纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

商务人士怎么穿衣

12月16日 不将就投稿
  商务人士怎么穿衣
  中国著名电视节目主持人杨澜曾经说过:“一个人的名字,是一个品牌;一个人的形象,是一张名片。衣着得体、外表端庄是对他人的尊重,也是自我成熟的表现。”那么,商务人士怎么穿衣呢?下面jy135小编来告诉大家吧!
  商务人士怎么穿衣
  一个人的着装就像是商品的包装纸,粗糙的包装往往意味着廉价,尤其对于商务人士,商务交往中给外界留下的第一印象尤为关键。
  “销售产品的同时是否也是在销售自己?”在线知识问答平台中,一名商务人士给出了自己的看法:“虽然产品的好坏和销售人没有太大关系,但是现在产品太多了,客户有的挑选,所以客户不会只看产品不看销售人。”并提出“不同的时间,不同的场合,面对不同的人需要的销售礼仪都不一样,其实更重要的是看销售的人是什么样的人。”
  不仅商务人士,每一个人首先都是通过自己的形象让他人认识自己,而交往的对象也会通过这种形象对其作出正面或负面的反馈与判断。这个形象是否深刻无外乎个人的容貌、表情、着装、举止、言谈等方面,而着装是人的精神面貌、性格特征等最具体而集中的表现。
  1963年,日本男装协会提出TPO原则被认作是世界服装界公认的着装审美原则之一,认为,商务人员要使着装后形象富有神韵和魅力,就应当遵守该原则。所谓“TPO原则”,即英文“Time(时间)”、“Place(地点)”和“Occasion(场合)”三个英文单词开头字母的缩写,意指着装时要兼顾时间、地点、场合三个因素,并与它们相适应。
  1、Time(时间)
  穿着要应时,不同的时间你的穿着要有所差别。而这里的“应时”包含了三层含义:
  (1)要适应每天白天和晚上的变化。在日间,商务人员通常都是出席一些严肃且重要的场合,应当合身、严谨。例如谈判或会议,如果以蓬头垢面、破衣烂衫的形象出现在他人面前,就很难让人相信他极其他背后企业的经济实力。而晚上通常是参加宴会或者是一般交往等,出席正式的商务晚宴,女士既没有化妆也没有选择合适的晚礼服,而是以简单的工作装出席,会给人留下随随便便、不懂规矩的印象;如果是一般人际往来,严肃着装则会与他人产生距离感,交际形成隔离带。
  (2)适应每年的四季的不同。春、夏、秋、冬四季气候、温度、湿度均有差异,着装自然也会有所区分,夏天衣着通气、吸汗、凉爽,冬天保暖、御寒是最符合一般人的穿衣法则。近几年一些娱乐明星为了“美丽”和吸引他人在冬天光大腿,在夏天穿毛衣已经司空见惯,但并不适合效仿。商务人员形象设计涉及妆容、服饰、神态、举止等诸多方面,每一方面都有具体的规范和做法,如果一味追求“引人注目”则有可能成为商务场合中的“不协调”,显得不够得体。
  (3)符合时代的差异。“潮流”是否不适合商务人士?答案当然是否定的。往往越加杰出的商界人士越能从其身上感受到时代感。《杜拉拉升职记》中,杜拉拉一直紧跟时代,她的着装始终走在时尚前沿,但“潮”并不影响她给人以专业、大方的形象,并且获得他人的高度认同与赞美。符合时代、符合时尚、符合潮流的前提在于着装和饰品适合自身的气质,时尚但不浮夸,标新却绝不立异。
  2、Place(地点)
  穿着要因地制宜,在不同的地点、不同的处境中着装的款式理当有所不同,以不变应万变绝不是明智之举。商务礼仪是基于业务关系按照行业划分的,不同行业人士会出席的工作或非场合都有所差异,商务人员的形象设计既要遵循适应原则,又要体现多元化。
  (1)适应工作地点。在工作中的穿着不仅要和本人的工作岗位相适应,还要和其的身份相适应。工作岗位上区分,例如企业服务人员和销售人员两种工作岗位有其不同地点特点,其商务人员的形象往往能从其穿着中可以区分;而职位身份上,如酒店中迎宾、服务员、前台、大堂经理等,不同岗位级别的形象设计也会有不同,可以让宾客在第一时间知道自己应该在什么情况下寻求谁的帮助。
  (2)遵循差旅地点习俗。商务人士应该依据不同商务场合的着装规范而有所变化,出差前如果对当地禁忌等没有了解,就可能会惹出麻烦。例如在着装保守的国家或地区,如果商务女性像平日一样穿着短裙就可能会引发当地人的反感与驱逐。
  3。Occasion(场合)
  穿着要与场合气氛相和谐。工作场合的着装,要求与职业相协调;社交场合的着装,应该根据所处场合气氛的变化来选择服饰。简约适度,根据个人的条件扬长避短是最显自然大方的准则。在接待客户的场合中,耳环、胸针、项链、手链、丝巾、戒指、脚链等,任何一个配适都需要慎重考虑,把握好一定的尺度,既不能过于简化也不能过于繁复。
  英国学者大卫罗宾逊概括出了从事商务活动的黄金规则,具体表述可用“IMPACT”一词来概括,即:Integrity(正直)、Manner(礼貌)、Personality(个性)、Appearance(仪表)、Consideration(善解人意)和Tact(机智)。如果商务人士穿着不与场合气氛相和谐,“IMPACT”就无从谈起。试想,在宴会、联欢会等喜庆的场合穿深沉的颜色,在追悼会等悲伤、肃穆的场合穿着鲜亮,那么商务人士再如何努力也会显得失礼,社交活动也很难成功。
  形象设计并不是标准化的产品,我们不能忽略每个人自身的特点,“适合自己的才是最好的”。回答者建议:“较’笨’的人主要以不犯错为主,较’聪明’的人可以随机应变,有时候标新立异可能效果会更好,特别是单独见一些人投其所好效果会更好。”着装显示着一个人的个性、身份、角色、涵养、阅历及其心理状态等多种信息,如果实在存有疑虑的时候,不妨做一个“笨人”,多请教,不犯错。

为什么我们应该持续升级自己的认知?1刷爆朋友圈的“傅盛认知三部曲”里提到,人和人最大的差别就是认知。技能的差别是可量化的,技能再多累加,也就是熟练工种。而认知的差别是本质的,是不可量化的。人和人比拼的,是……预测在决策中的应用,帮你提高决策质量正统的教育显示历史规律呈线性发展,从原始社会一直到共产社会,四个现代化也是逐步实现,仿佛发展是宿命和必然的结果。传统的理论用简化的方法对事件进行解释描述,却永远无法说清一连串的……决定你一生的,是你的趋势判断力(01)信息爆炸时代,大家每天疯狂的刷刷刷,刷各种资讯。可是效果怎么样涅?如果你根本没有资讯的价值判断力,纵然是每天刷一万条网文,也是枉然。(02)……管理寓言故事:富人与制皮匠管理寓言:有个富人与制皮匠相邻而住。那富人受不了皮革的臭气,多次逼迫制皮匠搬家。制皮匠总是说,马上就搬,却老是拖延不搬。这样一直拖来拖去,随着时间的推移,富人已闻惯了皮革的臭气……张维迎:不怕你们厚积薄发,最怕你们急于求成亲爱的同学们:首先祝贺你们!经过几年的刻苦学习,你们圆满地完成了学业。你们有的拿到了博士学位,有的拿到了硕士学位,最低的也拿到了学士学位。并且,这个学位是北大的,这个学历……你的组织是否也需要重塑?不少人感受到了现有管理模式中存在的深层问题,并且渴望将更多的思路带入组织运营之中,但是他们不知道这么做的可能性以及具体的实践方法。最近东方出版社有本新书叫《重塑组织:进化型组织……一加一,什么情况下不等于二?(01)以前说,要独立思考。现在说,要培养孩子的批判式思维。可如果孩子问:请问这位蜀黍,如何才叫独立思考?神马又叫批判式思维?你天天让我们玩这些花活,到底有什……你是个好人,但不是个好Leader!我的第一份正经八百的工作,是在麦当劳:从扫厕所煎汉堡炸薯条带小朋友跳舞,再到餐厅运营管理员工培训社区促销,那真是十八般武艺样样精通。记得当时最喜欢做的一项工作是“楼……别把年龄太当回事!人生,你需活得漂亮完整(01)今天读到句极有价值的话:高中毕业时的人生差距,全靠家庭和父母。大学时期的人生差距,全靠高考时的分数。毕业开始时的人生差距,靠学校的牌子和名气。……陈春花:企业具有活力的关键是授权员工去改革导语:革新者的成功莫过于让他们觉得自己是改革决策的拥有者。企业的核心是人,人才是企业的主体和根本。只有充分调动他们的积极性,企业才能财源滚滚,长盛不衰。企业要更具竞争力,……青面兽杨志的致命缺陷《水浒管理学》性格决定命运?在青面兽身上,这是不成立的。在梁山公司众头领当中,杨志的性格不是很鲜明,他更像一个一心只想着升官发财、不管他人死活的路人甲。如果说什么决定了他的命运,……任正非:公司如果袒护落后员工,就要付出代价4月27日,任正非在职员类定位与差异化管理汇报会上的讲话中表示,“我们不断摸索,就会逐渐摸索到合理规律,针对不同人群特点持续简化管理。”他希望通过不断地对各类员工进行管理定位,……
如何管理好80后员工如何管理好80后员工导语:面对80后员工带来的管理困惑,老板们应摒弃传统的“官本位”思想,像父母关心子女那样呵护他们,采取“动力式管理”并最终“赢得80后的心”。很多人觉……如何管理好仓库如何管理好仓库导语;仓库是用来储存,仓库管理是对物资储存的经营管理,保管货物的场所,是指对物流过程中物资的储存以及由此带来的商品包装分拣,整理等活动的经营管理。仓库作为一……班级如何开展有效管理班级如何开展有效管理导语:班集体的共同奋斗目标,是班集体的理想和前进的方向,班集体如果没有共同追求的奋斗目标,就会失去前进的动力。班级如何开展有效管理良好的班……如何有效加强班级管理如何有效加强班级管理导语:班级是学校里面最基本的一个单位,等于社会的一件小公司。也是学生进行学习生活的基本组织。班主任是班集体管理的组织者和教育者,是学生德、智、体、美诸……如何加强班级的管理如何加强班级的管理导语:一个班集体就等于一个小小的社会。班级管理科学得当,“社会”就安定,“政令”就畅通,“百姓”就和乐。现就实际工作中的感受谈谈班级的管理。如何加……如何加强班级管理如何加强班级管理导语:班主任是全班学生的组织者、领导者和教育者。班主任工作是一门艺术,一个好的班主任能带出一班好学生,甚至影响学生的一生。作者主要从提高自身素质,为人师表……家族企业核心问题家族企业核心问题导语:随着国内经济的发展,家族企业发展到一定规模时,就难以再长大。家族企业怎样才能不断地创新,保持企业持续发展,是当下急待解决的问题。本文概括了制约家族企……家族企业文化管理家族企业文化管理导语:从企业的生命周期、经济效益、技术和管理、企业家素质、家族制等方面揭示了我国家族企业面临的困境。指出我国目前的企业文化理论是承接西方企业文化理论,其实……家族企业的企业文化家族企业的企业文化导语:随着科技的发展和社会的进步,企业之间在产品质量上的差距越来越小,未来的竞争将体现在企业文化基础上的综合产品差距。企业文化决定了企业最终所能积累财富……怎样提升自我管控能力怎样提升自我管控能力导语:在工作中,眼界就不应局限在自身工作的完成上,更应思考如何快速而有效地完成,项目或者安排下来的任何要如何做,人员之间要如何安排,为什么这么安排,在……如何提高班主任的管理效率如何提高班主任的管理效率导语:所谓班主任管理效能,是指在管理学生工作中班主任根据心理学原理,按照既定目标,用科学的方法、艺术的策略,充分调动每个学生的主观能动性和积极性并……家族企业文化的创新家族企业文化的创新导语:家族企业文化作为家族企业核心竞争力重要方面,有其静态的一面,同时更是一个动态发展的过程。今天我国家族企业面临的外部与内部生存条件的变化使家族企业文……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形