职场中的面试技巧 导语：求职、面试这些词相信每个人都不陌生，那么在求职的过程中，我们应该如何让准备呢？以下是小编为大家精心整理的职场中的面试技巧，欢迎大家参考！ 求职前期准备 在接到面试通知电话时，上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点、时间基本信息，最好问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的。职位信息。在这里提醒大家，尽量按要求的时间去面试，因为很多企业都是统一面试，如果错过机会可能就错失了一次机会。 职场中的面试技巧 了解公司背景，公司背景包括企业所属行业、产品、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的关键事件等，了解的越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断。 在亲友和人脉圈当中搜索一下有没有熟悉、了解这家企业的，他们的感受或了解无疑具有非常重要的参考价值。如果有熟悉人关系，能说上一两句话起码同等条件优先是可以肯定的。“有熟人好办事”绝对是放之四海而皆准的道理。 这里建议，去招聘会或网上投简历时，最好有个记录，包括应聘的企业和职位、哪份简历投的，那些企业招聘会上做过简单面试，面试官是谁，面试内容是什么，提过多少待遇要求等等。如果是面试高管职位，最好能了解一下老板的相关背景和个性风格等。 学习一些常用的面试技巧。关键要在20分钟内如何做自我介绍、如何尽可能展现自己的优势和实力，给面试官一个选择你的理由。对一些常见的面试问题要有应对的准备。最好能做个模拟面试练习，在亲友中找个在企业做经理或HR的做个现场评判，提提建议，以便发现问题，及时调整。 穿着方面：准备一身得体的职业正装，整理整理头发，擦擦皮鞋，也可喷点淡淡的香水，有口气的准备口香糖，出发前最好照一下镜子。 路程方面：估算一下路途时间，一定要留出富裕时间，绝对不迟到，也不要太早，最好提前510分钟进场。如因堵车等原因不能准时到达，也要电话说明情况，请求谅解。 面试时要注意什么呢？ 一、精力要集中，思维要敏捷，善于“听” 面试开始，一般是面试人员先做公司介绍，或提出对招聘职位的要求等，这时你可把它作为休息和静下来的时间，聚气精神来“倾听”，要表现出对这个公司这个职位很感兴趣。同时，你可注意到该公司的特点，了解他的用人要求，便于你有针对性的推销自己。 二、自我介绍，要着重介绍对方感兴趣的方面，多讲自己的长处 在你给他谦虚诚恳的态度的同时，要有相当的自信。如果你连自己工作都没有信心，谁还会用你呢？ 三、要特别注意提问与回答 回答问题要简练、果断、有条有理，口齿清楚，切记含糊其辞，答非所问。不要急于提问，而是当对方发完言后或询问有和问题时，有礼貌的提出你需要了解的问题。比如公司的发展前景、工作环境、员工福利情况等，让他注意到你不仅看重公司的现在，还关注他的前景，你在关心公司，千万不要在你还未搞清楚你索应聘单位是什么性质、工作特点等关键问的情况下匆匆结束面谈。 四、有好的开始也有好的结束 你要注意，面试时公司还约有其他人，他会给每一个人打分，不会马上给你答复。面试结束时你要说：”非常感谢您给我一个面试的机会，占用您的时间，希望我能来贵公司工作。“如果你对该公司较满意，在等待一段时间后，可打电话联系或主动上门去征求意见；即使你不满意该公司，也友好、客气地讲明，并对面试表示感谢！
什么才是真正的卓越：世界级公司五大标准作者：姜汝祥像联想、TCL、万科等中国最优秀的一批企业在今天最重要的使命之一，就是要再次回答一个基本的问题：“我是谁？”只不过与以前不大相同的是，中国这批优秀企业必须把自己放到……第三条道路IBM中国企业全球化路径研究中国企业必须在欧美和日韩企业的全球化模式之外，寻找自己的路径以实现从国内市场扩展到国际市场、从价值链低端向高端渗透的双重嬗变中国经济在过去25年持续高速增长，并逐步与世界……彼得德鲁克为我们指路这位94岁的管理大师说，大多数人在工作岗位、债务、全球化和经济衰退等问题上的想法都是错误的。一直以来，人们可以依靠彼得德鲁克为自己提供一种观察事物的新方法。毕竟，他是第一……企业需要什么层次的咨询？咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。信息咨询业是咨询产业的基础层。在信息咨询层次……亨利明茨伯格：不要痴迷领导力作者：亨利明茨伯格（HENRYMINTZBERG）我们迷恋于“领导力”。它的本意也许是授权，结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中，镜头也往往是聚光在个人身上。领导力正在……美国战略管理研究方法之透视美国的战略管理研究不断融合不同学科的研究成果，经过40多年的积累，已形成比较宽阔的理论基础。本文概要地介绍战略管理的理论，着重分析战略管理的三种研究方法。一、早期的案例研……咨询顾问是怎样炼成的？一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问应该是一个全面发展具备多种能力的特种兵，不仅需要知识、技能，还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问，一个优秀的管理信息化……如何让核心员工和企业共同成长？人才管理，家家有本难念的经？几年前，美国对发展最快的200家企业做了一项调查，发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个，一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务，另一个是……21世纪企业八个竞争力法则一、核心专长（CoreCompetence）进入21世纪，企业要达到全球规模，只能经营核心专长（被顾客认知的价值才是核心专长）。核心专长越尖锐、越突出，对企业越有利。……世界级公司的行为逻辑时代华纳和Google的联手预示着，面对媒体领域越来越复杂的博弈格局，主流媒体公司继续采取了两头下注的策略。这是处于这样市场地位的企业非常理智的选择。中国企业可以从中学习……分析企业就是寻找企业的核心竞争力分析公司的方法和分析股票的方法是有差异的，分析公司，寻找核心优势最重要的分析工具是迈克尔波特提出的五力模型。这五种力量包括：替代产品、供应商、潜在进入者、客户和行业内的竞争者。……战略转型是否能让戴尔胜过惠普？来源：沃顿知识在线2007。09。12一年前接受沃顿知识在线采访时，迈克尔戴尔曾宣布将支持时任首席执行官凯文罗林斯（KevinRollins），并指出高效运作的供货链和直……