HR如何避免应聘者面试爽约
　　很多企业hr在招聘过程中难免会被应聘者“放鸽子”，遇到这种情况，HR该怎么办？
　　遇到面试爽约的事，我们首先应该分析他们究竟为什么会爽约，看这里面到底有多少成分是应聘者造成的，又有多少成分是由于HR自身工作不到位导致的，然后再有针对性地采取应对之策。
　　1应聘者确实临时有事，但不知如何告知HR
　　每个人都会遇到突发事件，应聘者也一样，但关键的是要让应聘者能够联系得上你。作为HR尤其需要反思：你是否给应聘者留下了随时可以找得到你的电话？关于联系方式，IT猎头建议最好留下直拨电话，而不是分机，如果没有直拨电话，也不妨向应聘者提供你的手机号码。总之，一定要保证能够及时沟通得上。
　　2应聘者同时接到几家公司的面试通知，你所在公司被淘汰
　　当遭遇这种被淘汰的情况，HR需要反思，如果不是因为薪酬的差异过大，会不会是因为应聘者还不太了解公司的优势和其在公司今后的发展机会呢？如果是这样，那可以在约见之前进行简单的电话面试，向应聘者介绍公司的优势和发展前景。电商猎头提醒：此环节不宜过长，三五分钟就够。如果公司本身确实弱势明显，那就要在筛选候选人简历上下功夫，不要与大公司一起拼实力。
　　3应聘者仍在职，求职意向并不强
　　当应聘者仍在职时，往往是抱着一种“骑驴找马”的心态，求职意愿有时并不特别强烈，所以面试爽约也会时有发生。这时的HR就需要反思：这人真的是你目前需要的人吗？遇到这种情况，HR可以在电话里简单了解应聘者求职的意向，包括职位和期望薪资，从其需求角度入手做功课。切记，经过电话面试已经确定对方没有意向或意向不明显，就不必再约其面试，而是把精力放在真诚应聘的候选人那里。毕竟招聘如同相亲，你情我愿是基础。当然对于一些需要“三顾茅庐”的高级人才则另当别。

海外大收购，谁赢谁输？今年夏天，当四川腾中重工正在策划收购通用旗下的悍马品牌时，该公司的总裁和副总裁飞到北京，向老专家梁训瑄请教。梁训瑄是原机械工业局机床工具工业局局长，搞了一辈子海外采购和海……吉利收购沃尔沃将带来什么？被各界广为关注的吉利拟收购沃尔沃轿车公司一事有了迄今为止最重要的一次进展。浙江吉利控股集团23日宣布，已与福特汽车公司就收购沃尔沃轿车公司的所有重要商业条款达成一致。这是一场近……领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人（时刻勉励自己）领导力宣传标语（新版）BC01领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合BC02领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人BC03领导者既要善于表达，更要学会倾听BC……德鲁克：让企业颓败的战略失误看似不经意的失误，往往会将一家企业推向万劫不复的深渊。作为企业的决策层，必须保持理智，抵制冲动及时解决问题，并把问题转化为机遇。过去几年，施乐、通用汽车、西尔斯等昔日独领……富士康“万店计划”战略考量2009年9月16日，全球3C产品的代工制造巨头富士康公司（母公司台湾鸿海集团）公布其最新的“万马奔腾”计划，称将在中国内地布局3C渠道，具体计划是在未来3年内斥资100亿新台……面子刺激法提高执行力做了十几年管理工作的吴海认为高效执行力不能单纯依靠员工自发形成，还是要有自己的一套“手段”。李然最近很苦恼，自己明明是为了更出色地完成工作，所以提交执行方案晚了三天，但领……苹果并购Lala暗战谷歌早些时候，就有谣传说苹果正在与在线音乐服务网站Lala进行有关收购后者的谈判，今天，美国纽约时报科技记者布莱德斯通撰文证实了这一个消息，他说，苹果并购拉拉已成为定局。不过……从故事小孩吃糖看企业管理制度变革有这样一个小故事，说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷，没有能力经常买糖给他吃，而小孩不懂事，经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他，决定请住在他们附近的一位贤人劝他的……领导力需要与环境共舞环境智慧心理学家理查德哈克曼和鲁思瓦吉曼在研究团队领导者的成败时指出，如何领导团队并没有固定的唯一方法，要想获得成功，领导者就要在头脑中准确完整地构建情境模型，掌握该模型……《孙子兵法》如何指导企业战略执行？《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。孙子……市场永远是天空，头上没有“天花板”一个能力遇到天花板的公司会成为一家掉头向下的公司。机会对于有能力的企业是长久的。有能力的企业，市场永远是天空，头上没有天花板，你能飞多高就飞多高。而对于能力缺乏的企业，市场是只……最强大的领导力在内心一般人说起管理，都是向外去寻求方法、技术、工具。但从诚信领导力的角度，你要先把自己丢掉的本心找到，要向内去寻找。最强大的东西永远在你内心。诚信领导力有两重意思第一重……