纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

设计师初次谈单的话术技巧

11月19日 飞凤谷投稿
  设计师初次谈单的话术技巧
  设计师谈单技巧先建立良好的第一印象,用概念吸引他。当我们第一次接触一个客户,无论我们和他谈什么,房子也好,家具也好,工作也好,我们的目的应该是如何利用第一次短暂的接触尽快的和客户做朋友。以下是小编帮大家整理的设计师初次谈单的话术技巧,欢迎阅读与收藏。
  一、电话营销:
  1、我们该怎样在最短的时间内、用通俗易懂的语言,把我们的公司介绍给客户(特别是在电话营销上),并且得到客户的认可。成功的把我们的优势推销出去?
  “上海某公司是一家全方位导入标准工程管控体系的装修公司。标准工程包括每一道工序、每一件材料、每一种工艺、每一套验收的流程,我们都是目前国内最规范最健全的。当然我这样讲,你也许会怀疑。怀疑固然可以,求证更加重要,所以我建议你一定要来我们的工地看一看,到我们的公司坐一坐。听到不如感悟到。”
  2、客户没说没时间,有需要会和我们联系,该怎么说?
  一般说这种话的,80的都不会和你联系。“不会吧!说这种话的一般都是很讲礼貌的,我相信您也是出于礼貌。”
  那么问题就出在你没有把标准工程的价值说清楚,没有让客户产生兴趣。是你打电话的语言吸引力不够,所以客户没有兴趣再听下去。
  二、初次接待客户:
  1、接待客户,什么样的开场白,有更强的杀伤力。怎么更好的推销自己。
  “您好!非常高兴您来到上海某公司!”
  “在我还没有为你服务之前,我想了解一下是什么原因来到我们公司的呢?”
  首先找原因,他为什么来上海某公司,假如我们不去问的话,我们会忽略很多的资讯。他如果说是朋友推荐来的。
  “那看来你是个很喜欢交朋友的人,我也和你一样,希望我们能成为好朋友。你的朋友推荐你来上海某公司,那恭喜你!你来对啦!只要在我们这里装修过的朋友,都会推荐第一个、第二个、第三个来我们这里。你未来也会一样,你也会推荐更多的朋友来我们这里的。”
  当你去赞美对方的时候,心门就打开啦!接下来很好沟通了。如果对方说是看电视广告来的。
  “那你是个善于捕捉生活资讯的人,我想请教一下我的广告那一点吸引了你?”
  假如是广告主题吸引他来的,主题很有诗意,很有意境。那我们可以理解这个客户是个墨水味比较浓的客户。那我们的沟通就要有文化底蕴啦。如果是工地吸引来的客户,就是品质型的客户,既然是品质吸引来的,他会想我是否可以多花点钱呢?
  “在这个小区有十几二十户都在装修,我想请教一下,来我们上海某公司之前都去过哪些公司的工地呢?”
  他会说去过什么什么工地。
  “那你看过这些工地,感觉我们的工地和别人什么不同呢?”
  激发他的欲望,他接下来会说有什么什么不同。
  “是的,我们的工地确实做得非常棒。不过话又说回来,这么好的品质肯定有良好的服务、优秀的材料和施工工艺。那么这些都是来自大量的行动和投入的。因此我们的价格或许比游击队会适当的高一些的。”
  因为他是品质型客户,是工地吸引来的。意思告诉你,好东西肯定跟游击队的价格是不一样的。我们要懂得塑造价值,比如是工地吸引来的,那原来对我们的印象是80分,如何把他塑造到160分。只要价值塑造上去啦!比如他原来是准备投入5万的,他或许会改变想法增加到6万。
  “好,刚才你说是看工地来到我们公司的,那我想知道你们今天来到我们这里主要是想了解哪些方面呢?比如设计、材料、还是做工呢。”
  有些人会说是材料和做工。
  “有的客户是只要价格便宜就好,做工和材料都不是那么重要。怎么你这么看重材料和做工呢?”
  那么好了,正中下怀。我们的强项就是做标准工程的,一定要塑造我们的工地价值。把工地从70分提高到80、90甚至100分。
  假如对方说重视设计,工地一般就可以。但是我们要明白我们现在所有的签单都要和标准工程挂钩,所有的都要归纳到标准工程来。
  “我想请问一下张先生、李小姐,是什么原因你这么重视设计呢?”
  然后他就会回答
  “我也是做设计的,做了这么些年头,我总觉得跟热爱设计的客户朋友很容易沟通。我就喜欢跟尊重设计、看重设计的客户沟通,因为你有高要求。要求越高,我们设计师做起来更有挑战,更觉得有味。那么我相信这样的设计作品是很棒的!有些客户坐下来根本就不谈设计,就谈价格。我们做起来就没有挑战,没有味。因为没有要求就会随意性。”
  赞美和肯定对方,同时也抬高自己的设计身价。
  “不过话又说回来,其实再好的设计方案最终是要靠水电、泥工、木工、油漆一道一道的工序,一天一天的工作来得以体现的。所以再好的设计理念,再好的思想都是要靠做工和材料来实现的。”
  没有人会说只要图纸漂亮就可以了,因为没有人是住图纸的。所以不管对方怎么答,一定都要引到标准工程上来。
  有人是冲价格便宜来的,难道有人会怀疑一分价格一分货。为服务来的也要想办法引到标准工程上去。是通过品牌来的,再大的品牌也要靠工地来生根发芽的。不管客户是为什么来,我们都一定要把他往标准工程上引。你千万不能:“设计啊,我们的强项是工程,设计我们一般般的。”
  出问题。
  “那我想请问你的房子是在哪个小区呢?”
  不管对方回答在哪里?我们都要肯定对方的位置不错,并且说我们公司也服务了不少这个楼盘的客户。他当初选择买这里肯定也是对比过的,所以每个人都想得到别人的肯定和赞美的。
  “是什么原因你当初选择了买这里呢?”
  听到回答之后就肯定和赞美,同时了解他为什么买这里的,获得资讯。
  “那我想请问张先生,这个房子大多时间是你们自己住还是给父母住呢?”
  只有这样才能了解对方会花费多少钱来装修。同时设计风格和功能的区分也会有所区别的。如果是给小孩教育用的,那么设计就要围绕小孩的成长和学习。如果了解到小孩好动,设计就要素一下,让小孩安静下来。如果小孩很内向,那么色彩鲜艳一些,空间就要活泼一些。
  同时透过客户的衣着、座驾、神情、言谈来了解客户,见什么人说什么话。
  “我想请问一下,您当时买这里,除开楼盘的位置和绿化这些优势。那就这套房子的内部空间是哪个地方吸引了你?”
  那他肯定会介绍什么什么地方是这套房子的亮点,比如说空间大、宽敞。
  “我知道以你的眼光,看你的个性你不喜欢过那种拘谨式的生活。现在的人外部竞争这么强烈,回到家里自然就需要放松和舒适,因为家就是心灵的港湾。”
  设计师一定要懂得赞美式沟通。
  “张先生、李小姐,不知道对不对,我的老师在大学的时候曾经讲过一句话:他说任何户型都有不到位的地方或者是你不太满意的地方。那我想请问一下,就咱这套房你有没有什么地方感到稍有不适或者不是很理想的地方呢?”
  那客户就会谈什么什么,所以你就可以下笔啦!
  下载文档

危机下的管理变革:6大方法避免掉入陷阱点击标题查看文档组织变革的阶段和特征。ppt组织变革是指运用行为科学以及相关管理学的方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织……从战略目标到策略执行的7个步骤,解码战略打赢竞争局!战略规划的目的是制定公司未来的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询,指导公司的战略发展方向。一般情况下,……顶尖战略咨询公司推荐的21个常用分析模型点击标题查看文档顶尖战略咨询公司常用的21个分析模型。doc1、波特五种竞争力分析模型2、SWOT分析模型3、战略地位与行动评价矩阵4……定位之父里斯:差别有多大,你就有多强内容来源:《定位大师课》线上全球发布会精彩回顾。笔记侠整理发布由艾里斯先生为第一作者所著的《定位》,自1981年出版以来,就被誉为有史以来对美国营销影响最大的观念。……战略推演3大模块,帮你获取竞争优势的思维与方法点击标题查看导图战略推演手册。doc战略推演是一套针对战略管理进行结构化分析的方法与工具,它与战略执行、战略复盘构成了“战略三部曲”,是一套提升企业战略……有本事的人,早就戒掉了“决策内耗”作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)《原则》中说:我们每个人一生大概会做出百万次选择,最终的结果累加构成了我们的人生。……查理芒格:凡事简单想,认真做(值得收藏!)内容来源:本文整合自查理芒格过往公开讲话及书籍内容。来源:笔记侠查理芒格沃伦巴菲特的黄金搭档。股神巴菲特的儿子曾说:“我爸爸是我所知道的第二聪明的人,No。1是查理……组织效能的核心,让员工正确地做好正确的事文裴永明企业间竞争的本质在于效率竞争。我想这是大家都感同身受的。从科学管理之父泰勒提出的专业分工下的标准化到今天我们所追求的协同和敏捷化甚至量子管理,企业管理……组织诊断的12种模型工具,一键收藏!点击标题查看文档组织诊断五部曲。doc找到影响企业发展的“痛点”,找到现象背后的问题,才能真正的解决问题。诊断是优化的起点,也是OD的起点,诊断就……全套管理工具实战手册:战略管理、营销策略、流程管理。。。点击标题查看文档企业战略的规划与实施:战略管理工具的应用。ppt任何优秀的战略执行者,或优秀战略的制定者都是不足以值得称赞的企业家。只有将最优秀的战略规……看了宋志平的100个“心法”,我才知道他为什么能打造两家世界作者:宋志平来源:华章书院(ID:hzebook)这些年来,宋志平的身上有很多标签:首位同时担任两家央企的“双料董事长”;带领中国建材集团和中国医药集团两家央……图解战略与营销分析工具:SWOT、PEST分析、战略地图、4点击标题查看文档战略分析与规划工具。ppt在战略分析与规划中,常用的工具根据作用可以分为两个部分。诊断形势:SWOT分析、差距(GAP)分析、发展……
保证精英级的产出,你只需掌握这一项核心技能!不知道你是不是有这样的经历:花了一个下午时间开会、处理邮件,应付各种同事的需求,晚上回想发现好像也没做什么。一个下午的忙碌甚至比不上早上1个小时的产出。这种矛盾背后……演绎法与归纳法,谁的缺点更严重?人类99的机率都在使用归纳法,只有1的机率使用演绎法因为演绎法需要消耗认知能量,所以默认使用归纳法。大家好,这里是MBA智库百科,今天给大家介绍两种逻辑形式,没错!就是归……成功人士的11个习惯,你占几个?1。他们管理自己的情绪成功人士“和其他人一样是感性的人。但是,他们能很聪明地管理着自己的情绪。”精神强大的人会敏锐地意识到他们的情绪是如何影响他们的思想和行为的,他……什么才是工作的“专业性”?目标管理是由管理大师德鲁克提出。他指出目标是工作和工作安排的基础。目标决定着组织的结构,以及必须从事的主要活动。特别重要的是,目标还决定了人员的安排,以便各司其职。目标管……生命中不值得做的30件事,你做过几件?人的一生,总会有许多十字路口,向左,还是向右,迷茫的我们无从判断。这30件不值得我们去做的事,让自己在人生选择时知道该选择什么,放弃什么,不再迷茫。1。StopSpend……为什么越牛逼的人越能坚持,普通人却总轻易放弃?胜任期以上,当没有人要求你时,才是你通向NB的开始!一当一个小男孩开始注意自己的外表、对脸上偶尔冒出来的痘痘耿耿于怀的时候,证明他快到青春期,开始关注异性也注意到异……跳一跳,够得着,就是最好的目标俄国著名生物学家巴普洛夫在临终前,有人向他请教如何取得成功,他的回答是:要热诚而且慢慢来。他解释说慢慢来有两层含义:做自己力所能及的事;……光会PDCA还不够,还要学会SDCA如果有人问你,有没有一种行动方法可以做成很多事?比如,制造汽车、开发视频游戏、甚至人力资源管理。答案是有的!它就是戴明最知名的成就,PDCA循环,也称为戴明循环。它是一个……项目经理人,如何应对管理中面临的问题与挑战1。项目经理的要求越来越高2。项目管理中面临的典型问题与挑战项目经理如何确保项目按时交付?如何协调干系人之间的需求与冲突?如何让干系人对项目目标达成一致……《猎场》中胡歌的绝地反击,是一个人目标感的最佳体现(1)绝地反击虽然有友商的植入,但最近热播的《猎场》确为一部非常棒的剧,前期一系列情感戏的铺垫,本周也算是进入了商战的正篇。正如巴顿将军所说的,衡量一个人成功的标志……如何提升认知深度?把慢功夫花在真问题上笔记君邀您,先思考:芒格说的普世智慧是什么?到底哪些知识值得学?怎样才能从书写升级为记录呢?一切的学习和努力无非三个目标:一是解释问题,二是解决问题,三……年少不懂李鸿章,如今方知真中堂1896年,巴黎万国运动会。开幕仪式上,各国国旗伴着国歌依次升起。轮到中国时,却只有黄龙旗在一片寂静之中缓缓升起,自始至终,没有音乐声,没有掌声,没有国歌。过了一阵……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形