现代物流管理 导语；随着经济全球化和信息经济时代的到来，市场的竞争格局发生了根本性的变化。现代物流管理代表了现代经济不断发展的趋势和潮流，同时也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。本文简要的论述了有关现代物流的管理，如何来提升企业的管理效率，增强企业的核心竞争力。 现代物流管理 前言 随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产、物资流通、商品交易、信息交换理念、方式和方法正在并将继续发生深刻的变革。与此时应，作为企业降低生产成本、提高核心竞争力、增加经济效益的有利资源，现代物流管理正在全世界范围内广泛兴起，并将成为21世纪中国黄金产业之一。 1、物流和现代物流管理的概念 物流的概念最早是在美国形成的，当初被称为PD（PhysicalDistribution），译成汉语的意思是“实物分配”或者“货物配送”。1935年，美国销售协会阐述了实物分配的概念：“实物配送是包含于销售之中的物质资料和服务，以及在生产场所的流动过程中所发生的种种经济活动。”1963年，物流的概念被引入日本。我国是在20世纪80年代才接触“物流”这个概念，此时的物流已被称为Logistics，而不是过去的PD的概念了。 现代物流管理是指企业规划、调节、控制实物（原材料、在制品、成产品、商品）在企业内外流动的过程。它使食物在包装、搬运、保管、库存、流通加工、运输、配送等活动的过程中，达到成本最小化、效益最大化；企业通过管理活动，使消费者能在正确的时间、正确的地点获得所需求的货物。 2、物流管理组织与机构 将物流系统的目标和任务分解，形成各种子目标和子任务，这些目标和任务分别由相应的子部门负责实现和履行。这种物流部门内部各子部门之间与总部的关系，将物流系统分成以下的典型结构： 顾问式结构 顾问式结构是一种整体功能比较弱的过渡式组织结构。这种结构的物流部门在企业中只是作为顾问的角色，只负责整体物流规划、分析、协调和物流工程，对各部门的物流活动起指导作用。 顾问式结构的缺点是：物流效率低、资源浪费以及职权不明。 直线式结构 直线式结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的组织机构，是一种简单的组织机构。直线式结构的物流总经理，一方面管理下属部门日常业务运作，同时又兼顾物流系统的分析、设计和规划，此则对物流经理的业务水平提出了较高的要求。 直线式组织结构的优点是：物流经理全权负责所有物流活动，效率高，职权明晰；缺点是：总经理的决策风险较大。 直线顾问式 直线顾问式是在单纯的直线式和顾问式的基础上合二为一。物流部对业务部和顾问部实行直接领导，具有指挥和命令权。顾问部的职责是对现存的物流系统进行分析、规划和设计，并向上级提出改进意见。而对下层的业务部门没有管理和指挥权，只起到指导和监督作用。这种组织结构中的物流部门，在功能上具有相对独立性，并能消除单纯直线式和顾问式存在的缺陷。 3、物流成本管理 在物流过程中，为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。 所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的管理方法。 物流成本管理的内容 物流成本管理的内容包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查等。 物流成本管理的方法 物流成本管理有三种方法：物流成本横向管理法、物流成本纵向管理法和计算机管理系统。 物流成本横向管理法 物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制计划之前进行的。它是在对本年度物流成本进行分析，充分挖掘降低物流成本的潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。物流成本计划按照时间标准进行划分，有短期计划、中期计划和长期计划。 物流成本纵向管理法 物流成本纵向管理即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程。为使其能提供最佳的价值效果，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速畅达。物流系统是一个庞大而复杂的系统，要对他进行优化，需要借助先进的管理方法和手段。 计算机管理系统 计算机管理系统将物流成本的横向和纵向连接起来，形成一个不断优化的物流循环。通过每次循环、计算和评价，使整个物流系统不断的优化，最终找出总成本最低的方案。 4、物流管理的战略目标 物流管理在本质上要实现下列功能目标：快速响应、最小变异、最低库存等等。 快速响应 快速响应关系到一个厂商是否能及时满足客户的服务需求的能力。信息技术提高了在最少的。可能时间内完成物流作业和尽快的交付所需存货的能力。这样就可以减少传统上按预期的客户需求过渡地储备存货的情况。快速反应的能力把作业的重点从根本预测和对存货的储备的预期，转移到以从装运的方式对客户需求作出反应方面来。 最小变异 变异是指破坏系统表现的任何意想不到的事件，它可以产生于任何一个领域的物流作业，诸如客户收到订货的期望时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物到达客户所在地时发生损坏。物流系统在某种程度上可以把变异降到对低限度，提高物流生产率。、 最低库存 最低库存的目标涉及资产负担和相关的周转速度。在企业物流系统设计中，由于存货所占用的资金是企业物流作业的最大经济负担。在保证供应的前提下提高周转率，意味着存货占用的资金得到了有效的利用。
老总帮助有不同高管的管理层私有化之后，戴尔公司的运转也更加的快速了。看看你的企业是否面临以下十大问题：现在是否面临以下困惑：困惑一：产品如何避免产品同质化，提高市场竞争力？如何实现从产品到商品的转化，实……学习专家知识与群体技能的根本，就是“自我领导力”一个真正懂得人性的领导者，要善意地示弱。由于职业关系，我关注领导力素质。而在领导理念的主导下，管理者则会更多地把下属当个独立的人的个体来对待，他会更多地进行同理性思考，如果我是……领导艺术九型人格自我认知与领导艺术”为什么要跟自己保持距离呢。领导艺术九型人格自我认知与领导艺术自我认知与领导艺术课程旨在使学员透过学习九型人格，能系统化地对不同类型的人格特质深入认识，明了不同人的性格类……培养追随者的领导者：专注于人的弱点下属向你提出问题和困难，那是他相信领导有能力帮助他解决。比如，道德维度。你的官方头衔和在公司中的级别使你成为上级，但真正使你成为“领导者”的，却是个人性格、特质。简单讲，管理的……领导先于机制：企业家的必备“技能”比如，道德维度。从中收益，凝聚共识。。。〔详细〕甚至是一些财务表现、业绩数据作为代表，这里面埋着一些隐患，很值得反思。“我”，是职场素养培育的真正舵手，成败都是自己的事，无关他……培养追随者的领导者：一视同仁借诺贝尔文学奖得主莫言的话，更清楚地说明：“有一天‘我’字丢了一撇，成了‘找’字，为找回那一撇，我问了很多人，那一撇代表什么。自我领导力关系到每个人的“人格特质”，把自己带好，……培养领导者的领导者：因人而异没有适合的领导力，你转型成功的概率基本为零。培养领导者的领导者：影响力扩及甚远。关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。学习如何在组织内形成、建立沟。……在惩罚职工前要，要第一步采取有效反对别有还有37的经理说他们之前主要招聘高中学历的职位，现在也基本都需要大学学历的求职者了。培训部门可以根据这一线索去揣测员工心理，安排更多人性化的培训活动。其次，通过培训来开展EAP……施耐德用怎样的质量标准来审视管理层推荐要如何去成功影响一个员工，在这里给支几招：一定不要做老好人型对不起，恕我直言，在团队管理中，老好人意味着无能，根本不会成功影响他人，只会暴露自己的懦弱。你只能尽情地存在和尽情地……做自己情绪的主人，不要受你的直接上级的情绪干扰遮掩和躲避并不能解决任何问题，甚至可能会让情势变得更糟。注意，请示者是你的三领导。我的观点：？管理上的一个最基本的原则是：一个船长的原则。说到信誉，最起码的一点就是讲诚信，要一……二十世纪的切入点管理者非常关键性”曾任麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长的伊贺泰代在《录用标准》一书中指出，在麦肯锡，“解决问题的技巧”和“解决问题的领导力”都是同样重要的专业。坚韧。顾客可以分天下，而服务……做好领导者应具备哪些素质？职业领导者应具备的素质1、有勇气、有冲劲，谦虚、善于管理。能够在创业之初勇于冒险，勇于冲破各种现有的障碍。所谓的“善于管理”是指既能完成自己的工作，又能游刃有余地应付各种或积极、或消极的结果。……