纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

周末加班费怎么算

8月24日 飞凤谷投稿
  周末加班费怎么算
  周末上班加班费怎么算?公司一周让休息两天,但是不让在周六日正常休息,让上班,没有加班费,算违反劳动法吗?下面小编为大家整理了周末加班费的计算方法,欢迎大家阅读参考!
  
  周末加班费怎么算
  法定休息日是指周六和周日两天!如果在周六和周日安排你上班又不能安排补休的情况下,应该向你支付不低于你工资的200的工资!
  相关法律法规:
  1995年3月25日,《国务院关于职工工作时间的规定》对工时制度作了修改,规定为:职工每日工作八小时,每周工作四十小时。
  劳动部《工资支付暂行规定》劳部发〈1994〉489号第十三条规定:用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后,根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的,应按以下标准支付工资:
  (一)用人单位依法安排劳动者在法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150支付劳动者工资;
  (二)用人单位依法安排劳动者在休息日工作,而又不能安排补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200支付劳动者工资;
  (三)用人单位依法安排劳动者在法定休假日工作的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300支付劳动者工资。

钧策汇第一期:新时代背景下的集团化管控和风险管理总公司和分公司应如何分权?如果走出“一管就死,一放就乱”的管理怪圈?企业越大,各种未知的风险也就更多,如何提前部署防范风险?当全球化和挺进二线城市的企业扩展行为进行得如火如荼时……传统企业构建O2O闭环的五大核心关于O2O要不要闭环,有人赞成,有人唾骂。众说纷纭,莫衷一是。闭环更符合管理学原理,像PDCA循环,经久不衰。我们谈闭环,不是说要封闭,不是要闭门造车,而是要进行更好地营……防止企业团队老化的4个解决方法流水不腐,户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭,经常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队老化的问题最恰当不过了。团队老化对于企业而言是普遍存在的现象,而且也不容易解决。……准确的企业品牌战略规划遵循4条主线为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标,品牌战略规划规划与管理的职责与工作内容主要为:制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和……基于客户的总成本领先战略战略大师迈克尔波特提出了著名的三种战略管理模型,其中之一是总成本领先。实施这种战略的企业,通过比竞争对手更低的成本来获取战略优势;在这种战略指导思想下,公司极力寻求有效的方法,……企业CEO必须自己做的三种决策CEO面临无数的决定。最优秀的管理者了解自己必须专注于哪些决定,哪些决定可以委任别人。涉及战略和竞争优势的决策,显然是需要CEO去做的,但却有太多高管将需要自己去做的三种关键决……做好决策的七个步骤虽然每个人都知道成功来自于好的决策,却很少有人会努力锻炼自己的决策能力。下面我们就分步骤地介绍一种方法,可以帮助你像冠军一样做决策:1。设置最后期限。决策的反面是优……周鸿祎:互联网时代的四个关键词周鸿祎就客户与用户的区别,做了区分,他指出,一般的企业是没有用户这个概念的,我们的概念是客户,谁买了我们的东西,谁向我们付钱,谁就是我们的客户。但是,在互联网上,所有成功的商业……做好企业的8个关键点2010年8月,我去上海参加了留德同学30周年聚会。60多位同学从世界各地聚集到一起,其中不少同学已经十几年没有见过面,自然有很多感慨。一位同学的太太在发言时说,虽然大家……凉茶营销战略的迷失从“分家”以来,凉茶两强虽经历了商标战、渠道战、广告战、配方战,但两强仍在一片“硝烟”中高歌猛进:加多宝销售额从120亿元迅速攀升到200亿元;王老吉(红罐加绿盒)也有40亿元……五大绝招让你成为受下属爱戴的好上司经理们真正的工作在于培养员工,但他们往往对此一无所知。多数经理最初得到提拔的原因在于他们出色的工作表现,而且他们也会不断地往上走,直到某天他们的名片上出现“经理”这两个字……绩效战略管理体系考评的依据和效果绩效考评在许多组织中流行起来。然而,在实际工作中,管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时,常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了“鸡肋”,因为绩效考评的重大作用和必要性在理……
管理故事:肺鱼何以作茧自缚哲理的故事肺鱼不但可以像其它鱼类那样用鳃呼吸,还有一种特殊的本领,那就是靠肺在空气中直接进行呼吸,因此被称为肺鱼。肺鱼大多生活在人烟稀少的沼泽地带,一旦栖息地的水质发生变……精确管理八大现象之二:黑箱现象黑箱现象是被动现象的产物,我们的各级领导因为被动现象的存在,对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够,不充分,就使得过程对领导而言是屏蔽的,领导多数情况下只知结果而不了解过程。由于……精确管理八大问题之二:计划与聪明计划产生效益。计划不是随意想象而来的,它应该是对历史数据和行为的归纳、分析、总结。在企业的管理中,还存在一种比较普遍的问题,那就是计划不够,或者即使做过计划但也不是有根有……精确管理八大现象之三:随意现象随意现象表现在各层管理人员身上,因为没有周密的计划,也因为我们的聪明,我们会在问题来到时随意的行使权力,造成混乱与浪费。很多单位,同一件工作,因为领导的随意布置而有几个人在做,……跟老子学管理:利他才能真正的利己老子曰:天长地久。天地所以能长久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身,而身先;外其身,而身存。非以其无私邪?故能成其私。老子说:天地永恒而长久。天地所以能够长久,乃是……青蛙爬铁塔的启示随着青蛙天敌数量的日益增多,青蛙种族面临生存危机。蛙族的最高首领开始倡导并推行“全蛙建身运动”。为响应号召,负责蛙族信息传输的蛙群,从全国各地蛙群中分别选取两名代表……精确管理八大问题之三:积累问题一个企业真正的积累是钱吗?不全是钱,更全面地讲应该是“道”。《道德经》说“道可道非常道”。我们企业真正要积累的是企业自己可以掌握的方式、方法、程式,这才是企业家真正需要的东西。……精确管理八大问题之四:有限与无限的问题一个人也好,一个单位、一个社会也好,你的资源总是有限的,你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。(一)有限论有限论清楚地告诉每一个人,每一个社会团体……好领导使周围的人变得更好领导需要关注如何使周围的人,也就是整个团队变得更好。在棒球界人人都知道,好的球员不一定会是好的经理。泰德威廉姆斯是棒球史上伟大的击球手,他是最后一个在联盟比赛中把球击出4……影响企业管理的十大管理创新管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企……学习型组织的精神只有通过个人学习,组织才能学习。个人学习不能保证组织学习。但是,没有个人学习就不会有组织学习。少数一些组织的领导人正在认识到,必须从根本上重新思考公司的组织原则,才能实践……计划你的工作,工作你的计划(1)我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确,是不是可行?(2)对于下星期所想从事的工作,我是不是已有清晰的概念?(3)在一个工作日开始之前,我是不是已考虑妥当……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形