纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

班主任与家长有效沟通的经验分享

2月2日 虎狼旗投稿
  班主任与家长沟通的艺术
  推荐度:
  优秀家长家庭教育经验分享
  推荐度:
  生活老师与家长沟通技巧
  推荐度:
  家长跟班主任沟通
  推荐度:
  如何与家长沟通的心得体会
  推荐度:
  相关推荐
  班主任与家长有效沟通的经验分享
  导语:无数事实告诉我们,成功始于合作,合作始于信任,信任始于理解,理解始于沟通。沟通对于成就事业极为重要。班主任与家长进行有效沟通,是密切家校关系,形成家校合育,共同培养下一代的关键。
  班主任与家长沟通需具备的素质
  一、必须具备的两点意识
  1。要有尊重学生家长的意识
  家长和教师在经历、经验、思想水平、知识能力上存在着明显的差异,决定了教师与家长在教育孩子方面具有互补的必要性和可能性。不论在任何情况下请家长到校,都应主动给家长让座、面带微笑,特别是学生犯错误时要求家长到校时更应注意:主动和家长联系,以表明老师的诚意和态度;在与家长谈话时,要尊重家长,不当家长面训斥学生;在一个单独的环境里向家长说明情况,征求家长意见,形成共识;双方共同教育学生,达到共同教育学生的目的。
  2。与家长联系沟通要有理性意识
  与学生家长交流要避免随意性和情绪化。和家长交谈前要详细准备好约见的主题和目的,注意从多方面收集学生的信息,设计和家长交谈如何切入主题、如何结束,如何谈学生的优点和问题。会见后,要及时总结自己在交谈时方法是否得当,还应考虑如何向学生和其他教师反馈约见家长的情况,最后要思考自己以后再和家长交谈时需要改进和注意的方面。
  二、班主任与家长交流和沟通时的一些心理技巧
  1。沟通前的准备
  古今中外的教育家都强调环境对教育的重要影响。苏霍姆林斯基认为,物质环境是育人的一种财富。“依我们看,用环境,用学生制造的周围情景进行教育,这是教育过程中最微妙的领域之一。上海市儿童少年心理发展中心副主任唐慧琴指出:“在未成年人心理健康方面,家庭影响最大。一个有问题的孩子,他(她)的背后往往存在一个有问题的家庭。从实际来看,离异家庭或单亲家庭中的学生性格多有孤僻,或者偏激,有的进取心特强而脾气火爆;有的意志消沉,不思进取。所以,我们说,环境塑造了人。
  了解学生的家庭情况,搞清楚学生的生活环境,掌握学生性格成因的“环境因素”有助于我们对症下药,采取有针对性的措施。
  2。尊重家长是沟通的第一原则
  尊重家长、善待家长,是做好家校沟通工作的前提。不能一见面就告状,埋怨数落家长。结果会使家长产生逆反心理,与教师对着干。教育是理性的行为,与家长的沟通更需要互相尊重、理性和智慧。只有这样,才能真正促进家校沟通的正常开展。
  3。见面沟通时要先扬后抑,让家长的心理有一个适应过程
  教师与学生家长接触,往往离不开评价学生。在家长面前评价学生,首先要肯定学生的阳光面,肯定主流,肯定进步,肯定成绩。这样彼此之间容易达到心理平衡。我们应该极力避免在与家长的交谈过程中,由于学生所出现的问题,产生教师和家长相互责备对方“没有教育好学生”的心理阻碍,导致搞僵关系。其次要树立正确的“学生观”,客观地、全面地评价每个学生,使学生家长听后,觉得这是教师的肺腑之言,感到学校教育的目的和任务是与家长的愿望相一致的,从而做到心理相容,共同教育学生。再次要讲究方式,寻找共同语言,更要注意语言技巧。切忌挫伤家长的自尊心。
  4。用教育理念来分析、说服家长
  很多家长把孩子送到学校,并不见得对学校非常放心。当我们教育学生的时候,有的家长会想:“这么点小事,何必兴师动众!”根本不去想,老师这样要求的目的和良苦用心。面对这样的家长,我们需要同家长交流教育的理念,不仅要告诉家长怎么教育学生,还要说明为什么这样做。说服家长认同我们的教育措施。如果没有教育理念、目的、目标的交流,家长不知你怎么想,他怎么会支持你?应让家长感受到,班主任是可以信赖的人。他的孩子交给你,一百个放心!
  三、几点沟通的策略
  1。重视第一次家长会,给家长留下良好的印象
  第一次家长会就显得格外重要。班主任要高度重视,精心准备,着装得体,给家长良好的第一印象,博得家长的信任。
  2。以诚相待,用诚心架起沟通的桥梁
  与学生家长交流与沟通时,讲究一个“诚”字。只有诚心诚意,才能打动家长的心,使他愉快地与你合作,有效地促进家长科学地开展家庭教育,提高家庭教育的水平。不管是家访还是家长来学校交换意见,应该立即转换角色,把自己当作这个家庭的朋友,尽量做到起身欢迎,端水让座,家长临走时要起身相送。而且要使用文明用语,如“您好”、“请坐”、等等。这样就会使家长明白你是一个很有道德修养的班主任,为彼此间的交流奠定良好的基础。
  总之,家庭教育是学校教育重要的补充因素,两者配合默契,产生的教育合力就越大,效果就越显著。要使家庭教育配合学校教育,关键在于班主任与家长的沟通。无论运用何种方式、何种技巧与家长沟通,最为关键的是要以诚待人,以心换心,这样才可以架起家校之间沟通的桥梁。
  班主任与家长沟通技巧
  一、善于利用沟通工具
  班主任和家长要经常保持联系,但很多学生家庭离校较远,甚至有很多家长外出打工,一年也就回家一两次,要随时家访或者让家长来学校都是不可能的事情。所以班主任要善于运用现代的通讯工具。可以电话和家长沟通,也可以短信联系。我更是利用网络的便捷,成立了班级家长群。班里学生有什么事情可以及时和家长沟通,班里的事务及时更新在群里。家长对班级管理和对科任老师的建议也都在群里畅所欲言。
  二、灵活运用沟通技巧
  1。沟通选择适当的时间及地点
  班主任和家长面对面沟通时,要注意察言观色。人人都有心理障碍期或心情不佳的时候,如果看到家长的脸上写着忧伤,我们最好不要和他(她)聊太长的时间,或许他(她)需要安静。如果你看到他(她)是主动来向你了解他(她)孩子的情况,而且看得出他(她)想和你长谈时,你就敞开心扉和他(她)交流你对这个孩子的看法。
  和家长沟通,找对时间很重要,找对地点也非常重要。比如你发现今天要和你交流的家长是个“爱面子”的,你最好不要和他(她)在公共场合讨论孩子的不足点,当然优点是可以的。如果你发现要和你交流的他(她)非常重视对孩子的教育,同时也非常想和老师你促膝长谈的,你最好选择有凳坐的地方。如果在校门,有家长找你沟通的,如果门口挤,最好不要久留,要不邀请他(她)到办公室,要不就长话短说。到底什么时候什么地点该说什么,还要考虑当时的情况。
  2。沟通要善于倾听
  倾听有两个好处,一是造成平等的谈话气氛,二是便于我们从中捕捉信息。
  多数班主任在约见家长时,说得多,听得少,只顾自己痛快,啪啪啪一通数落。情绪发泄完了,自己累了,家长的耳朵也塞满了,原先准备的话还没说出来,只好闷在心理,回去再拿孩子撒气。不妨换个方式,班主任作个听众,如何呢?
  班里的小黄自律能力很差,经常违犯纪律,科任老师对他有很大意见。我和家长沟通的时候,先把自己满肚子的话压下去,平静的询问孩子在家里的表现。通过家长的叙述,我了解到原来小黄的陋习其实很大程度是家长的溺爱造成的。我了解之后才把孩子在学校的表现向家长反映,并指出家长的教育存在的问题,让家长恰当改变自己的教育方式。后来通过老师和家长的努力,我发现小黄真的在慢慢的进步了。
  3。沟通要讲究语言的艺术
  学生来自不同的家庭,每个家长的文化水平、素质、教养不同,难免会遇到一些“护短”的粗鲁家长,那就必须讲究语言的艺术。教师的语言要深入浅出,将大道理说小。多数学生在学校做了错事之后是不会向家长坦白的,反而说别人怎样错,老师又如何袒护那些同学,这往往引起家长的误解。所以班主任应该在家长心平气和的情况下,在实事求是的基础上,用征求意见的态度,与家长共同研究解决问题的办法。驾驭好批评的艺术,用爱心感化家长,使他能理智地与老师一起解决问题,工作起来就容易得多了。
  班里的小周非常好动,有一次竟然把班里的一个同学推倒摔伤了。小周家长来到学校之后,言辞激动,述说小周在家里如何听话乖巧,绝对不会干这种事情,反而说是同学自己摔倒随便诬陷人的。我听出来小周回家肯定说了假话,家长也有意想袒护自己的孩子。但我没有马上反驳小周的家长,而是顺着他的意思,从其他方面肯定了小周。家长体会到老师对小周的关爱,心情平静下来。然后我再和蔼地把真实的情形对家长说,并找来目击证人证实。家长了解事情真相后,主动认错,和老师一起教育了小周。
  随着家庭教育对孩子影响的不断增大,做好家长工作已成为班主任老师义不容辞的一项任务,成为班主任工作的一项基本功。越来越多的事实证明,班主任善于与家长沟通的,学生的进步就比较显着。只要班主任掌握沟通技巧,因人而异,采用多元化的沟通方式,定能与家长之间架起一座心灵之桥!
  班主任与家长沟通的注意点
  1、要选择适当的时间及地点
  人人都有心理障碍期,也有情绪化或心情不佳的时候,那么此时不是与他交谈的适当时候。与家长沟通,应先间接地向学生了解其家中的情况,以便决定是否适合与家长交谈。
  2、要摆正自己的位置
  班主任是帮助家长管理学生的,而不是家长的领导,即使是在孩子出现严重错误的时候,我们也是和家长共同探讨解决问题的最佳方法,虽已火冒三丈但也不能盛气凌人。这就需要我们在和家长沟通前调整好自己的心态,尽量不要在气头上和家长沟通。
  3、与家长沟通要善于倾听
  多数班主任在约见家长或至电时,情绪言很激动,准备了一车的话要向家长告状,自然会说得多,听得少,只顾自己痛快,啪啪啪一通数落,家长却插不上话。情绪发泄完了,自己累了,家长的耳朵也塞满了,原先准备的话还没说出来,只好闷在心理,回去再拿孩子撒气。不妨适当地换个方式,我们也来作个听众,有时候多说不如少说,倾听有两个好处,一是造成平等的谈话气氛,二是便于我们从中捕捉信息。
  4、要平等对待家长,树立公正形象
  由于每位学生的家庭背景和状况的不同,班主任不能人为地把学生和家长分成三六九等。特别是碰到处理学生问题且涉及到双方家长,班主任在接待家长时绝不能带着世俗的功利色彩,以貌取人,以职取人,以财取人,而是应一碗水端平,亲切热情、礼貌待人,讲究谈话的内容、方法和语气,使问题顺利解决。因此班主任应公平、公正地对待每一位家长,反之,则会使一方受到不平等待遇而产生情绪,而另一方也会在心中给班主任的印象大打折扣,嘴上虽甜言蜜语,心中也会产生反感,毁了自己的形象,也会给以后的工作埋下祸根。
  教师不但对学生负有“传道、授业、解惑”的职责,还有和家长交流沟通甚至帮助其家长走进教育,更新教育观念的职责。一个班集体要充满朝气,要有很强的凝聚力,光靠班主任一个人的力量是远远不够的,必须充分调动家长的积极性。家长的能力是不可估量的,在家长的大力配合下,我们的工作会一下子变得轻松、愉快,绚丽多姿,也增进了孩子、父母与教师之间的彼此了解。如果我们能合理有效的利用这一免费资源的话,就会有效地促进家长科学地开展家庭教育,提高家庭教育的水平,使学校和家庭合力育人,达到事半功倍的效果。
  所以与家长沟通这门艺术应该是值得我们好好去研究的,尤其是我们这些年龄在家长之下的年轻班主任。

如何做好车间生产管理如何做好车间生产管理如何做好车间生产管理呢?现代企业重视无形资产管理、无形资产管理成为现代生产管理的重要内容也就理所当然。与之相适应,围绕无形资产管理进行创新也就成为现代……如何做好生产管理如何做好生产管理导语:如何做好生产管理?作为一名领导者,其行为与思想在影响我的员工形成强大的团队力量吗?这是生产部门员工稳定发展的最主要因素。一些员工离职或跳槽,常常不是……小工厂有哪些管理流程小工厂有哪些管理流程导语:小工厂有哪些管理流程?一个流程,看似简单,但却承载着组织的权责分配与信息流转等丰富的管理内容,一个流程里边可能同时存在着审批流、权限流、数据流、……如何做好生产管理工作经验分享如何做好生产管理工作经验分享导语:如何做好生产管理工作经验分享?相信经过小编的介绍之后,大家都已经有了相关的掌握与了解!欢迎大家收藏并分享本文哦!如何做好生产管理工……工厂生产如何管理工厂生产如何管理导语:工厂生产如何管理?相信经过小编的介绍之后,大家都已经有了相关的掌握与了解!欢迎大家收藏并分享本文哦!文章仅供大家的借鉴参考!欢迎大家关注jy135管……车间生产管理流程怎么走车间生产管理流程怎么走导语:车间生产管理流程怎么走?以下是小编跟大家介绍的内容,希望能够帮助到大家!相信经过小编的介绍之后,大家都已经有了相关的掌握与了解!欢迎大家收藏并……生产管理的手法有哪些生产管理的手法有哪些导语:生产管理的手法有哪些?制造过程是产品质量的直接形成过程。在产品质量管理的过程中,主要可以将其分为三个阶段。即“事前”的产品质量控制阶段、“事中”……生产管理是做什么的生产管理是做什么的导语:生产管理的具体内容有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维……什么是合理的绩效管理什么是合理的绩效管理随着企业的不断发展,绩效管理也逐步走入各企业中,成为评估考核员工的普遍方式。然而,在绩效管理实践中,企业由上至下往往会陷入这样的思想误区,下面是小编整……绩效管理流程四个环节绩效管理流程四个环节导语:在人力资源管理中“绩效”的含义是:“绩”是指业绩,包括完成工作的数量、质量、成本、费用,“效”是指效率和效益,包括完成工作时间、完成的……绩效管理包括哪几个阶段绩效管理包括哪几个阶段导语:实际上,绩效管理并不是单纯的工具和方法,而一个完整的管理系统,我们必须把它视为一个完整的系统,以系统的观点出发看待和对待它绩效管理包括哪些。以……绩效管理包括哪些内容绩效管理包括哪些内容导语:绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况,投入指的是人力、物力、时间等物质资源,产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。以下是……
乔布斯六个未传故事暗示了什么?总有一些人,他们天赋使命造就一个时代,这个时代的伟大成果,成为催生下一个时代之因。乔布斯改变了一个时代,也创造了一个时代。时代并没有随着这个创新领袖的离开而停止脚步,互联网时代……《松下幸之助管理日志》之1月26日:经营者的精神贡献我们在做买卖时,不能只顾物质的充裕,还要考虑到如何使精神生活充实。当然,在社会上,宗教、道德和艺术,对人类心灵层次的提升,有很大贡献,所以,做生意不仅是要提供丰富的物质,对精神……领导力语法领导和管理是不是一回事儿?如果不是,那么领导和管理有什么区别?领导力泰斗沃伦本尼斯(WarrenG。Bennis)告诫我们要多一些领导,少一些管理。管理学大师亨利明茨伯格……为什么在领导力提升中离不开创新决策是以改变现状为前提的,它是一项创造性的活动,从这个意义上讲没有创新就没有决策,提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接,为什么在领导力提升中离不开创新?最密切的一个……解密盛大管理经以网络游戏起家的盛大,在员工管理方面也引入了游戏的“精髓”。在劳资纠纷不断上演的2010年,盛大的模式似乎有其可借鉴的道理。李远(化名)是盛大的一名普通员工,根据他的综合……一对一沟通的四个理由管理远程团队是一个挑战,我们花了很多时间,希望能够做到让整个团队在很短的时间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要,然而在经理们的百宝箱里,最重要的一个工具恰恰是最简……企业经营应该树立“大资源观”如果你在企业内部创造了一种充满活力、充满文化品位的氛围,这说明你的企业文化搞得很好。如果你又去兼并、收购其他企业,能把自己的企业文化输出去,并且能够奏效,更说明你的企业文化是非……经理不能当好好先生对于任何员工、经理或者主管来说,主要的批评意见来自他们的直接领导。没有这些意见,具有领导潜力的未来领导者永远也不会成为明天的领导者。这也是领导者提高自己的能力成为更伟大的领导者……薪酬管理与人力资源管理的关系由于现代人力资源管理的整体性特征,薪酬管理与其他人力资源管理环节同样具有密切的联系,主要关系如下:1。薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是薪酬设计的基础,尤其对于岗……与上司“沟通还是妥协?”与上司“沟通还是妥协?”这是现代的职场焦虑之一,但在问这个问题时,我们却可以预见,如果持着这样的态度,我们的主人公是无法解决之一现实问题和心理问题的。首先,在这个命题中,……领导增长:应对内部的敌人所谓良性增长,就是指赢利性的、花一现,可谓是恶性增长。做一个促进收入增长的领导者诚然,企业或部门的领导者的职责是为企业定位、制定策略、满足客户需要,以及激励员工。但……无法回避的管理难题(信息篇下)【编者按】管理难题无处不在。不论管理者走哪条路,似乎总有悖论或谜团潜伏其中。要解决这些管理难题,管理者需要对这些无法回避的难题加深理解。管理大师明茨伯格在自己的新著……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形