互联网金融产品运营策略 经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式，均可称为经营策略。那么，互联网金融产品运营策略有哪些呢？下面jy135小编来告诉大家吧！ 互联网金融产品运营策略 加息券 很多平台为吸引新用户过来注册投资，提高用户的投资回报率，会经常针对本平台某几款特别火热的产品进行加息，像做活动的方式来运营，加息的时间只能在某一段时间，过了这段时间就无法享受此优惠，之前有团贷网的客服就曾给我打过电话，告诉我说他们平台最近有加息活动，加息0。51。4左右，让我尽快注册投资，可获得丰厚的回报，这个加息其实还是可以接受的，再加上它们有团币，也可以兑换一部分的加息，整体加起来的话也有0。81。7左右，对于投资者来说，投入的本金越高，加息收益也自然越高。 会员体系 不少p2p平台都会搭建自己的会员体系，针对会员做精细化的运营和管理，平台里有一些高净值用户，往往投资的金额也比较大，也有不少比较谨慎，投资金额较小的投资者，也有一些稳健性的投资者，投资的金额有大有小，期限有长有短，当然也有在观望和了解的，针对不同的用户都要有相应的运营策略，针对高净值用户要主打差异化服务，给到他们享受到一些高端的服务，比如专属投资顾问、快速提现通道、专属预约标等等，对于保守性用户，也鼓励他们进行投资，通过加息和看得到的成长目标刺激他们往更高的等级去冲。 积分商城 积分商城这个在不少产品和平台都有，p2p平台也不例外，用户在平台进行注册、投资、签到、推荐、绑定银行卡、实名认证、完善资料等等都可以获得相应的积分，用得到的积分可以兑换相应礼品，比如加息券、投资券、电影票、会员卡等等，还可以用积分去参与抽奖游戏、竞猜等，消耗掉账户里的积分，通过赚取积分再到消耗积分的方式，良好的行成了一个闭环，不仅满足了用户赚取小便宜的心理，还促进了用户留存，增加了用户停留在平台的时间。 红包 这个玩法在不少p2p平台都会看到，往往会告诉你注册就送多少的红包，比如注册就送650的红包，注册就送888的红包，很多不明觉厉的小白的用户就觉得优惠的力度很大，没想太多就马上注册了，但实际上会有这么多红包吗？答案是会有的，但是不是一次性的给你，而是要满足一定的条件才能使用，什么意思？平台会将红包拆分成很对的子红包，比如650的红包就会拆成50、100、150、200、250的，当你的投资满足了一定的额度才能使用这些红包，这样的方案在一定程度上也促进了注册和转化率。 新手标 大部分p2p平台都有会免费的新手标，用户注册后第一次投资，不需要投入自己的金额，投资新手标，就可以获得一定利益的回报，不过收益一般不能提现，可以用收益的钱再去投资其他标的，增加用户的复投，有些平台支持提现，就会吸引一大波羊毛党，把利益给挖走，浪费运营成本，主要是看平台怎么针对这些设定更好的运营机制。 推荐机制 几乎是p2p平台的一个标配，新用户注册后，会生成带有其个人id的二维码或是链接，转发二维码给其他用户注册成功后，用户就归属于他下面，在用户投资后他作为推荐人可以获得一定的投资收益，依次循环，新用户注册都会生成自己专属二维码或链接，他再去吸引更多的人，一般推荐关系就设置两层，太多的话跟就神似chuanxiao了，所以，要尤为谨慎。 渠道合作 渠道合作肩负了平台拉新的重要任务，很多p2p产品在刚开始做的时候，由于获客成本和推广成本有限，新用户拉新较为困难，就会选择去谈一些合作渠道，特别是一些用户基数较大的渠道，通过导流的方式将一些用户吸引过来，或是增加曝光率，我们也会为他们做宣传，互惠互利。 理财社区 一些成熟的p2p平台都会有自己的理财社区，里面有不少关于理财的干货和分享，因为独特的理财氛围，也吸引了不少理财爱好者在里面交流互动，互相分享自己的理财建议，走过的坑等，个人觉得平台做理财社区的目的，主要还是为了促进留存，增加平台活跃度和粘性。 关于互金平台和p2p，我所了解的也只是其中的冰山一角，里面有太多的学问值得去慢慢深挖和研究，由于刚进入到这个行业的时间不长，认知有限也比较片面，也欢迎随时拍砖交流，有很多东西，你不去尝试光是听别人说怎么样怎么样永远不会了解其中的门道，与其听别人说，还不如自己亲自去试水看看是不是这么一回事，这也是我跨入这一行的其中一个原因，我鄙视的是那些自己都没亲自去了解过，只听了别人说了几句就妄下结论的人，毕竟，恐惧永远来自未知。
只能有开店，才是瓶颈最后想说，每一个打工者都想拥有一份理想的事业，创造自己的锦绣前程。而真正抢滩市场的制胜法器只有一件：服务。时至今日，依然还是市场摊位扎根服务，就算没高大上的办公楼，也不影响老顾……企业战略结构的特征企业战略的结构层次企业战略是制定长期目标和实现目标的总体和指导性计划。企业战略结构的特征：它属于宏观管理范畴，具有导向性、全局性、长期性、竞争性、系统性和风险性六大特征。一，引导。企……除了减缓内外工艺流程，索尼极其思考零存货制造环节的黑匣子是三星的速度经营的另一秘密武器。实践已反复证明，在其他诸因素相同或基本相同的情况下，谁抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢……董事会的战略职责董事作为为公司“指引方向的人”，战略决策应该是公司董事会的首要职责。但是在现实运作中，很多公司的董事会却没有在公司战略决策中发挥多大的作用。一些看上去似乎已经发挥了战略决……战略与战略落地企业需不需要战略，或者说小企业需不需要战略？战略如何落地？根据交易费用理论，企业之所以存在，在于创造了高于市场交易的效率，由此，盈利模式便是一种战略选择，所以即使小企业也需要战……价值、创新与战略转型创新无疑是当前最热门的一个话题也是最经久不衰的话题，但是中国企业对创新的动力不足，除了跟国民教育有关，也跟中国市场机会有关。市场机会多多，而且风险小，傻子才去冒险创新？回……大型批发商的战略升级战术近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端（始端和终端）对批发商的依赖越来越明显：一是生产商对批发商的依存度越来越高，生产商愿意借助批发商广而深的分销网络帮助其产品扩大销售；二是零……战略不是什么由于现代战略管理发展的时间相对较短，因此，不管是在理论上还是在实践上，都存在诸多对战略认识的误区，将战略绝对化、片面化、狭隘化、静态化（僵化）、功利化、工具化和时尚化（标签化）……战略人才需具备三大素质做人要正、胸有大志、善于学习和善于总结是战略性人才应该具备的三个条件。把人才培养提升到战略策划这个层次，人才应该具备什么条件？我认为有三点：第一，做人要正。作……成长战略的创新有许多企业仍然对成长战略的概念十分模糊，常常跟竞争战略相混淆。其实，企业成长战略就是管理者认真规划的一条试图让企业成长、壮大的途径，它是为更为远期的企业使命或长远目标服务……民营企业不是津贴爱心中介机构没有销量趁早滚蛋！害人毒己！很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色。凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！最……除了加速里面步骤，爱普生极其思考零存货第凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。跨国公司进行的全球化战略调整主要有三个方面：经营市场的全球化。然后，企业要考虑怎样在别人的主场里面打败别人。这是一个求新求异的时……