职场求人的5个小技巧
　　为了不碰钉子，有人总结出了求人不难”几条馊路子，这就是关系开道、金钱铺路、权势撑腰、骗术获胜”这话听起来好像是真理”但实际并不能这样做。这会使自己和别人都走上歧途。那么，如何能做到求人办事不难呢？
　　第一，过心理这一关。既然不能不求人，倒不如理直气壮去求人，求人也得求得潇洒、舒坦，求人不必虚张声势、空话连篇，但是也不必灰溜溜、乞哀告怜、任人奚落。
　　第二，选择最佳路线和方法。如今是专业分工明确，处找人，未必能办成事，一定要摸清情况，找准能帮助你人。
　　第三，有耐心。求助于别人，并不一定什么事都水到渠成，对方面露难色，态度冷淡甚至表示拒绝都是可能的千万不要由此就觉得自己失了面子，受了侮辱，从而失去了耐心。
　　第四，理解他人。有些求人办事的人，总认为被求者一定神通广大，办什么事金口一开，大笔一挥就成。实际上情况并非如此。每个人都有自己的难处，如果能分担、理解这种难处，就不会感到求人办事太难。
　　第五，对别人的要求不要过高。求人办事千万不要穷追猛打，一定要别人做到什么地步，否则就觉得不够意思。也就是说，求人办事要知足，他人能办多少就办多少，不要勉强他人办很难办的事。例如，求人办事应从最简单的开始。如果你订的目标过高，使别人为难，最好求以其次；其次不成，就求再次。他人即使是举手之劳，也要十分珍惜。
　　小贴示：商业活动中没有固定的敌人，今日的竞争对手，也许明天就会变成朋友。

领导力：谁在执行默多克的意志？2007年08月30日中国经营报编者按：虽然默多克被视为世界上最成功，而且最有影响力的商人之一，但很少有人探讨他的管理风格。默多克通过一次次的并购，实践着作为传媒领……IT资产管理：让心中有“数”IT资产管理（ITAM）是IT管理和IT治理的重要内容，IT资产管理水平的高低直接关系IT应用的价值和IT服务的水平。IT应用不断深入，IT资产也日益成为组织的重要资产。……对管理人员行之有效的培训模式对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。职业模拟培训模式职业模拟就是假设一种特定的工作情……培养和提高组织能力的策略和途径培养和提高组织能力的策略和途径主要有以下几点：1、首先我们要按下面的程序来安排一个具体问题、工作和任务的执行、处理和解决：第一、要分析我们所面对的问题、工作和任务执……跨越从中国制造到中国创造的五道鸿沟最近收到中央电视台广告部主办的《同赢》杂志，看到封面的世界地图上赫然印着七个大字：“国际化势如破竹”。或许中央电视台的国际化可以用“势如破竹”来形容，但是中国品牌的国际化却更适……施振荣：企业文化是下班聊天形成的65岁的“台湾IT教父”、智融集团董事长施振荣的退休生活依然很忙，他把自己的时间分为四部分，一是为自己的公益事业而低调奔走；二是看书学习和写书；三是“台湾岛内深度游”；四是为智……决策靠信息还是靠感觉竞争激烈的21世纪，怎样的企业才能最终致胜？什么样的人才最抢手？答案是：懂得运用检视分析手法，及早发现问题、找到获利关键的企业或个人。当谷歌（Google）、亚马逊（Amazo……五项措施让员工充满希望那么我们该如何管理希望呢？或者说如何通过管理让员工对未来产生和拥有希望呢？主要可有以下几种措施：1、提出既宏伟又现实的组织愿景一个远大的、高瞻远瞩的组织愿景能让员工……职业经理人的心理底线作为职业经理人，肩负的各种压力非常之大。如果不能有效排解压力，无论对自己还是对工作都有极大的损害。对此，我有两个特别的抗压方法。一是回避所有关于自己的负面报道，拿到了也不看，完……中国企业家的领导力脸谱20090805来源：北大商业评论翰威特曾经做过一个调查“什么是最让CEO夜不能寐的问题”。调查结果表明，这些问题被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。领导力是决定企……德国人的规则最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到……《流浪地球》：没有谁比刘慈欣更懂女人（01）大年初一，我看了流浪地球。当时就哭了。哭的嗷嗷的。嗷呜呜嗷嗷嗷嗷差点被人家打出电影院。大过年的，我为啥哭成这怂样？（02）今年……