如何让员工喜欢工作
　　导语：每个人的精力是有限的，我们不可能一个人做好所有的事情。因此，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个很出名的“放任主义者”，他只关注最重要的事情，将其他的事情交给手下得力的人去负责，因此，他可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
　　如何让员工喜欢工作
　　人才是成就一番事业的关键，这道理知易而行难。有了人，善用人，企业就会有一切；没有人，不善用人，企业就会失去一切。总而言之就是在信任的基础上，放手让下属自己去干。
　　但现实中，也有一些单位的领导干劲十足，精力充沛，处事明快，每天忙得不亦乐乎，他们总是大事小事一把抓，事必躬亲，即使让下属自己做一些小事，也不放心，处处过问。这只能说明领导者对下属极度的不信任，不敢放手让下属自己做事。这样的话，不仅窒息了下属的活力，自己也孤掌难鸣，不会有好的企业业绩。
　　与下属推心置腹，千万不能只把这句话放在口头上，而是要放到行动中。同时，作为一个有责任心的领导，用人一定要有一贯性，即使在下属出现失误时，也要敢于用人不疑，放手让他们自己去干。
　　有的领导者在下属出错时，表面一套，背后一套，表面上去同情、帮助下属，表现出他如何的仁义、大度，暗地里却怀疑下属。这种领导虽能欺骗一时，但最终必会被下属识破。朋友之间相处，讲究“患难朋友才是真正的朋友”。领导与下属之间相处，一个重要的原则也是这样，赞美下属的忠诚，在他处于逆境时特别要敢于信任他，把援救之手伸向他。
　　作为一名领导者，应将部下放到最能发挥作用的岗位上去施展才干，以实现岗位所需和人才所长的最佳结合。同时，对一些从事某项工作有难度的员工，要多进行鼓励，使其在新的挑战和压力下，重新认识自己、调整自己和发挥自己，不断给他们搭建一个能真正发挥自己潜能，表现自己才干的新“舞台”，为他们创造一个想拼搏的环境与空间，让所有下属从思想到行动能时时感悟到有干头，从而焕发更大的工作热情。
　　最成功的领导者是那些把工作放手让下属去做的人，是把下属培养为领导者的人，是使领导者成为变革者的人。

炼成优秀管理者在现实世界里，众所皆知的一流管理者，无一例外地每一位都具有人格特质，他们处处展现出威信领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情，晓知以理，浑身……做秀在管理中的作用做秀一般被认为是一个贬义词，但我认为它是一个褒义词，做秀也是一种管理的艺术。作为一名成功的管理者要有做秀的能力，中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀……彼得杜拉克的管理智能：知识工作者最佳典范改变世界有两种方法：一式靠着笔（借由观念），一是靠着剑（运用权力）。杜拉克选择了前者，并让成千上万权力在握的人换脑袋。《从A到A作者》吉姆柯林斯（JimCollins）在……企业薪酬管理制度的3大原则是什么企业薪酬管理是人力资源管理的一个重要环节，对于企业制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。其实，薪酬是否合理关键在薪酬制度制定的是否合……浅析企业成本管理的运营实践过程分析国内企业不断赶超，在某种程度上缩小了运营实践水平在不同企业成本管理间的差距，并实现趋同。许多国内企业，特别是国有企业，已经发展到有能力引进现代化的管理方法和技术。哪怕像轻工业这……管理就是一场演出高尔茨是芝加哥一家艺术设计公司的CEO。虽然公司的年营业额达到1000万美元，但高昂的成本让他深受困扰。有一段时间，他每天盯着面前的一大堆账单，思考着怎样才能让员工直观地知晓公……老虎的孤独作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦它终于承认，原来老虎也有软弱的一面它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时得到哥……学会承担是企业成功的起点在许多企业的检讨会议上，最常见的就是例行性的“厘清责任”或者“互推过错”等情事，到最后往往闹的不欢而散，结果只见“情绪发酵”而不见“失败的价值”，因为总有人担心丢了饭碗，而找各……管理者要知道什么样的员工必须辞退企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述几种人企业必须辞退：“拉帮结派者”这类员工精力根本没放在工作上，而是玩很阴的……青蛙和他们的国王从前，有一群青蛙决定请求众神之王朱庇特给他们派一个国王朱庇特感到很有趣“给你们，”他说着就把一根原木扑通一声扔到青蛙住的湖里，“这就是你们的国王”青蛙吓得潜入水中，……五步十法助你做好企业文化规划年底临近，又是做好规划的重要时间节点，如何做好企业文化工作的战略规划，也是摆在很多朋友面前的一项重要工作。今日推出文化战略规划的“五步十法”，干货精华，绝无添加！希望对各位工作……老板的四种“坏行为”通过研究上市公司的赢利状况，企业领导者和管理者可以学到什么？太多了。当你看到公司报告低于预期的赢利时，你要从字里行间去挖掘其深层含义。这些公司绝不会承认失败的原因是领导无方，但……