HR讨厌的几类求职者面试指南
　　1。这是个看脸的世界，面试也要看
　　最近在论坛上发现一些有意思的观点，比如大家也都会承认，面试有的时候是要看脸的，要是在以往如果我特别提到这点的话，一定会有很多网友来抨击面试官的不专业。
　　脸当然重要，这里的脸不仅仅是长相，穿着打扮都包含。我真的淘汰过几个让我看着就非常反感的求职者，其中一个男生是头发的味道太熏人，让我迫不及待地要结束面试，另外一个姑娘则穿得太低胸，我总觉得和我们部门的风格很不搭，你一定要让我理性地对待，去看他们的能力，尝试着无视这些“不重要”的东西？抱歉，很难！同样的条件，我一定淘汰那些某些仪容打扮引起我反感的人。
　　2。上来就问薪水，你凭什么啊？
　　在这里论坛上看到太多关于面试要不要问薪资的案例，说实话，除非你是非常高级的职位，当然，高级职位可能就是公司高层直接面试了。一般性的岗位，你什么也没干，什么也没展现，就和我谈价钱，你觉得合适吗？电视购物里卖东西，也不是跑上来就说价钱，也得吧啦吧啦说十几分钟介绍产品后，才很含蓄滴说出打包价是多少，还送某某礼品！好歹，你不能让我有物超所值的感觉，至少让我有物有所值的待遇吧！
　　你们总觉得，有时候是HR在故意刁难你们，似乎是在质疑你的能力，但是这叫做丑话说在前头。你说，是一开始给你一些压力感、紧迫感，然后再让你慢慢接受其实还不算太苛刻的条件好呢，还是一开始说的。花好稻好，结果一入职，从天堂到地狱好呢？
　　3。简历请别掺水
　　还有求职者说自己只是对简历做修饰，没有撒谎，不属于诚信范畴。没有经验的大学生也就算了，你一个有经验的职场人，你自己以前做过什么，都不能好好的总结描述，你还去挖空心思整一些没有用的修饰，说白了，对于有经验的人来说，修饰就有作假掺水的成分。
　　其实，招不到人HR也不好受，部门同事大家都得多担负一些工作，和你无冤无仇，HR干嘛平白无故的要刁难求职者？不知道为什么，求职者总是带着浓浓的“被害妄想”。

创建一个把信息作为一项有价值的资产对待的环境事实上，自由放任的电脑教育方式？？指导少，不动手，随意做出决定？？导致生产力降低缺乏问责制度。当然，还可以运用技术来促使同事参与进来。也要思考如何用信息化手段赚钱。日本的制造企……任正非：马世民，永远是我的老师中远集运CIO王新波：部署云需任正非：马世民，永远是我的老师我还没有仔细读完此书，但我读过马世民其人。英国人马世民（SimonMurray）是一个伟大的人，且不仅仅是在商业成功方面。中国正处在一个发展……报喜鸟赵戬：以IT为核心，完善企业内控管理体系北京电力设备C报喜鸟赵戬：以IT为核心，完善企业内控管理体系对于传统的服装企业来讲，库存随时可能变成压死骆驼的最后一根稻草。而对于订单型服装企业来讲，供应链才是整个业务的核心。在……CIO新调侃：“廉价信息官”美邦CIO闵捷：三平台搭建信息堡CIO新调侃：“廉价信息官”对CIO这个名词的调侃很多，比如常常说的“CareerIsOver”等，最近又有了新的调侃：廉价信息官（cheapinformationoff……谷歌CIO：科技行业法律不应由传统的政客制定联邦集团CIO邹谷歌CIO：科技行业法律不应由传统的政客制定如果你认为科技行业的法律的制定不应由普通法律的制定者来制定，那么谷歌的CIOBenFried正好也这么认为。“目前这一代……CIO观点：未来是混合云的时代贝尔CIO朱战备：ITServCIO观点：未来是混合云的时代“未来是混合云的时代”，这个观点为大多数CIO以及IT厂商所认可。混合云作为集公有云和私有云优势于一体的云计算模式，其灵活经济的计算环境，被……客户反馈管理之道比亚迪CIO龙策景：快速成长背后的IT支撑客户反馈管理之道一位日本市场营销主管最近给我发送了一个这样的问题：我们有许多在线客户反馈信息。我希望能把这些反馈传递到管理之中，但是我们却没有一个较好的渠道来实现这……马克西姆CIO张亮：企业打印需考虑虚拟和物理层面的安全米其林马克西姆CIO张亮：企业打印需考虑虚拟和物理层面的安全在移动办公和BYOD日益侵袭着企业的同时，其带来了降低成本、提高效率各方面的好处，但是其带来的安全隐患也更加突出。马……北大光华李东：企业CIO应如何推进技术重塑管理京东方茶谷CI北大光华李东：企业CIO应如何推进技术重塑管理在日前由用友公司主办的“技术重塑管理专家研讨会”上，北京大学光华管理学院企业信息战略与创新研究中心主任李东认为，企业要想实现……美海军CIO：云计算有裨益但需谨慎使用汉柏科技邓华：若云不能美海军CIO：云计算有裨益但需谨慎使用美海军CIO指示称海军信息系统已经迁移至商用云服务提供商上，但仅限于已被批准公开发表的信息。他表示，公共云不应该用于分类或关键……年前我们明确提出的全部架构是：可来定化发展和几个办公区结构特为什么刚才咱们德勤的老总提到，改革更新现在是主题，我再过去09年2010年在芝加哥地区的类似这样的会议，三年主题都是CIO跟技术改革，所以百思不得其解，后来一个演讲我命题是为什……年前是第一步积极开展事务，然后人才交流充分考虑怎么去设施”一名熟悉朱向荣的同事十分佩服他的工作节奏，并称这是朱向荣的一贯风格，“谋定而动”。“从整个集团的角度来看，子公司自己上的系统可谓千奇百态、五花八门。降低成本规模。斯科特说，F……