纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

如何快速融入新职场环境

10月10日 囍孤女投稿
  如何快速融入新职场环境
  如果换了新工作要如何快速融入新环境呢?同事之间应该是相互合作的关系,不应该当做彼此的绊脚石,如果你有这样的想法你一定很难在办公室立足的。那么,如何快速融入职场环境呢?下面jy135小编来告诉大家吧!
  如何快速融入新职场环境
  不过问别人隐私
  诸如生活状况、感情纠葛等,除非对方主动向你说起,即使是好朋友都应该保留彼此的空间,更何况同事呢?过分关心别人隐私是一种无聊、没有修养的低素质行为。
  调整心态,不把同事当“怨家”
  同事之间应该是相互合作的关系,而不是相互竞争的“敌人”。如果你把同事当成阻挡自己发展的绊脚石,你一定很难在办公室立足,当然发展也就更难。请记住互惠互利,这才是集体接纳你的基本前提。
  不把个人情感带入办公室
  因为你的新同事的喜好可能与你相同,也可能与你全然不同。对于与你看法不一致的,你应保持沉默,不要妄加评论,更不能以此为界,划分同类与异己。为了工作,学会“兼容”。
  说话要有分寸
  所以说话的时候必须注意分寸,不能想说什么就说什么,在每说一句话之前,都要先考虑一下是否合适。不同的场合,对不同的人,有很多话是不能随意说的,否则可能会带给你想不到的麻烦。
  经济上分清楚
  和同事们一起活动,最好是采取AA制,这样大家心理都没有负担,经济上也都承受得起。千万不可“小气”,把自己的钱包捂得很紧,被别人看轻,即使偶尔吃点亏也没什么大不了的。
  积极参加集体活动
  其实,在闲暇之余,与同事们一起出去娱乐,比如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等等,这不仅能彼此增进了解,也能让你获得更多的快乐和放松,更有助于培养一个和谐的人际关系。

2017年MBA智库百科最受网友热议条目TOP10大家好,这里是MBA智库百科,转眼间已进入2018年,MBA智库百科根据网友对条目的评论与讨论,整理了2017年MBA智库百科最受网友热议条目TOP10榜,一起看看有没有你评论……如何开好月度经营分析会?导读:本篇从如何开好经营分析会出发,从会前准备、数据分析、问题改善、训练团队、会中控制、会后追踪等方面展开了详细而清晰的阐述。月度经营分析会从公司及各部门的管理实际出发,……年末的复盘工作怎么做?“复盘”,原是围棋术语,本意是对弈者下完一盘棋之后,重新在棋盘上把对弈过程摆一遍,看看哪些地方下得好,哪些下得不好,哪些地方可以有不同甚至是更好的下法等。这个把对弈过程还原并且……世界500强都遵循的8个管理法则大家好,这里是MBA智库百科。今天为大家介绍8个经典管理法则,都是一些知名人物的经验总结。01。梅考克法则:管理是一种严肃的爱梅考克法则由美国国际农机商用公司董事长……领导哲学:不要纠于名,要重于实文刘勇这些年来坚持写博客,但我的一些观点和文章时常会受到网友的批评。比如“可以不敬这个人,一定要敬这个位”等,最近提到的“做坏人,挺受用的”“马屁还是要拍的”等,也是如此……如何营造文化氛围,带出一支优秀的团队?笔记君邀您,先思考:如何运用文化赋予经济发展更强的竞争力?如何营造文化氛围,带出一支优秀的团队?文化在国与国交往之中发挥了怎样重要的作用?大家好,今天和……庄子:与天地万物为一,做个大气的人01。《庄子》中记载:有在蜗牛的左触角上建立国家的,名字叫作触氏;有在蜗牛的右触角上建立国家的,名字叫作蛮氏。两国经常因为争夺土地而掀起战争,死在战场的尸首就有几万……企业管理中用人误区提到企业管理相关的话题有很多,既有共性的又有非共性的总之不能一概而论。有些管理者一味的凭借过去的经验延续现在的管理,其实这已经是步入到了一定误区。在互联网高速发展的时代一……咨询师的成本到底是什么作者:赵浚哲前段时间,一位HR朋友发给我一份《考勤管理制度》,让我帮助提点意见,我花了30分钟帮助修改好了,便发了过去。过了几天后,这位HR朋友又发给我一份《薪酬管理制度……具备这五点,才能称得上情商高情商高的人,懂得柔静慢的智慧柔、静、慢,这是《道德经》中很重要的三个字。柔静慢在世俗眼里,是消极的。但在老子眼中,这确是一般人难以企及的大智慧。柔更是一种强大的力量……《菜根谭》:嘴巴富贵,家庭才能兴旺老话说:口乃心门,真恳言之。日子要想兴旺,嘴巴先要富贵;家庭要想有福气,嘴巴先要有运道。嘴巴就像存钱罐,管好嘴巴,福气、贵气才能存起来,人生才能越走越顺、家庭才能越……宋庆龄:你说话的音量,暴露了你的内在修养有人说言语是最有效的药方,也有人说言语是最锋利的刀刃。说话不仅是一门艺术还是最奇妙的魔术,说话的音量就像一杆量尺,标示出内在修养的高度。有理不在声高我们总是认……
学习企业管理有哪些重要的意义体现学习企业管理有哪些重要的意义体现:1、前期思想政治工作很重要,那怕时间在短,它的目的意义是什么都要给管理者讲清楚,他们是任务的执行者又是管理者,是连接员工和公司的纽带,纽……管理组织的“圈里圈外”组织中“圈子”的争议领导成员交换理论中指出,领导根据与部属的交换关系的稳定性、交换质量的高低,将员工分为圈内人和圈外人。我国学者许惠龙将领导与部属的关系进一步细化,指出:……做那立在水中的木桩子大学二年级的时候,保罗克鲁格曼忽然接到著名的经济学家诺德豪斯的邀请,希望他能够成为自己的助手。克鲁格曼以为这是诺德豪斯教授给自己开的一个玩笑,因为自己在整个的大学期间,除了必修……莫让“多元化”走进误区从管理学专业的角度来讲,我们不主张将“多元化”与专业化进行区分或者形成相对立而存在的术语语境。笔者认为,“多元化”是一个俗语,而不应该是一个专业术语,因为从专家的角度看,没有这……成思危:要学习“以德为本”的管理思想2010年6月11、12日,稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开,78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议,并与现场的企业家们进行了针对性的互动。原全国人大常委会副委……思维之道:管理何必那么虚老子:“将欲取天下而为之,吾见其不得已。是以圣人去甚,去奢,去泰。”《道德经》商鞅:“治世不一道,便国不法古。”《商君书更法》在企业的经营、管理过程中,当遇到困境而……别当失败的领导人哈佛大学公共领导中心的研究主任芭芭拉凯勒曼(BarbaraKellerman),研究过许多失败领导人案例,她将结果归纳于《差劲的领导》(BadLeadership)一书中。在书……未来高绩效企业人才管理的八个方向近期,布兰登霍尔集团对来自全球262个高潜力企业及其人力资源领导者进行了调查,调查发现,保持员工敬业度和培养高潜力领导者是企业人力资源管理的两项关键工作,其中,培养员工学习和发……主管的三大雷区美国企业管理畅销书作者史蒂夫史密斯(SteveSmith)和戴夫马库姆(DaveMarcum)表示:企业主管应该避免三大通病:自大、求快、忙着找答案。自大主管容易犯……企业如何形成“一种形象一个声音”?对外展示“一种形象,一个声音”是企业决胜市场之道。我国许多企业之所以需要形象整合,一是“形象力决胜市场”的理念日益为企业所接受,二是因为其苍白、粗糙或零散的形象与整合有序……如何让自己的领导能力获得提高问题分析:如何让自己的领导能力获得提高?首先给你推荐几本书《卓有成效的管理者》,《权力与影响》,《变革的力量》,《领导者》(尼克松)这几本不是我随便在网上找的,而是我上我们学校……成功收购沃尔沃的启示谁来做GDF公司的CEO?这需要公司董事会做出选择。为了有效解决这个问题,可将其细分四个步骤:1、公司要解决什么问题?2、为了解决这个问题,公司需要什么能力构成的C……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形