Android开发者需要知道的项目管理技巧

　　Android开发者需要知道的项目管理技巧
　　专业的Androidapp开发人员会关注一些成熟的项目管理技术，以成功构建Androidapp，并让这个app在GooglePlayStore崭露头角。考虑高端客户的期望很重要，因为他们大多数在进军移动应用开发时，本身是没有任何经验的。
　　即使是在有限范围内的移动app开发项目，也会出现无视良好项目管理流程的借口。下面是一些专业的项目管理技巧，可以让你的Androidapp在开发过程中无缝衔接一系列明确的时间线和目标：
　　1。定义目标，制定计划
　　没有明确目标，不知道最终期望输出什么的Androidapp项目是不可能成功的。因此，从创造完美的app策略开始，到app设计、开发和在GooglePlayStore部署的过程中，我们都需要有一个清晰的目标，以便于按每个指定的客户需求熟练地组织和管理项目。
　　然后，根据所选择的设备、交互作用点、屏幕数量、典型的使用模式来创建一个现实和可实现的项目计划，并分配角色以便于让团队的每个成员都能在规定时间内，并且不超出预算地实现可交付的成果。
　　2。创建文档
　　这是最关键的一步，也是每一个Androidapp开发人员首先应该考虑到的。从创建描绘app功能的线框图，到制定全面的有助于消除客户误解的需求规格说明确保一切都写在纸上，并得到相互的认可和接受。
　　3。正式批准之后才开始开发
　　正式的客户批准是任何开发项目的基础。同时，确保所有必要的文档都包含在文件中，同时要考虑到“变更需求”的情况或可能的故障。
　　4。回顾GooglePlay的。提交指南
　　对维持客户忠诚度大有帮助的一个重要的战略步骤是脚踏实地，而不是过度承诺。了解客户需求，检查技术可行性，并对照GooglePlay的提交指南，以避免最后提交时产生故障和纠纷。
　　5。关键的开发阶段
　　这是项目管理生命周期中的关键阶段让你的app生动起来，包括在前期阶段模型化所有的特性和功能。此时你需要密切关注开发人员迭代编程会话，选择最佳算法时的工作，以确保关心编码是否干净，是否强健，是否高效的同时，应用程序具备出色的性能。
　　6。让你的客户忙碌起来
　　构建移动app需要一个快节奏的环境，并且当你作为一个Android开发者在与客户业务同步时，这种快节奏的环境就愈加重要。例如，当你正在开发的Androidapp需要与客户的后端系统连接，那么务必确保对客户交付、执行测试、甚至发现需要进行调试的bug，设置明确的需求和时间线让你有时间在最后的时刻完成修复。
　　7。发布临时版本给客户
　　客户总是担心他们为Android应用程序所投入的资金、时间和努力最终会导致什么样的输出。所以，最好能尽量定时发布临时的app版本给客户，以减轻他们的焦虑不过，确保不要有太多的bug，否则会让客户质疑你的能力。
　　8。只支持最新的OS版本
　　随着Android用户领先一步于保持紧跟最新的AndroidOS版本，因此说服你的客户选择最新的OS版本是非常重要的。这不仅可以在利用技术进步的同时，节省开发时间，还可以随着重要OS的发布，帮助实现SDK中改进后的函数调用。