应届毕业生面试问题有哪些
12月28日 遭人厌投稿 应届毕业生面试问题有哪些
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会,能使公司和应招者之间相互了解,从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。那么,应届毕业生面试问题有哪些呢?下面jy135小编为大家收集整理了应届毕业生面试问题,希望能为大家提供帮助!
应届毕业生面试问题有哪些
1、最能概括你自己的三个词是什么?
回答提示:
我经常用的三个词是:适应能力强,有责任心和做事有始终,结合具体例子向主考官解释。
2、你的业余爱好是什么?
回答提示:
找一些富于团体合作精神的,这里有一个真实的故事:有人被否决掉,因为他的爱好是深海潜水。主考官说:因为这是一项单人活动,我不敢肯定他能否适应团体工作。
3、作为被面试者给我打一下分?
回答提示:
试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点(可以抱怨一下设施,没有明确责任人的缺点是不会有人介意的)。
4、你怎么理解你应聘的职位?
回答提示:
把岗位职责和任务及工作态度阐述一下。
5、喜欢这份工作的哪一点?
回答提示:
相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同,自然评断的标准也会不同,但是,在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来,尤其是薪资方面的问题,不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑,如交通方便,工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案,不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处,相信在面试上会大大加分。
6、为什么要离职?
回答提示:
回答这个问题时一定要小心,就算在前一个工作受到再大的委屈,对公司有多少的怨言,都千万不要表现出来,尤其要避免对公司本身主管的批评,避免面试官的负面情绪及印象。建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上,例如觉得工作没有学习发展的空间,自己想在面试工作的相关产业中多加学习,或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等,回答的答案最好是积极正面的。
我希望能获得一份更好的工作,如果机会来临,我会抓住。我觉得目前的工作,已经达到顶峰,即沒有升迁机会。
7、说说你对行业、技术发展趋势的看法?
回答提示:
企业对这个问题很感兴趣,只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息,只有深入了解才能产生独特的见解。企业认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多,包括公司各个部门,发展情况,在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况,企业欢迎进入企业的人是“知己”,而不是“盲人”。
8、对工作的期望与目标何在?
回答提示:
这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快,对于新工作自然较容易进入状况,这时建议你,最好针对工作的性质找出一个确实的答案,如业务员的工作可以这样回答:“我的目标是能成为一个超级业务员,将公司的产品广泛的推销出去,达到最好的业绩成效;为了达到这个目标,我一定会努力学习,而我相信以我认真负责的态度,一定可以达到这个目标。”其他类的工作也可以比照这个方式来回答,只要在目标方面稍微修改一下就可以了。
9、说你的家庭?
回答提示:
企业面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况,探究隐私,企业不喜欢探究个人隐私,而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。企业希望听到的重点也在于家庭对求职者的积极影响。企业最喜欢听到的是:我很爱我的家庭,我的家庭一向很和睦,虽然我的父亲和母亲都是普通人,但是从小,我就看到我父亲起早贪黑,每天工作特别勤劳,他的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神。我母亲为人善良,对人热情,特别乐于助人,所以在单位人缘很好,她的一言一行也一直在教导我做人的道理。企业相信,和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。
10、就你申请的这个职位,你认为你还欠缺什么?
回答提示:
企业喜欢问求职者弱点,但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者:继续重复自己的优势,然后说:“对于这个职位和我的能力来说,我相信自己是可以胜任的,只是缺乏经验,这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决,我的学习能力很强,我相信可以很快融入公司的企业文化,进入工作状态。”企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。
11、你欣赏哪种性格的人?
回答提示:
诚实、不死板而且容易相处的人、有“实际行动”的人。
12、你通常如何处理別人的批评?
回答提示:
沈默是金,不必说什么,否则情况更糟,不过我会接受建设性的批评。
我会等大家冷靜下来再讨论。
11、怎样对待自己的失敗?
回答提示:
我们大家生来都不是十全十美的,我相信我有第二个机会改正我的错误。
14、什么会让你有成就感?
回答提示:
为贵公司竭力效劳,尽我所能,完成一个项目。
15、眼下你生活中最重要的是什么?
回答提示:
对我来说,能在这个领域找到工作是最重要的,能在贵公司任职对我说最重要。
16、你为什么愿意到我们公司来工作?
回答提示:
对于这个问题,你要格外小心,如果你已经对该单位作了研究,你可以回答一些详细的原因,像“公司本身的高技术开发环境很吸引我。”、“我同公司出生在同样的时代,我希望能够进入一家与我共同成长的公司。”、“你们公司一直都稳定发展,在近几年来在市场上很有竞争力。”、“我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。”这都显示出你已经做了一些调查,也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。
17、你和别人发生过争执吗?你是怎样解决的?
回答提示:
这是面试中最险恶的问题,其实是考官布下的一个陷阱,千万不要说任何人的过错,应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能力。假如你工作在一个服务行业,这个问题简直成了最重要的一个环节。你是否能获得这份工作,将取决于这个问题的回答。考官希望看到你是成熟且乐于奉献的。他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力。在没有外界干涉的情况下,通过妥协的方式来解决才是正确答案。
18、问题:你做过的哪件事最令自己感到骄傲?
回答提示:
这是考官给你的一个机会,让你展示自己把握命运的能力。这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。假如你应聘于一个服务性质的单位,你很可能会被邀请去午餐。记住:你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。
19、新到一个部门,一天一个客户来找你解决问题,你努力想让他满意,可是始终达不到群众得满意,他投诉你们部门工作效率低,你这个时候怎么作?
回答提示:
(1)首先,我会保持冷静。作为一名工作人员,在工作中遇到各种各样的问题是正常的,关键是如何认识它,积极应对,妥善处理。
(2)其次,我会反思一下客户不满意的原因。一是看是否是自己在解决问题上的确有考虑的不周到的地方,二是看是否是客户不太了解相关的服务规定而提出超出规定的要求,三是看是否是客户了解相关的规定,但是提出的要求不合理。
(1)再次,根据原因采取相对的对策。如果是自己确有不周到的地方,按照服务规定作出合理的安排,并向客户作出解释;如果是客户不太了解政策规定而造成的误解,我会向他作出进一步的解释,消除他的误会;如果是客户提出的要求不符合政策规定,我会明确地向他指出。
(4)再次,我会把整个事情的处理情况向领导作出说明,希望得到他的理解和支持。
(5)我不会因为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性,而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨,争取早日做一名领导信任、公司放心、客户满意的职员。
20、对这项工作,你有哪些可预见的困难?
回答提示:
不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者不行。
可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服。
分析:
一般问这个问题,面试者的希望就比较大了,因为已经在谈工作细节,但常规思路中的回答,又被面试官“骗”了。当面试官询问这个问题的时候,有两个目的。第一,看看应聘者是不是在行,说出的困难是不是在这个职位中一般都不可避免的问题。第二,是想看一下应聘者解决困难的手法对不对,及公司能否提供这样的资源。而不是想了解应聘者对困难的态度
它比和金钱还要稀缺,你却常常不重视!最近有不少朋友问我,如何做时间管理?我回忆了3秒,羞愧得只能打出一个emoji微笑。上周买的系列课程我才听了不到两节;去年底入手的健腹轮已经开始积灰;一个小项……
新时代下,这4个方面评价一个人的领导力!在职场中,当你要为某部门招聘一名主管时,在候选人中你如何评价他们的领导力呢?如果仅仅看这个人面试中的谈吐、项目经验、专业技能可能并不能很好的判断这个人的领导力。同样,如果……
不会利用时间,即使每天工作24小时也是白搭在所有管理技能中,时间管理最容易被忽略,当一个员工过渡到管理者岗位或是中高级管理者,工作量激增,这时时间管理就显得格外重要了。该专题文档资料通过分析时间管理的困惑、耗时因……
善于沟通的人,才是人生赢家与人沟通交流,是我们平常生活中最简单普通的一件事情。没有沟通,就不可能形成组织和人类社会、家庭、企业等。有效的沟通让我们高效率地把一件事情办好,让我们享受更美好的生活。善于沟通……
古训:命不好,往往是因为嘴不好命好不好,全看你的嘴。嘴巴好,积福长富贵。嘴巴有亏,再大的福气也会跑掉。命不好,最该反省的也是嘴。管住自己的嘴就等于守住自己的福。1。适时沉默很重要老话说“病……
怎么睡觉,工作效率最高?文缪志聪,YouCore产品总监01:NBA篮坛巨星科比布莱恩特虽然已经退役,但他曾经统领了一个时代,是几代人的回忆。在他的职业生涯中有过这样一段采访:记者问……
晋商缘何可以跟上时代?导语:文化其实需要载体,需要一个产品,一个物化的东西。晋商时代,因为银票,因为茶叶,这些物化的东西承载着文化,影响深远,成就了晋商的辉煌;但是当技术成为载体的时候,晋商没有和技……
格局太小,善良不过是懦弱,真诚无异于窝囊(01)我的盆友老高,一心想谋个主管职位。曾鼓足勇气,向老板推荐自己。但老板说:你能力没问题。差的只是格局!呃格局是神马?(02)有天……
新文创时代:你知道的太多了,所以才失去机会(01)有个4岁小姑娘,正看警匪片。看一群坏人,追杀知情者。追上之后,坏人们冷笑:你知道的太多辣,必须去死!看到这里,小姑娘腾一声跳起来:麻麻,你每天让……
宋小宝吃面:商业思维决定你的成败(01)今天盆友圈,许多人转发同一张图。图不大,字不多。可是认知量极大。(02)看到这张图,我首先想到的是宋小宝小品《吃面》。宋小宝走进一家……
管理者必读:中国领袖智慧与领导力周末我在DBA课程中有幸学习了上海交大历史系刘统教授讲授的《中国领袖智慧》,刘教授本人是大校军衔,长年从事军事历史研究,对党史非常熟悉,有极为独到的见解。我们大部分经理人……
该如何改变别人的观点?文吴振前几天晚上,为了一个问题和同事讨论很久很久很久。就是一个客户类型归属的小问题。我们二人反复的讨论,纠结。就差把言语化成利刃,悬在对方脖颈上,逼迫对方就范,服从……
企业供应链管理:8大核心过程和8大误解什么是供应链管理?企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理,该公司在整个供应链中处于主导者地位,拥有主导权,如,沃玛特公司的供应链。在这样的供应链中,必……
让文化“落地”为了让企业文化落到实处而非限于空谈,南方李锦记在公司内部建立了一个强有力的企业文化传播系统,运用多类管理工具,以迂为直地通过改变影响文化的因素来改变企业文化,使“思利及人”成为……
从“三鹿”的覆灭看企业文化建设众所周知,三鹿集团的覆灭是令人遗憾的,其董事长田文华晚节不保更是让人惋惜。如果三鹿的管理者们在接到顾客投诉的第一时间就认真对待,在查明真相后能勇敢地召回不合格产品,那么就不会有……
风行CEO罗江春:开公司就像争“超女”罗江春相信在这场视频行业的“选秀”比赛中最后剩下的三强里,有一家必定是风行。第一次见到罗江春,是在《数字商业时代》举办的“信心2009快乐竞争力公司”活动现场。与大多数企……
零时差管理的五法则企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快,而是以零时差来回应市场的快速变化。在一个零时差的组织里,可以立即执行每个企业程序,以回应顾客需求;在需要学习的时候,学习就自动……
管理之道:5大让员工听话的秘诀一个企业是由性格不同、技能不同的人构成的,这些人在性格、想法、价值观方面都存在着差异。如果一个企业不管理好这些复杂的个体,如果你想让企业更加井然有条,一个具有凝聚力的团队能让企……
人力资源管理的六次分工分工是人类社会活动中的普遍现象,如不同行业、产业、职业和组织中职能等,分工反映了社会活动中个体和群体的需要的多样性和层次性,也反映了这些个体和群体的能力差异性和水平不同。生产活……
稻盛和夫:经营企业需艰苦“修行”今年也许不景气,但不管哪个年代,不管大环境如何糟糕,只要拼命工作,任何困难都能克服。人们常说:经营战略最重要,经营战术不可少。但是我认为:除了拼命工作之外,不存在第二条通往成功……
美国式管理日本式生产启示三星转型2007年12月07日来源:中外管理作者:杨壮当大开眼界的中国企业,面临不知道该向谁学习的窘境时,“邻居”三星的选择很值得我们玩味。如何在新的一轮国内外竞争中持续不……
新战国策试看外企如何逐鹿中国2007年12月07日来源:中外管理作者:朴胜虎西方、日本、韩国企业20年前看待中国市场截然不同的态度,决定了它们10年前截然不同的战略选择,也决定了它们今天在中国截然不……
联想成长的文化根基2007年12月29日来源:《北大商业评论》作者:联想控股有限公司总裁柳传志1984年联想创办的时候,是一家做汉字系统的公司,到现在已经成为一家投资控股型的公司。企业从2……
企业社会责任成战略首度曝光2007年12月29日来源:中国经营报“企业的成长不能仅仅关注财务报表和业绩数字,更要深入地履行对环境和社会的责任,做优秀的全球企业公民。”12月18日,联想集团高级副总……