如何与同事友好相处
　　只有和同事友好相处，我们才能工作得更加愉快！那么，如何与同事友好相处呢？下面小编带着大家一起来了解一下吧！
　　乐观主动
　　无论何时学会首选给对方一个微笑，总是板着个脸给人太严肃的样子，会让人觉得很不解。如果你给对方一个微笑，对方也会回报一个笑脸，这样就形成了爱的传递。主动对人友好，主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。不管遇到什么人、遇到什么事儿，都要乐观的去面对，用一种积极的心态处理，办法总比问题多，要坚信所有的问题都会迎刃而解。
　　学会尊重
　　工作中，最怕的是怎样与领导相处，其实真的很简单，面对领导交代你的事情，你只需要认真做好，有效率，有结果的办好，而私下里，给他起码的尊重，给他一种高高在上的感觉，同时，适当的也可以和他当朋友相处，逢年过节发个祝福信息，做人也是一样。
　　学会赞美
　　多赞美，乐于听美言是人类的一种天性。生活中，每一个人都希望得到别人的赞美，赞美能激发人的自豪感和成就感，营造美好的心境，促生进取的动力。而赞美者在赞美、鼓励别人的同时，也会改善自己与周围的关系，丰富自己的生存智慧。
　　同事之间多沟通
　　职场中，一定有时常沟通，这是必须的，往往很多人，老喜欢不发言，要不就是抢发言，这都是不好的现象。适当的发言，千万记得刚入职场时，千万别占领导或老员工的头。
　　真诚待人
　　真诚是打开别人心灵的钥匙，因为真诚的人使人产生安全感，减少自我防卫。如果你一开始就是抱着某种目的接近他人，而且极力的掩饰了自己，这样以后同事知道后会很讨厌你的。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。当然，这样做也会冒一定的风险，但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。
　　同事之间不说坏话
　　同事之间不要相互说坏话，也不要今天对这人说，明天对另一个说，你要知道，你在说别人的时候，如果别人也在议论你，你也会不高兴的。而且在背后议论人家不是好修养。
　　让别人信任你
　　同事之间的交往，有时候会有人要求你帮忙办理一些私事，这个时候，你必定要谨慎，不是说你要防着，而是你能办到的事情，你可以答应别人，办不了的事情，千万别答应，这是做人最起码的，这也能让别人对你建立起信任。

把梦想展现在画布上20岁左右的时候，初出茅庐的他指着一幅最美丽的画作呼喊：“哦，上帝啊，如果我也能像这样在画布上实现自己的梦想该多好！”画的主人大声说：“画布上的梦想！你一定要知道，必须经过成千……OA管理核心的转变：知识管理办公自动化领域一系列的变革令人瞩目，其中之一是OA的管理核心由正在由单纯的事务处理转向融合知识管理的协同办公，换言之，知识管理是办公自动化的革命性进展，是新一代OA的发展方向，……坐在这里，你凭什么？上世纪30年代，著名曲学家吴梅曾任教北京大学，当时，唱曲子还被传统学问家视为“小道末技”，北大聘请吴梅讲课，就在社会上引起轩然大波。连北大的大学者黄侃也非常不满，两人曾经在酒醉……倒过来试试当我们遇到困难，用常规的办法难以解决时，不妨让思维转个身1901年，美国一家生产车箱除尘器的厂家在英国伦敦莱斯特广场的帝国音乐厅举行了一次除尘表演。这种除尘器的工作原理就……加强体系建设全面管理风险如何有效管理风险，让企业平稳运行，继而长期、高效地赢利是当下每个企业需要回答的问题，尤其是在当前降本增效、国有企业管理提升的大背景下。辽河油田依法依规治企，真正做到了对风……先做对的事情再把事情做对2009年初，有这样一个故事在管理界流传：有人问三个正在忙碌的石匠在做什么。第一个回答“我在养家糊口”，第二个回答“我在做全国最好的石匠活”，第三个回答“我在建造一座伟大的教堂……初创企业理“财”有道一、判断岗位价值民营企业刚成立时，由于企业的工作重心在经营上，企业内工作环境还处于很多不确定状态，所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单，如希望员工薪酬低开高走、许诺如真……领导如何服众？手下强手如林，领导如何服众？当你的部属中，存在着一批不够安份的能人时：一、让他觉得，在你麾下干事，比在任何其他地方更有条件实现自己的价值。二、让他觉得，不管他……企业管理培训对企业的重要性培训是一种投资培训是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，回报达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创……管理故事：两美元的邮票管理故事：在美国的一次经济萧条中，90的中小企业都倒闭了，一个名叫克林顿的人开的齿轮厂订单也是一落千丈。克林顿为人宽厚善良，慷慨体贴，交了许多朋友，并与客户都保持着良好的……从“人本”到“心本”在将西方理论奉为正统的中国管理丛林，要创建一门中国本土管理学，有一条漫长的路要走，路上充满了质疑。一个常见的疑问是：西方管理理论已经如此成熟，中国还需要另起炉灶，创建自己的管理……企业行政管理的含义是什么企业行政管理广义上包括行政事务管理。办公事务管理。人力资源管理。财产会计管理四个方面，狭义上指以行政部为主。负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动。日常办公事……