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公司招聘高端人才常用技巧

1月25日 火凤派投稿
  公司招聘高端人才常用技巧
  导语:一个优秀的企业,必须做到是人才济济,实力强,才是王道!下面说说公司招聘高端人才的常用技巧!
  公司招聘高端人才常用技巧
  一、让职位说明更具诱惑
  广告的标题以及最开始的两行文字决定了广告是否被阅读,所以必须要让前两行的描述必须有吸引力。接下来的段落需要描述与该工作有关的一些项目以及所面临的挑战。注意力应放在候选人入选后将要做什么、学到什么和成为什么,而不是需要什么样的条件来应聘。
  这样的工作描述让人想要按下“申请”键。候选人往往要先阅读工作描述然后才会对该工作产生很大的兴趣。所以如果你想要雇用到高端人才一定别忽略这个步骤。
  二、不要用工作本身“描述工作”
  在工作描述中的某个地方,需要把工作和公司的前景、使命,或者一个大的工程,或是一些重要的策略联系起来。这会让工作看起来比它本身更有吸引力。
  三、根据目标员工寻找工作的途径制定工作机会发布方式
  高端人才和高需求量候选人找工作的方式和大部分人不一样。因为他们对工作更有识别力,所以使他们接受一份新工作最重要的一点是这个工作未来的发展机会以及目前面临的挑战。所以,工作机会一类的广告必须放在醒目的位置。此外,如果你需要的候选人不会主动上门的话,你也可以出去找他们。
  当然,也可以从“内部推荐”开始,找到公司的优秀员工,让他们推荐认识的其他优秀的人才,然后开始打电话,建立一个联系网络。不过首先还是要确定你的工作描述非常吸引人,否则你做的其他事情都没有意义。
  四、用“文化”命名工作
  你们是否有一个非常需要员工多样化的公司文化,或者正在努力的完成公司的某个目标?在过去的一年中有多少比例的女性或其他群体的员工得到提升?你需要在工作描述中更明显地体现出来你们公司的员工多样化。
  五、坚持投入
  也就是说,你的市场宣传应该成为一个长期的过程,而不是一次性的活动。不要只是出现在一些招聘会上,你更需要去宣传、赞助。每个月,每一年,都要坚持不懈,而不是今天这里,明天那里。
  六、让用人部门的经理们尽早地融入进来
  招聘部门不能单独完成员工招聘任务。用人部门的经理们需要融入到这个过程中,并投入一定的精力使这项任务成功。

斯隆与事业部制斯隆是一名“卓有成效的管理者”。他领导下的通用汽车公司获得了巨大成功,这很大程度上要归功于他建立的事业部制组织结构。结构是载体,战略是组织结构的行为体现。当组织结构与战略匹配时……企业家们说过的十句蠢话有些人习惯于自吹自擂并经常使用口头俗语。至于其它人,则会依靠陈词滥调在业务方面创造记录。韵迪枫传媒的首席执行官本史密斯以及负责业务发展的高级副总裁马克梅内尔都喜欢收集企业……关于对企业文化产业的定义的问题分析什么是文化产业,文化产业的定义是怎么样的?文化产业,这一术语产生于20世纪初。它最初出现在西方马克思主义法兰克福学派代表人物霍克海默和阿多诺合著的《启蒙辩证法》一书之中。它的英……被野心打败维也纳最早的几家咖啡馆中,最有名的是一家叫“克拉美雪”的咖啡馆。咖啡馆的客人大多数是作家、诗人、艺术家及大学教授,这家咖啡馆也因此被誉为“有学识的咖啡馆”。1771年,米……卢尔沙西的“20世纪70年代,泰国曼谷市有一位名叫卢尔沙西的年轻人租了两间店面经营茶楼生意,茶楼不大,放了30张茶桌。茶楼装修得十分高雅,茶师更是一些拥有非凡实力的专业人员。但是,茶……管理如同放风筝老子在《道德经》里论述道:“是以圣人之治,空其心,实其腹,弱其志,强其骨,常使民无知无欲,使夫之者不敢为也。为无为,则无不治。”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自……要用市场化的方式管理企业计划的精髓是一个大脑通过计划优化资源的利用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理,因为前者只是利用了一己之力,后者则利用了可以无限放……稻盛和夫:员工不是赚取利润的机器稻盛和夫是日本四大“经营之圣”中唯一仍在世的经营大师,作为两家世界五百强企业(京瓷和KDDI)创办者,他有着自己独到的经营哲学。去年,在日本政府的邀请下,78岁的高龄的他接手破……公关陷阱主管们犯错的方面“仅仅因为你穿着仿制的黑色毛衣、蓝色牛仔裤和运动鞋,并不会使你成为史蒂夫乔布斯”。当我问,当谈到公关,主管们在哪儿出了问题时,这是全球公关公司霍夫曼公关顾问的CEO娄霍夫……《做正确的事》:条条大路通目标往往会有多于一条的路径来实现目标,相同的决策可能并不适用于所有的情形。很多公司相信可以用数据度量成功。“可度量”似乎成了当今的准则。“如果你不能够度量某项成绩,你就不能控……现实中企业管理制度的缺陷在现实中,成规模的企业,不是没有制度,而是制度泛滥成灾。只不过大部分制度都是一纸空文,没有贯彻落实,也没有办法贯彻落实。不是员工太刁,而是制度的内容不全,从技术的层面分析,缺少……华为任正非:不做僵化的西方样板任正非语录:一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方……
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