管理中领悟这10条,少走10年弯路!很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只……
企业管理:三人合众合众为企哪三人可以合众?识人性,顺人情,聚人心。一、识人性。人作为一种客观存在,如同世间所有的生物和非生物,动物和植物一样,既有共性,也有个性。何为人的共性,或……
大公司转型难求一蹴而就加里哈梅尔(GaryHamel)仍在以一种革命家般的热情演讲和写作。在最近一篇博文中,这位管理学作家调侃了一下自己的企业“核心竞争力”理论(corecompetencies,由……
让离职员工成为企业永久的财富好的开始是成功的一半,好的离职则始于好的结束。我们认为,一个好的离职,是一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职。要将这貌似有些“难堪”的活动做好,其实并不困难。首先要及时……
新员工培训工作怎么展开更为有效新员工培训工作对于一些企业来说,根本就没有,当然我们中国的民营企业对新员工培训工作也越来越重视了。一提到新员工培训工作,估计很多负责培训的人都会觉得(新员工培训工作还不是……
提醒自己:“我现在做的,是否使我更接近目标”在工作生活中,我们都见过许多这样的人,他们虽然怀有大干一番事业、做出辉煌成绩的想法,可是总不见行动,只是把这些想法挂在嘴边,每天都踏步不前。因此,为了避免成为一个空谈主义者,我……
中国企业管理最要命的通病WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢?1。人性化致命一直以来我们宣扬的人……
一家创业公司CEO应有的新年决心:提高员工满意度一家初创公司的成功,取决于创业团队中的每一位成员。当CEO们在新的一年致力于改善公司业绩的时候,他们应该着重关注员工的满意度。增加职业发展机会,促进团队合作与沟通,可以推……
如何才能打造一支优秀的团队?一位早期创业公司创始人在问答网站Quora上面的一个提问最近很火,大家给出的答案超过了100个,评论数更是超过15万条,这其中也包括我本人的。在提问中,这位匿名创始人就下面这件……
为什么我们不能当机立断做决定?我们经常得在信息有限而且模糊的情况下做出决定。譬如,项目开始之初还没有什么明确的细节,我们就得勇于大胆决策尤其是因为这些初期决策的影响最为深远项目进入尾声时,虽然我们已有深入的……
领导者应该具备六项能力领导力是指一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。在政府,在军队,在上市公司,在课堂,在球场,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,……
领导力发展提升需要区分领导与管理的差异领导太多,管理太少由美国次贷危机引发而席卷全球的金融危机,导致世界经济至今仍然没有完全恢复元气。危机发生不久,亨利明茨伯格教授就敏锐地指出,危机的根源不是金融的或者经济的……