企业经营管理的方法

　　企业经营管理的方法
　　一、实行“岗位目标”责任制管理
　　按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
　　二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
　　成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。
　　三、实施“长效差别激励”制度
　　一线生产工人：基础工资1800元满勤奖200元绩效元；
　　生产管理人员：基本工资产量奖（质量控制）目标奖
　　技术人员：基本工资新产品开发奖目标奖
　　质量人员：基本工资质量目标奖
　　行政人员：基本工资工作目标奖
　　勤杂人员：基本工资满勤奖
　　四、强化“第一责任人安全监控”制度
　　五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
　　“一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
　　六、车间实施“准军事化”管理
　　七、加强技术攻关和新产品研发
　　八、建立“例会管理”体系
　　建立日常事务处理“日例会”（15分钟30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟10分钟）。
　　九、实行定额领料，加强车间成本核算
　　十、建立考评体系和培训机制
　　人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
　　十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”
　　十二、安装工程实行“三三项目管控法”
　　三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素人员安全、材料安全、运输安全。
　　十三、推行“三心工作法”
　　“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
　　十四、创建“一严二强三高”的管理模式
　　创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
　　十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队
　　团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
　　十六、企业应该“强化执行，监管落实”
　　执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是执行和落实。