怎么开早会带动气氛

　　怎么开早会带动气氛
　　在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。那么，怎么开早会带动气氛呢？以下是小编收集整理了相关的资料，希望可以帮助到有需要的朋友。
　　怎么开早会带动气氛
　　一、常见早会形式及内容
　　1、专题演讲
　　【好处】
　　让早会成败的责任归于大家，由店长或指定员工事先充分准备，不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习演讲技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感。
　　【注意事项】
　　1）每个员工均应有演说的机会，让他在找寻准备资料中而有所获得。
　　2）准备时间应绝对充分，前一天店长应再确定。
　　3）主题需具吸引力以提高员工兴趣。
　　4）可由主管针对业务员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。
　　2、一分种即席演讲
　　【好处】
　　培养员工上台的经验，训练对问题的反应能力，累积言语的组织能力；
　　【注意事项】
　　1）演讲之题目应能切合实际；
　　2）每一人都必须参加；
　　3）主持人总结；
　　4）分享成功经验
　　【好处】
　　让每个人，听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事，以激励每个人争优；
　　【注意事项】
　　气氛的控制、主持人须做总结和将激励深化。
　　3、推销演练
　　【好处】
　　提升销售人员推销技巧，培养推销技巧讲师，增加辅导渠道。
　　【注意事项】
　　1）新人：入职一个月以后；
　　2）老人：目前遇瓶颈（如心态）的人员，但又不愿承认者；
　　3）视早会时间长短，选出演练人员若干对；
　　4）就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评；
　　5）早会后，就参加演练的人员，该店长应给予机会教育，作其技巧上的再肯定或更正。
　　4、展示自我
　　【好处】
　　学习发现别人的优点，从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。
　　【注意事项】
　　1、当门店有人际冲突时。
　　2、当门店士气最低或最高时。
　　3、每人都须发表，如人数过多。
　　4、用轮流方式，每个成员都须：
　　（1）用30秒的时间说出自己的长处（时间必须足）；
　　（2）用大约2分钟的时间倾听别人说出他的优点，说出他的长处；
　　（3）听别人说自己优点时，只允许静听不必表示感激，亦不可泼冷水；
　　（4）最后可轮流说出自己的感受；（专业连锁门店分享平台，搜索关注“连锁掌门人”）
　　5、表扬会（心得研讨分享会）
　　【好处】
　　激励，技术交流；
　　【注意事项】
　　1）有员工表现特佳的第二天举行；
　　2）掌握时间；
　　3）请当事者即席发表讲话；
　　4）主持点缀之功应深厚，加以激励全体人员；
　　5）主持可用激将之法，强调“事人人为”，“心想方可事成”；
　　6）推销演练好处：提升销售人员推销技巧，培养推销技巧讲师，增加辅导渠道；
　　晨会如何开更有气氛
　　1、适当开一下部分同事的玩笑，这是一样很困难的工作，既要有笑料还要把握好尺度。
　　2、晨会切记只谈工作，因为员工面对一天的工作总有几分畏惧感。抓住一切机会，扯开话题。比如某员工迟到了，某员工衣服穿反了等等，尽可拿出来大聊。
　　3、晨会临近结束尽可说些煽情一点的话语，切忌摆出官架子来鼓励大家，空喊一些个口号等等！用一些亲切一点的词汇，既让自己接近员工，又让他们感觉到温暖！
　　4、给人希望总比给人失望要好。美好的一天开始了，不应该抓住部分员工的过错不放，不如试着给大家一点期盼，一点鼓励！
　　晨会有什么价值？
　　1、统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中；
　　2、保障战略目标的实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯；
　　3、提振员工的正能量。一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的自信心和工作积极性；
　　4、促进员工相互学习。通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的协作力。
　　因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
　　只是形式上的晨会？
　　据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题：
　　1、企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此造成只有形式，但效果很差的局面；
　　2、有些企业虽然数年来一直在召开晨会，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、考核和总结，没有抓住管理核心，没有解决发现的问题，更没有配套的奖惩措施，久而久之便逐渐流于形式；
　　3、有些主管尽管已经意识到了晨会的重要性，但苦于没有一套切实可行的管理方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，长此以往，员工也就失去了兴趣。
　　开好晨会有哪些小窍门？
　　1、晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长，最好掌握在1020分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开；
　　2、晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态；
　　3、主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，最好以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
　　4、很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则：
　　（1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要。原因不解释、困难不解释；
　　（2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会；
　　（3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等。
　　什么是有效的晨会模式？
　　任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行：
　　1、个人汇报相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间；
　　2、主管点评个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
　　3、案例分享内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）；
　　4、主管总结简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
　　晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学互帮、相互竞赛的良好风气，并且形成自主激励、相互辅助、共同制定行动目标、协作完成目标的良好企业文化氛围。