处理好职场人际关系的法宝
　　1、与同事相处，襟怀坦白，诚实正直，严于律己，宽以待人，对同事要一视同仁，平等对待。不要趋炎附势，阿谀奉承，盛气凌人，这是原则。
　　2、乐于从老同事那里吸取经验，对新同事提供善意的帮助，做事动机要纯，行得端，坐得正，有意见最好直接向上司陈述。
　　3、用自己的性别优势关心异性同事。在生活上、工作上、学习上互相关心、爱护和帮助，于公于私都是有利的。
　　4、不要计较眼前的利益，要放眼将来，同时通过乐观和幽默使自己变得受欢迎。
　　5、真诚待人，虚伪的面具迟早会被人识破的。处事手腕灵活，有原则，但却懂得在适当的时候采纳他人的意见。切勿万事躬迎，毫无主见，这样只会给人留下懦弱、办事能力不足的坏印象。
　　6、多出席一些重要的场合。因为重要的场合可能会同时汇聚了自己的不少老朋友，利用这个机会您可以进一步加深一些印象，同时可能还会认识不少新朋友。所以对自己关系很重要的活动，不论是升职派对，还是其女儿的婚礼。
　　7、时刻提醒自己要遵守关系网络的规则，不是“别人能为我做什么？”，而是“我能为别人做什么？”在回答别人的问题时，不妨再接着问一下，“我能为你做些什么？”
　　8、多跟别人分享看法，多听取和接受别人意见，这样你才能获得众人接纳和支持，方能顺利推展工作大计。

高效团队建设：管理者修养的七个关键点物有本末，事有终始。纵使复杂之局面，千头万绪，亦必有提纲挈领之纲领，牵一发而动全身之一发。纵揽全局，抓住关键，必可收事半功倍之效能。高效团队建设亦是如此。那么在高效团队建……每周一问：海豚式管理答案海豚式管理的渊源海豚式管理是从鲨鱼式管理和戛裨鱼式管理衍生出来的。（戛裨鱼为印度的一种小鱼，是柔弱的象征）。而两者的基础又分别是X理论和Y理论。X理论假定人们不希望……领导聚拢人才的五大法宝“为帅者善用兵，为官者善用人”，这是一直是传统的领导准则。作为单位领导，身居将帅之位，如何聚拢更多人才，挖掘潜在人才，留住核心人才从而提高单位的向心力和凝聚力呢？法宝一：……企业管理工作体系让员工执行力变得高效要想提高员工作的高效执行力，最关键的是要抓住以下四点：一是要细化制度，做到管理工作体系用制度讲话。说起制度，每一个单位都有，但是由于有些制度过于笼统化，使在执行制度……读《三国演义》悟管理“均衡思维”“捉放曹”与“空城计”中的均衡思维赤壁大战，曹操“樯橹灰飞烟灭”而败走华容道，途中三笑孔明、周郎智谋不足，未在险要暗设伏兵。然而这一笑笑出赵子龙，二笑笑出张翼德，幸亏将士……领导下属的诀窍：表扬三要诀有许多研究证实，人们在受到赞扬激励后，会表现得更好。但是，“表扬”并非说上几句好听的话就可以了，表扬就是激励，激励就是领导，也要讲究一些策略和技巧，否则也不会有好的结果。……“小入大出”的管理智慧企业有投入产出小原因：为什么有些企业小投入却有大产出？为什么有些企业有投入或小投入却产出小甚至无产出？通过抽丝剥茧一样先分析一下主要诱因：1、管理者意识不够：很多中……8种方法管理你不喜欢的人有一个事实，就是你不能让所有人都喜欢你，同时，你也不可能喜欢所有的人。工作上，我们势必就会遇到我们不喜欢的人。但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，那么你会如何呢？一个……创业团队：找对人就成功了90最近总有朋友问我这个问题：“你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，你是怎么做到的？”虽然别人说我们“打鸡血”我也挺开心的，因为人家是在夸我们，但我更希望用“使命感”这个词……领导力：能力和魅力你拥有哪一点关于能力和魅力这两个词，我是从半年度的营销会议上孙总的讲话里听来的。总是喜欢琢磨点东西，仔细琢磨这两个词的关系，其实感触颇深。记得大学时代，管理学教授告诉我们：“管理学既是一门……好领导的7种境界据生命时报报道，《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理……三方法激发“建设性冲突”《对手偷不走的优势》作者PatrickLencioni指出，主管必须学会召开“建设性冲突”（Constructiveconflict）会议，也就是英特尔（Intel）推行的“不……