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对我市高层次人才引进与管理的工作心得

2月6日 程染筱投稿
  对我市高层次人才引进与管理的工作心得
  高层次人才是我市经济发展的领头雁和排头兵,做好人才工作特别是做好高层次人才工作,应是我们当前工作中的重中之重。基于此,对如何做好我市高层次人才工作,我谈一点个人思考。
  思考一:摒除成规,明晰高层次人才工作的思路和重点
  近年来,我市人才有了非常大的发展,但在计划经济下形成的理念思维、工作模式,依然深深地影响到我们当前的工作。因此,我们在工作观念上、政策措施上、操作模式上要创新,要突破传统对我们的束缚,要走出惯性认识的误区,明晰在新形势下如何做好高层次人才工作的思路、重点和靶向。
  1、范围对象上要明确重点。现行人才理论认为,凡是有一技之长,能创造性地开展工作,为社会作出贡献的就是人才。如果不明确高层次人才工作的范围对象,势必眉毛胡子一把抓,没有重点,找不到方向。因此我们要围绕我市支柱产业,结合我市高次层次人才现状来确定高层次人才工作的范围对象。一要突出一个“高”字。要把享受国贴、省突人员和各行各业的领军人才纳入范围;要把具有博士学位或正高专业技术资格人员作为主体。二要体现一个“缺”字。要针对新材料、食品、纺织、机械、化工、城市建设等领域高层次人才紧缺的实际,花大力气去引进、培养、留住高层次人才。三要重视一个“技”字。“技”就是指高级技术工人。技师、高级技师短缺,已严重影响到我市企业的发展,我们丝毫不能忽视高级“蓝领”这一重要群体。
  2、在人才引进上要“刚柔并济”。一要开通高层次人才“绿色通道”,实行“一人一议”,“一事一策”,大力引进高层次人才来我市创新创业。二要要注重“柔性”引进。在“不为所有,但为所用”的原则下,广泛采取科技咨询、讲学、课题研究、兼职、技术合作、技术入股、合作经营、投资兴办企业等各种方式引进省内外人才和智力。
  3、在人才使用、培养上要“内外并重”。一方面要大力引进高层次人才,另一方面要用活用好本地人才,不能“招来女婿气走儿”。引进人才固然重要,但从根本上来讲还是人才资源开发的补充,用好用活人才才是人才资源开发的根本。
  4、在市场配置和政策调控上要有机结合。我们要防止从在计划经济下人才全部由政府配置这个极端走向另外一个极端,即把人才资源开发全部交给市场。市场机制难以保证我市人才总量和结构合理,无法解决人才发展战略等问题,因此在充分发挥市场机制在人才资源开发中的基础性作用的同时,必须注重公共人事政策的引导和调控作用。割裂市场机制与政策引导之间的关系,或片面强调某一方面,都会给我市高层次人才工作带来不利影响。
  思考二:突出重点,充分利用项目、企业来培养、留住高层次人才
  保持水土要靠良好的植被。同样,要用好、留住高层次人才,就必须有一个适合的载体,这个载体就是企业、项目等。
  1、加快工业园、产业园和孵化园建设。以良好的创业环境吸引人才、留住人才、培育人才,充分发挥工业园、产业园和孵化园的人才储备和孵化器作用。
  2、建立博士后工作站(流动站)。鼓励和帮助有条件的企事业单位建立一批特色鲜明、与本市产业导向密切相关的博士后工作站(流动站),不断壮大我市博士后研究人员队伍,使博士后工作站成为人才培养的重要平台和基地。
  3、以科研项目来推进人才培养和出成果。根据我市高新技术和产业化发展的需要,遴选若干高层次人才,领衔主持重大科技项目的研究与开发。重点支持以高新技术为主的重点学科、重点实验室和工程技术研究中心、企业技术中心。
  4、注重岗位锻炼和学习深造。每年选派一定数量的高层次人才到国内外知名高校学习,或到企业、科研院所跟班学习锻炼。
  思考三:敢于突破,构建我市高层次人才工作的政策优势
  我市这几年经济社会有了高速发展,但与发达省市相比,我们在人才竞争中几乎没有优势可言,因此,我们最直接、最有效、最现实的选择就是打好政策这张牌。说白一点,就是别人已走了的路,我们步子就大一点;别人不敢走的路,我们试着走;别人眼里没有路,我们就闯出一条新路。
  1、在人事管理服务方面要有政策优势。在职称评聘方面,根据现行职称政策全国不统一的情况,可适当突破现行政策规定,出台相应对策,以缓解我市专业技术职务聘任矛盾,发挥职称对专业技术人才的激励作用。对引进的高层次人才,因特殊情况不能调转人事关系的,可以重新建立档案,并核准其原有身份、学历、工龄、技术职称等。建立高层次人才储备、派遣机制。在市人才流动中心设立若干专项编制,专门用于企业引进、储备高层次人才。市人才流动中心根据企业需要,对高层次人才统一派遣,其人事、工资关系可按事业单位人员保留在市人才流动中心。
  2、在政治和生活保障方面要有政策优势。对为我市经济社会发展作出突出贡献的高层次人才,可推选市人大代表、政协委员;可授予“荣誉市民”称号;可参加的“杰出人才”评选。高层次人才在我市企业服务的,在服务期限内,企业应为高层次人才按其最高工资标准为其办理养老、医疗、工伤、生育、失业保险和住房公积金。
  引进高层次人才的配偶可随调,子女可随迁。其随迁子女属义务教育阶段学生,按就近就高原则,选择学校就读,并享受本行政区域学生就读的同等待遇,免收择校费。按照“政策支持、市场运作、租售结合”的方式,建设高层次人才公寓,为高层次人才提供政策性租赁房或定向销售房。对引进到我市并落户的高层次人才提供住房和安家补助。高层次人才在我市工作满一定年限后,可获得住房产权。
  3、在科研和培训经费投入方面要有政策优势。适当选派到国内外院校学习、到国(境)外短期培训、到有关企业跟班学习,其经费均由各级财政和用人单位共同负担。对两院院士,视其学科领域研究项目的实际情况,提供与之相适应的实验室和科研、项目、教学启动经费;对我市引进的经有关程序确定的海外留学归国创业人才,可一次性给予创业启动资金。继续在企业建立博士后工作站,挂牌且博士后进站工作后,同级财政给予一次性补助,每名博士后给予配套科研资助。对两院院士、国家重点学科带头人、省部级重点学科带头人带来的项目和课题,市政府给予重点支持。
  思考四:凸现特色,建立我市高层次人才工作新机制
  我市人才工作模式、工作机制是可行的、有效的,但与发达地区相比还是有较大差距的,与我市经济社会高速发展还有诸多不相适应的地方,因此,我们必须站高望远,结合实际,构建我市高层次人才工作新的运作模式、新的工作机制。建议:
  1、专门建立市管高层次人才服务管理机制。
  2、设立高层次人才认定委员会。委员由相关领域专家担任。其主要职责是对引进的高层次人才资格和带来的项目进行认定,为各种项目科研经费拨付提供咨询等。
  3、设立市高层次人才工作资金,每年按上年财政收入增长的比例适当增加。
  4、积极开展高层次人才需求预测,定期发布高层次人才引进需求目录,重点编制我市紧缺急需高层次人才目录,为全市引进高层次人才提供基本依据和正确导向。

组织结构要“以市场和客户”为导向战略决定结构,一旦企业明确了发展战略,就会有相应的各种业务组合来实现这个战略,而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构来做支撑。结构传承战略,组织结构的合理完善与否,在很大程度……正式与非正式的权力结构实际上,心理学在商学领域的应用很早且很广泛。商学院里教授社会心理学,也是让公司领导者除了学习管理事务、应对危机的知识之外,还要学会管理人,毕竟任何事都是由人来推动的。根据……储备人才的选、育、管、评之道当一个企业快速发展时,为了解决人力资源的供给不足、提高人力资源的供给质量、缓冲业务的不确定性带来的人力成本压力,最好是采取储备人才供给的方式,其中包括实训、联合培养、定制培养等……莫让避重就轻的习惯老化人无法拒绝无聊,但是人可以选择无聊的方式。痛苦的时候,移情别恋、歇斯底里是一种解脱;去森林里、大海边对着苍天大吼几声,与小花小树喁喁低语也是一种解脱;忧愁的时候,寻花问柳、一掷……领导者:当心过犹不及的“增值”马歇尔戈德史密斯传授给领导者的“减法系列”连载(二)聪明的成功人士有一个非常典型的毛病,那就是他们喜欢在每件事上体现自己的所谓的价值。这个坏习惯的背后是一种不可遏制的欲望……【沃顿】当中国老板遇到“洋”高管随着中国经济的持续走强,人力资源专家预测,将有越来越多的高级经理离开他们所在的跨国企业,转而进入中国本地企业工作。道理很简单。发达国家的许多公司的业务发展缓慢,而中国企业的发展……防止员工进入“高压区”处于疲惫状态的员工无益于企业经营,快点开始办公室减压行动吧。彼得贝希特尔(PeterBechtel)很清楚哪些员工工作紧张、压力太大。通常这类员工比正常员工花更多时间看病……辅导表现差的员工的4个关键一个好领导是什么样的?可能会有不同的答案。因为每个人的需要不同,所以对领导的期望也是不同的。但是一个不断成功的领导会让好的员工成为更好的员工,而且他帮助自己的团队成员在工作中,……管理8C:让员工尽职尽责工作有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多,说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进,而不是企业系统性地提高,那是“拔苗助长”,适得其反。瞧,不少员工把企业的培……管理与移情如果一个领导人总是认为部下“应该”如何如何,那么,可以断定他没有移情考虑。管理活动中的许多事情,就失败在你认为“应该”而对方并不觉得“应该”的错位上。当管理者理直气壮地要求部下……上司下属连连看在现代生活中,每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要:一、我应该做怎样的上司?二、我应该做怎样的下属?前苏联领导人赫……关于企业管理模式的定义目标表现形式企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式,主流商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等均对企业管理模式有所介绍。在企业管理模式……
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