实习护士的岗位职责
5月1日 皇极城投稿 实习护士的岗位职责
实习护士的岗位职责是什么?下面小编为大家详细整理了护士的岗位职责,欢迎大家阅读参考!
实习护士岗位职责
1、在护士长的领导及带教老师的指导下进行护理专业实习。
2、服从医院护理部、护士长和带教老师的安排调动,认真完成所交给的各项护理工作,严格遵守实习守则和医院各项规章制度。
3、仪表端庄、语言举止文雅,与患者保持正常的护患关系。
4、虚心好学、胆大心细,严格执行“三查”、“七对”及无菌操作制度,严守操作规程,增强独立工作能力。
5、跟随带教老师值班,做好基础护理和心理护理工作,经常巡视病房,了解病人的饮食和心理状况,以及患者对医嘱、护嘱的遵从情况;密切观察病情变化,对急症危重病人随时观察,发现问题及时向带教老师或值班医师报告。
6、每个班次均应提前15~20分钟进入科室,清点护理器具,参加交接班,熟悉病情和本班工作任务。交班前应整理清洁护士工作站、治疗室等护士工作场所,交接完毕经带教老师允许后方可下班。
7、在带教老师的指导下认真完成对病人的健康评估、日常护理、治疗、处置、标本采集、抢救等工作;协助老师办理入、出院、转科、转院手续及有关登记工作。
8、正确执行医嘱和整体护理计划,观察病人的身心状态,对病人进行科学的护理。严守在工作中得悉的就医者隐私,不得泄露(除法律另有规定者)。
9、医嘱处理、转抄(录)等工作需在带教老师亲自指导下方可参与,未经老师审核把关不可独自执行操作。
10、逐步掌握各种护理记录书写的要求,在老师的指导下进行各种护理记录的书写,所写的护理病历,应当经过带教老师审阅、修改并签名。
11、主动向就医者宣传防病治病知识、进行康复指导、开展健康教育、提供卫生咨询。向住院病人及家属宣传卫生知识和住院规则,提供护理健康教育,教会病人进行自护及家属的照顾方法,做好入院、出院、手术、特殊检查、治疗等特殊阶段的指导工作。
12、参与病房管理、消毒隔离等工作,劝导伤病员保持病房安静整洁,保持良好的就医环境。经常征求病人意见,改进护理工作。
13、积极参加医院组织的各种业务学习,如授课、讲座、护理查房、病例讨论等,做好学习笔记;随时携带实习笔记本,及时记录所学所获,登记实习项目。
14、主动参与实习医院的各项护理科研活动,如收集资料、处理数据等。15、每个科室实习完成后要认真参加科室组织的出科考试,及时填写实习手册,书写“实习小结及体会”,并交带教老师审阅签字。为了使教学管理部门了解教学实习状况,不断改进教学,实习护士须积极参加医院护理教学检查,并按要求如实填写各项调查表。
16、积极开展文体活动,加强身体锻炼,注意清洁卫生,保持身体健康。
一、服务行为基本要素
仪表端庄大方,态度和蔼可亲,微笑服务病人,操作轻柔细致,技术娴熟规范。
二、服务行为规范
1、主动热情迎接病人进入科室,礼貌尊称病人及陪伴,当病人进入护理病区,应立即起身让病人坐下休息。病人治愈出院时,应热情将病人送至电梯门口安排上下楼梯。
2、对新入院病人,应主动热情地向其介绍科室主任、护士长、主管医师、主管护士及本人姓名、称呼。
3、主动详尽告之新入院病人入院后将进行的具体医疗程序,各科室功能设置及详细的医疗及生活行为路线,指导病人正确使用洗寓厕所、电视、就餐等生活用具及注意保管随身携带的钱物及防范人身安全,直至病人完全了解为止。
4、实习护士要清楚知道自己所管病床上的每一位患者的姓名、年龄、性别、职业、家庭成员、所患何种疾病,了解病人对本病的认识程度及治疗护理上的相关问题。
5、积极主动地帮助病人认识自身疾病及相关的医学知识,及时做好心理疏导工作。消除病人及陪伴的内心疑虑及心理压力。联系本病,做好健康宣讲教育。
6、主动和病人及陪伴一起制订每日的护理计划、护理目的及护理意义和执行各项护理计划的步骤和时间。在病人的能力范围内鼓励病人进行生活自理训练,如关节运动、行走、餐饮、排泄、休息、活动等,培养病人重新适应社会的能力。
7、操作行为应轻柔快捷,运作熟练规范,态度热情友善,语言文明礼貌。进病房先轻声敲门,出病房应轻声关门,不得用脚踢门或用力关门,以免惊吓病人。进入治疗室或入病房加药及进行其它医疗行为时均应戴好口罩、帽子,严格执行无菌操作技术及“三查七对”制度。
8、认真核对每一张输液卡,在带教老师指导下配制当日输液用药。操作时如有差错:如配药过程中出现异常情况必须主动及时地向带教老师或护士长报告,绝不允许隐瞒真相,以免造成病人因输液而产生伤害。
9、更换药液或发放药物时,主动向病人或陪伴说明每一组药液的名称、药理作用及可能出现的正常或异常的反应,并采取积极的防范对策。根据不同疾病的要求、不同药液特点调节不同的滴速,并告诉病人不要擅自调动控速开关,以免因输液过快造成不必要的伤害。
10、积极主动巡视病房,对所管床位病人的输液情况应了如指掌,主动及时更换药液,让病人安心休息,不允许因换药不及时而发生回血、针头阻塞而重注的现象。
11、对病人进行静脉注射时,实习护士不得单独进行操作,必须有带教老师在旁边进行指导。一次注射失败后,即应由带教老师完成注射操作过程。
12、对注射部位血管不清,尤其是对老人和小儿注射,如果自己没有把握,则应主动热情地请带教老师或其它有经验的护士完成,不允许在没有信心的情况下盲目注射,拿病人做试验,把病人的痛苦不当一回事。
13、如病人需做检测项目,则应将要进行检测的检测单一一交病人或家属手中,并指导
病人进行检测前的准备和注意检测中可能出现的反应以及相应的防范自理措施,帮助其消除紧张心理,必要时陪同检测。
14、对危重病人或老弱、残疾患者进行特殊项目检测时,应陪同前往,防止中途发生意外。
15、所有的护理技术操作行为均应在带教老师的指导下进行
下载文档
总裁最重要的工作是推销总裁领导力的局限公司的首席执行官,他有一个非常举足轻重的事情,就是销售。让我们来看看中国首富亚洲首富李嘉诚。他十几岁就开始销售塑胶花,然后从事销售。世界首富比尔盖茨从事销售;这个孙正义,……
从领导力看企业家能力企业家如何提升思考能力?市场经济是企业家经济,企业家是经济增长之王,要看公司,首先要看企业家,尤为是在创业时代。在过去的两年中,在“城市竞争力”的全国选择中,青岛是拥有最著名公司的城市,因为青岛……
为什么做领导一定要有脾气?为什么做领导一定要有脾气?我们学不到乔布斯的创新能力,也学不到他的坏脾气。史蒂夫乔布斯以对客户需求的深刻理解以及与同事的分歧而闻名。苹果的创始人曾经在电梯里开除员工,对业……
领导力的三个层次:你是如何学习、思考和行动的?五星控股经理人董事长汪建国在企业内部讲话上说:“人与人的差别,是学习能力的差别。”公司干部的能力,“取决于有没有快速学习的能力”。企业和企业的差别,“在于企业对某些事情的……
对于不听话的下属如何管理?很多领导觉得现在的员工不好管理。严,差不多,松,甩脸子,做领导进退两难。员工也是满腹怨气,领导只是误导,根本不懂管理。那么,作为领导,对于不听话的下属如何管理?呢?第一,……
员工懒散顶嘴怎么管理?每个员工都会在工作中偷懒,这只是程度或时间的问题。员工懒散顶嘴怎么管理?要解决这个问题,必须从员工的思想和心态出发去解决问题。1。可以制定激励计划,缩短工作时间或使用绩效……
下属不尊重领导怎么办?如何收拾不尊重自己的下属?队伍人多,难免会有一些害群之马。有时候管理者不在乎他们,就会得寸进尺。有人会不断试探你的底线,拿你当软柿子;到处都会有人挑战你;如何收拾不尊重自己的下属?一,职场在人们心……
下属领导小组要时间始终保持积极精神状态在这个过程中,IBM会不断发掘“明日之星”。“长板凳”接班计划接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分,它还有一个更形象的名字:“Bench(长板凳)计划”。最后,不要畏……
下属要时间保持良好情绪但淡泊名利者并非没有。否则,团队决策的效力就会减弱,甚至带来的是破坏力。“蓝色品位”:培养外围领导力领导力的培养不仅仅在于公司内部领导人才的发展,而且也在于对公司价值链条中的外……
特许执行力如果在这一点上做得比周围人好,就表示具有克服规则陌生感的能力。职业经理人未必只能充当创业者的管理接班人。我发现:领导艺术娴熟的人,一定是领导才能超强的人。总的来说,柔性管理致力……
备案更人应是:牵头一个互惠的人才队伍”在登顶时,团队合作尤其重要。教导力,关注的是如何应用知识、技能,是“输出”的问题。假如有一个老板,他的学习力4分,决断力4分,组织力2分,教导力2分,推行力2分,感召力4分,……
在工业革命下,公司要实现做强且高端化)进入张国祥专栏。迪斯尼的创始人沃尔特。迪斯尼,是一个伟大的梦想家,也是一个卓越的领导者。它是一种威势,是威望、威信的总和。对于联想而言,这还是公司连续第二季度财务亏损。不管现……
组织变革的推动之法:绩效管理怎样实施组织变革靠什么推动?没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话,可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢?我认为:只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高,也就是用绩……
积极对待老员工课堂上与学生讨论最热烈的莫过于如何管理组织中的“老”员工。之所以热烈,大概是因为这是许多企业在成长过程中都要面对的一个共同问题。尽管来自实践的解决方法见仁见智,但要么极具技巧,……
知识经济时代不可或缺的技能:领导力最近读到一本令我热血沸腾的书《RevolutioninTheValley》(好象还没有中文版),我一下字又想起了20世纪80年代苹果公司80几位年轻人研发麦金塔计算机并改变了我……
我该如何管理心怀怨恨的同事?作为重组公司的一部分,我的老板告诉我,公司里一个工作年限比我长的员工要直接向我汇报工作而不是向她汇报。我知道我的同事不喜欢这样,但是我这样告诉我的老板时,她只是简单地告诉我这是……
企业绩效管理工作的成熟良策与不足企业绩效管理工作是人力资源管理职能的重要内容之一,肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命,自任职以来,在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下,……
培训管理者应掌握的知识管理培训管理看似不难,但要做好,却并不容易。一方面,虽然培训项目的内容会不断地发生变化,但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容:制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调……
学会解决冲突的技巧在一家建筑公司里,麦凯是布莱恩的助手。在性格与风格上,他们两人是完全相反的。布莱思非常诚实,他不但不张扬自己对工程的重要性,而且主动提携同事(自己站在后面,给同事以充分表现的机……
真实自我,快乐生活:詹姆斯派克的四条建议做真实的自我,做让你感到快乐的事情。在我成为西南航空的CEO后不久,被邀请为位于奥斯汀的得克萨斯大学做一场演讲。演讲安排在周五下午4:30,以照顾我的时间。到了以后,我非……
三国的领导宽容智慧古人曰:“宽以济猛,猛以济宽,宽猛相济”、“治国之道,在于猛宽得中”。领导宽容,就可以使近者悦远者来,天下归心。《尚书》中有“有容,德乃大”之说,《周易》中提出“君子以厚德载物……
企业管理最高境界:无为而治由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄,更不能张口可口可乐,闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们……
弱点的五种类型组织中大体上有五类缺陷,其中有四种可以在很大程度上被消除或改进。第一类是知识上的欠缺。这种缺陷大部分可以通过培训和学习来消除。因为工作原因需要懂英语的任何一个人,都可以去……
正确的工作标准:零缺陷“那么,具体什么才是我们的工作标准?是中国厨艺吗?”克劳士比几乎是明知故问。“中国厨艺只是一种技艺,它只能通过感觉、味道等来感知,因此它只是一种状态,称不上标准。”杨立即……