一、企业文化考核的大前提讨论企业文化考核的一大前提,就是分清纯粹文化和应用文化。企业文化应该分成两条路:一个叫纯粹文化,一个叫应用文化。纯粹文化是从文化学的角度来研究和实……学会管理员工能量如果外部环境不能确定,人们会感到难以生存。而要让人们在不确定的经济环境中生存和繁荣,则需要提供信息、目标和清晰的计划来指导其行动。因此,领导者必须运用三项策略:承认现实,确立目……为企业注入长寿的基因作为企业家没有不想把企业做成百年老店的。可是在实际的运作中企业家们雄心勃勃,企业却是一片混乱。为什么企业在执行的过程中和理想状态总是两种表现呢?这种两个层皮现象的根本原因就是基……企业如何创意团队管理团队指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。创意团队的管理则是把双刃剑。管理得当,不仅大家“拧成一根……老板,请让员工把话说完最近,我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训,听到一些关于员工与老板沟通方面的很多事情,成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈。企业中,高效的沟通文化是保障企业执行力和高……企业如何做好员工的绩效管理体系1、绩效管理体系是人力资源绩效管理体系的核心随着中国加入WTO,企业竞争加剧,人力资源绩效管理体系,特别是员工绩效管理体系越来越成为企业经营者工作的重中之重。企业的……
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