关于职场故事：背景
　　小孟在猛喝了两瓶啤酒之后，胆子终于壮了，横下一条心，抓起早已备好的名烟名酒，闭着眼睛摁响了局长家的门铃。
　　“局长，我是来请您做媒的”局长一愣，怔怔地注视小孟，这可是自当局长以来从没碰到的新鲜事儿，不由来了兴致，眼角眉梢现出少见的笑意“小孟，别紧张，慢慢说”
　　“局长，说来您别笑话，我爱上了咱们局的打字员小钟，朝思幕想，可又不好意思挑明。我想，您贵为一局之长，德高望重，斗胆请您牵线搭桥”
　　“那小钟对你印象如何？”
　　“若即若离，好像不是很反感。”
　　“行，我给你问问这件事儿，不过，我可是第一次干这种事儿，不成的话，你可要想开呀。”
　　小孟悬着的心终于落地了，接下来又在平和友好的气氛下说些家常话，小孟和局长的关系又近了许多。临走，尽管局长不想收小孟的。礼物，小孟还是固执地留下了。
　　第二天，局长把小钟叫到办公室，和颜悦色地问了问最近的工作情况，就急不可耐地切入正题“小钟，你年纪不小了，也到了谈婚论嫁的年龄，现在有没有对象？”
　　小钟不好意思地垂下头说没有。
　　“这是你的私事，领导本不应该多管的，可又不能不管，给你介绍个如何？”
　　小钟依然低垂着头：“局长，您工作那么忙”
　　“不忙不忙，这点时间还是有的。你看政工科的小孟如何小伙子要学历有学历，要能力有能力，模样也是数一数二的，条件真的很不错，你觉得怎么样？”小钟羞涩地笑笑，满面绯红，不置可否。
　　局长一看有戏，就果断地说：“看来你对他印象还不错，你在这儿等着，我这就让他来，你们好好谈谈。”
　　接下来局长室里发生的事情，局长怕是做梦也不会想到。
　　小孟插上门直奔坐在沙发上的小钟，搂在怀里又亲又摸。小钟嗔怒地推开他“你干什么，也不看看这是什么地方。”小孟嬉笑着说“没事儿，老人家一时半会儿不会回来的。我们两个月后就结婚，就让局长主持好了。这样，我们就有了‘后台’，有‘背景’了，前途一片光明！”
　　小钟轻舒粉拳捶了他一下：“你小子，比鬼还精！”
　　两个月后，小孟和小钟在局长的亲自主持下如愿完婚。半年后，小孟如愿荣升政工科科长。

管理的三个谜题今天我给大家讲讲管理之谜。管理好像谁都懂。卖红薯的老太婆，也跟你讲管理学；看了一本《三国演义》，就来跟你讲领导力。但其实，对于我们这些琢磨了二三十年的人来说，管理是一个极大的谜……成功的管理者需要修炼4项领导力一千个人眼中就有一千个哈姆雷特，苹果公司2015年度首支视频广告片中说道：“其实你看到的都是相同的，但却处处不同”。不禁会陷入探究文字背后的意思中，在这个全民创业的时代，除了必……唐僧与刘备的团队差异刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培养。刘备团队几项致命的失误（或问题）如下：1华容道关羽徇私放走曹操。事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲……危机预防和应对12字要诀危机的发生许多时候是很难预料的，在考案其成因同时又往又不是偶然的。危机发生的与处理程序，在于清晰知道真正的危机是来自何方？通常是由于对突然而来或是客户投诉处理不善以至手足无措而……先有领导作为后有精英美誉许多人在潜意识中认为，只有精英人物才能成为领导者。如果认为领导是精英的专利，那就颠倒了过程和结果的次序。我们看得多是胜利后的辉煌，而忽视奋斗中的汗水和艰难；我们惊羡的是成……从项目管理看芈月和甄嬛有啥区别？由郑晓龙执导，孙俪、刘涛、马苏、方中信、黄轩等主演的《芈月传》于2015年11月30日登陆东方卫视、北京卫视。一时间，小伙伴们沸腾了，甄娘娘回归了，臣妾做不到，不能不看呀。矫情……管理或人生，万万不能少的“诫”“没有规矩，不成方圆”，这是我们非常熟悉的一句话。不论是在生活中，还是在企业管理中，规矩总是以各种各样的形式存在。在古代，“规矩”有一个更加形象的称呼，叫“诫”，用言语去戒律他……只有揪出懒鬼，才能提升团队绩效！在职场上，总有一些人费尽心机去偷懒，还指望不用挨骂。但是你要知道，很少有因素比坐享其成更能腐蚀企业的团队精神了。懒鬼对周围员工造成的影响十分明显。“我不喜欢那些对工作不关……似是而非的企业管理逻辑之十：表彰奖励抓管理时下，诸多企业为鼓励先进或使众人“见贤思齐”，常以“榜样的力量”为由设立各种明目繁多的表彰奖励项目，如，先进部门奖、先进集体奖、优秀员工奖、优秀经理奖、最佳新人奖、最佳进步奖、……绩效管理的5个文化导向年底了，HR又忙着绩效考核了，甚至，要准备优化明年的绩效管理体系了。HR业界流传一个公式，企业管理绩效管理人力资源管理。这个逻辑是，绩效管理是企业的核心管理体系。这是因为，绩效……每个领导者都应该去阅读的3本传记尽职尽责的领导者十分看重自己留下的财富，他们花很长时间苦思冥想：自己将留下何种印象，传承哪些东西，哪些思想观念会为人们所铭记？这些问题着实令人费解，因此，由他人在身后歌功颂德便……企业培养员工的过程中必须牢记的几点忠告人们希望学习与发展方面的投资能够显著提升员工在工作中的绩效，但却并非总能如愿。为了最大限度地提高教练、培训和领导力等项目的投资回报率，激励人才在工作岗位上直接学以致用显得至关重……