女性职场礼仪要注意什么
1月5日 眸中星投稿 女性职场礼仪要注意什么
成功的职业生涯并不意味着你要才华横溢,更重要的是在工作中你要有一定的职场技巧,用一种恰当合理方式与人沟通和交流,这样你才能在职场中赢得别人的尊重,才能在职场中获胜。那么,女性的职场礼仪禁忌有哪些呢?下面jy135小编为大家收集整理了女性职场礼仪禁忌,希望能为大家提供帮助!
女性职场礼仪要注意什么
形象
细节决定成败
形象设计大师,曾经这样解读过职场女性:“穿着不当和不懂得穿衣的女人永远不能上升到管理阶层。研究证明,穿着得体虽然不是保证女人成功的惟一因素,但是,穿着不当却保证一个女人事业的失败。”由此可见着装与形象的重要。
娃娃音
这条“美丽禁忌”让人有些出乎意料,居然是“讲话声音做作,故意发出嗲嗲的娃娃音”。看来如果要学林志玲的说话方式,首先要掂量掂量自己有没有林志玲这等美貌。
女性抽烟
觉得熟女抽烟是气质和性感的象征?大错特错!女性抽烟并非像男性抽烟那么容易被认可,它被列为职场第三条“美丽禁忌”
穿衣是“形象工程”的大事
西方的服装设计大师认为:“服装不能造出完人,但是第一印象的80来自于着装。”
注意事项
不要耳语
耳语是被视为不信任在场人士所采取的防范措施,在大庭广众之下与同伴耳语是很不礼貌的事。
不要失声大笑
无论听到什么“惊天动地”的趣事,在社交宴会也得要保持仪态,最多报以灿烂笑容。
不要滔滔不绝
在宴会中若有人对你攀谈,要保持落落大方,简单回答几句足矣。切忌向人汇报自己的身世,或向对方详加打探,这样很容易把人家吓跑,或被视作长舌妇。
不要说长道短
在社交场合说长道短,揭人隐私,必定会惹人反感,让人“敬而远之”。
不要大煞风景
参加社交宴会,别人期望见到的是一张可爱的笑脸,即使是情绪低落,表面上也要笑容可掬,周旋于当时的人物环境。
不要木讷肃然
面对初相识的陌生人,可以交谈几句无关紧要的话开始,切忌坐着闭口不语,一脸肃穆表情。
不要在众目睽睽之下涂脂抹粉
如果需要补妆,必须到洗手间或附近的化妆间去。
不要忸怩忐忑
假如发觉有人在注视你特别是男士,要表现得从容镇静。若对方曾与你有过一面之缘,可以自然地打个招呼。若对方与你素未谋面,不必忸怩忐忑或怒视对方,可以巧妙地离开他的视线范围。
与人相处
谨慎处理办公室恋情
异性相吸乃人之常情,但办公室恋情需谨慎处理。女性较于男性来说情绪化严重,若有情感波动,心情一定会受到影响,以至于带来工作危机。
此外,非办公室恋情的打情骂俏似的的暧昧同样需要注意。与异性莺声笑语不仅会影响别人工作,也会使你的形象大打折扣,得不偿失。
搬弄是非是职场大忌
办公室的流言蜚语堪称职场“软刀子”,这与办公室冷暴力的杀伤力等同,极具破坏力,爱搬弄是非的人往往图一时口快,而结果会导致办公室内人人对你避之唯恐不及,将也不会再有人和你推心置腹,久而久之你在办公室存在的意义也就变成了令人生厌,那么还谈什么升职加薪?
保持闲聊的安全距离
同事间增进了解的方式除了通过工作熟悉,还有一个途径就是闲聊。这种模式在女同事间普遍适用,闲谈总会拉扯上家长里短,加上女性天生爱八卦的原因总把闲聊的战线拉得很长,势必会影响工作效率。闲聊固然可以,但要学会适时收缩,才不至于被老板看在眼里,记在心里。
细节注意事项
女性上班族要给人内外皆美的印象,不注意下面这些小节可不行:
打情骂俏
无论是通过电话对话抑或是与相恋同事在办公室公然谈情,莺声笑语都会影响旁边的同事工作,即使你的工作再出色,在形象方面也会大打折扣。
煲电话粥
在办公时间打工作以外的电话本来无可厚非,但切忌得意忘形,疏忽周围环境。
取公为私
公司的文具,往往成为顺手牵羊的目标,虽都不是什么贵重物品,但如果个个如是,后果便不堪设想。
多角恋情
异性相恋本是人之常情,但必须小心处理,若出现多角恋等错综复杂情况,工作心情往往大受影响,更可能会面对某些危机。
衣着夸张
低胸衣、迷你裙、夸张的饰物除影响周围同事工作的专心程度,更令人怀疑你的工作能力。
浓妆艳抹
工作的环境,淡素娥眉的妆容最为讨好,若太浓的妆或在工作时间经常补妆,有欠礼貌兼妨碍工作。
说三道四
切勿在办公时间公然搬弄是非,予人不良印象。
谎话连篇
一般老板对于不诚实的职员都会心存芥蒂,又如何委以重任呢?
迟到早退
一个上班也经常不准时的人,很难令人对她准时交差投下信任票吧!
借口请假
此举往往令上司反感。
接听电话礼仪禁忌
需要注意的是,在商务交往中,不允许接电话时以“喂,喂”或者“你找谁呀”作为“见面礼”。特别是不允许一张嘴就毫不客气地查对方的“户口”,一个劲儿地问人家“你找谁”、“你是谁”,或者“有什么事儿呀?”
万一对方拨错了电话或电话串了线,也要保持风度。确认对方拨错了电话,应先自报一下“家门”,然后再告知电话拨错了。
在通话途中,不要对着话筒打哈欠,或是吃东西。也不要同时与其他人闲聊。
结束通话时,应认真地道别。而且要恭候对方先放下电话,不宜“越位”抢先。遇上不识相的人打起电话没个完,非得让其“适可而止”不可的话,说得应当委婉、含蓄,不要让对方难堪。应当讲:“好吧,我不再占用您的宝贵时间了。”
底下的人不行是管理者的心理误区底下的人不行是管理者的心理误区底下的人不行?真不行,谁不行?定战略,搭班子,带队伍,柳传志说的很经典,也是中国环境本土管理的实践总结。作为一个管理者,没有人不希望自……
对药品管理法的认识对药品管理法的认识药品管理法是以药品监督管理为中心内容,深入论述了药品评审与质量检验、医疗器械监督管理、药品生产经营管理、药品使用与安全监督管理、医院药学标准化管理、药品……
民营企业管理人才培训学校揭幕挂牌仪式讲话稿民营企业管理人才培训学校揭幕挂牌仪式讲话稿尊敬的袁教授、女士们、先生们:大家好!在这春意盎然的激情五月,市民营企业管理人才培训学校正式揭幕挂牌并举办首期培训班……
如何有效管理高潜力人才如何有效管理高潜力人才成功企业有效管理高潜力人才的方式有三种:严格过滤出高潜力人才、建立焦点明确的高潜力人才培养计划和管理高潜人才的投入程度。翰威特咨询公司(Hew……
破解后备人才管理的方法论破解后备人才管理的方法论除企业高层需要后备干部外,中层经理也需要后备人才资源,现代社会人才流动大,每个中层岗位都需要充实后备干部,以备人才流失之急。后备干部的培养是……
加强企业经营管理人才队伍建设的调查分析加强企业经营管理人才队伍建设的调查分析随着经济全球化进程的加快,人才竞争越来越激烈,企业的发展离不开人才,企业的竞争依赖于人才,人才作为企业的领头军,将成为企业经济发展的……
浅析质量信息管理的内容浅析质量信息管理的内容信息作为企业的一种重要资源,是搞好经营工作的关键之一〔1〕。质量信息的管理包括信息的获取、整理、传递、汇总、统计、分析、反馈、利用等诸多环节。它是产……
bom管理员的工作内容bom管理员的工作内容(通用5篇)BOM指BillofMaterial,即物料清单,对于一个企业来说,高效的物料管理,不仅可以实时跟踪企业原材料采购状态及变更情况,确保企……
有机蔬菜的栽培管理技巧有机蔬菜的栽培管理技巧随着人们对无污染蔬菜的需求不断增长,有机蔬菜开始逐渐走上了部分人的消费餐桌。发展有机蔬菜具有非常广阔的市场前景,也具有较好的综合效益。小本创业种有机……
管理和维护宽带路由器的经验技巧管理和维护宽带路由器的经验技巧正确连接,确保线路通畅要想让宽带路由器发挥作用,只有先保证与之相连的网络线路处于通畅状态,而要保持线路通畅首先需要做到的就是正确地将宽……
成为好老板的100种方法文本导读:一、认识并管理你自己二、管理任务并把事情做好三、与员工共事并对其进行管理四、整体的商业认知成为一个优秀的管理者并不容易,在职场中,随着我……
远离噪声,做聪明的决策者作者:湛庐创始人、董事长韩焱工作和生活中,我们随时随地都要对眼前的事物做出分析、判断和决策,其中难免有很多错误。有些错误是由于缺少必要的信息或者是粗心大意造成的,但是也有……
家族企业:如何可持续?在世界500强中,有40以上的企业是家族企业。在德国,家族企业更是在21世纪初的前几年就创造了德国经济近一半的产值。既然家族企业拥有如此大的魅力,可为什么中国家族企业的平均寿命……
乔布斯和稻盛和夫:之所以是大师乃因不可复制性在各种论坛、沙龙、机场书店播放的培训录像中,最不想听到又最常听到因而不堪忍受的是两个名字乔布斯和稻盛和夫。本人知道这种过敏和抵触有纯个人的、值得自省的原因。在这两个人在中国没有……
在转折与多变中汲取思想的力量变革的时代,思想的时代但凡是多变的时代,也容易接受新思想。我国的五四时期、日本的明治时代,都是具有划时代意义的时期。全世界都在变,在转折历史上还没有一件事,像今天全……
企业伦理:均衡各方利益正略钧策管理咨询合伙人崔自力三鹿奶粉事件,归根结底反映了企业伦理的缺失,而这才是中国企业真正脆弱的地方。在“三鹿事件”中付出代价的包括近4万名消费者、国内乳品企业、……
安防企业知识产权的管理和保护正略钧策管理咨询王丹青随着安防行业的快速发展,行业竞争愈发激烈。差异化的竞争优势,已经成为企业赢得市场竞争的关键。通过技术创新来构建自身的差异化优势,也已经成为当下安防企……
投资新策:复制个人经验别说个人英雄主义的时代已经结束,至少在投资界,仰仗有胆识的英雄摧城拔寨的故事至今仍在屡屡上演,或者换句话说,投资的成功与否,充满了浓厚的个人经验色彩。从IDG的熊晓鸽到颇有争议……
薪酬管理的内涵薪酬是指员工从企业得到金钱和各种形式服务和福利,它作为企业给员工的劳动回报的一部分是劳动者应得的劳动报酬。随着管理的变革,对薪酬内涵的理解也不断加深了。薪酬既包括物质方面……
鉴大秦帝国学变革管理2300年前,中国大地上发生了一场对后世影响深远的伟大变革,《大秦帝国》作为一部经典的历时题材连续剧,正是讲述了战国初期秦国由弱变强进而一统六国这一波澜壮阔的历史进程,卫鞅所发……
CEO们做出的4种最危险的业务假设以下是四种常见的首席执行官们做出的假设以及如何避免这些假设的方法。我曾经六次担任首席执行官的角色,在这过程中我有各种各样的弱点、犯过各种各样的错误、做出过各种各样误导性的……
如何实现员工的规范化管理?缘起一个朋友经营一家地区性小型物流公司,员工60多人。尽管他的企业平均每年给员工的工资涨幅都在10以上,但是他感到员工满意度,尤其是“80后、90后”员工的满意度很难提升……
六招助男性领导管好女性团队在许多行业里面,由于岗位特殊性的原因,团队成员全部或大部分为女性员工(以下简称“女性团队”),比如化妆品公司、幼儿园、企业的呼叫中心、客服部等服务性机构。女性团队与男性团……
向文波:决战产能忙于全球化布局近一年,向文波终于在公司位于沈阳的基地稍作停留。望着窗外纷飞的雪花,他终于难得悠闲地喝了杯咖啡,开始细想下一步三一的征途。就在今年2月,这位三一集团的总裁以……