各行业系统管理岗位职责标准
9月13日 老巫婆投稿 各行业系统管理岗位职责标准集锦
篇一:生产系统岗位职责和工作标准
一、生产处管理职责
(一)生产管理
1、负责生产计划编制及生产任务的下达;
2、负责生产协调和调度、产品生产的跟踪;
3、负责产品生产材料申请计划的编制;
4、负责产品制造人工费用的制定;
5、负责安全生产管理工作;
6、负责产品实现的各环节的统计;
7、负责现场管理和文明生产管理
8、其他负责的与生产管理有关的工作
(二)生产工艺管理
1、负责产品工艺文件的编制、监督实施,
2、负责产品工艺的技术改造和工艺进步,
3、负责产品制造过程中工艺问题的解决,
4、负责产品质量问题解决方案的制订。
(三)质量管理
1、产品质量检查;
2、检验计划编制;
3、检验设备的检定;
4、质量统计;
5、产品质量问题调查、处理。
(四)设备管理
1、负责设备全厂生产设备的验收、档案管理、登记。;
2、负责生产设备操作规程的编制;
3、负责生产设备检修计划的编制和组织实施。
4、负责生产设备的日常维修与维护。
5、负责填写设备检修、维修记录,设备的维修档案的管理。
(五)售后服务和现场施工指导
1、负责成套设备现场安装指导,
2、负责顾客质量信息反馈的登记和处理。
3、负责与其他部门的沟通。
4、其他售后服务工作。
(六)、厂领导交办的其他工作。
1、工艺员岗位职责和工作标准
篇二:生产系统岗位职责
1。生产部经理
职责:
1。1按照公司下达的生产计划组织生产,指挥协调车间各工序和班组及时高效、保质保量地完成各项工作。
1。2负责员工素质教育和队伍建设,严格落实公司各项规章、制度。
1。3按照生产工艺要求组织生产,把好产品质量关,严格贯彻落实质量管理体系要求,做好生产过程中的质检工作,防止不合格产品出厂。
1。4督促检查生产部设备员做好设备、机件、车辆的维护、保养工作,严格按照操作规程进行操作。
1。5做好公司的生产技术和工艺的完善、提高工作;降低生产成本,提高生产效益。
1。6负责生产现场的管理,合理规划车间物料摆放,保持生产现场整洁、有序。
1。7负责车间各项数据统计,检查指导生产记录、台账和报表的填写工作,协助财务部做好成本核算。
1。8负责安全生产,严格贯彻落实公司规定的各项安全制度和措施,积极排查各类事故隐患,妥善处理各类突发事件。
1。9负责生产车间新建及改造工程的方案设计和施工管理。
1。10积极做好与公司其他职能部门之间的衔接和沟通工作,保证公司各项工作的顺利开展。
1。11关心员工生活,关注员工思想变化,引导员工营造融洽、和谐的同事关系。
1。12积极完成公司领导交办的其他事宜。
2。生产部技术员
工作职责:
2。1根据生产过程中的实际情况编制、修订和完善各种技术工艺性文件。
2。2熟练掌握各类产品的调和生产、包装生产整套技术。
2。3严格按照《基础油入库流程》和《基础油出库流程》执行输油操作。
2。4严格按照《成品包装标准》执行包装工作。
2。5严格按照《生产工艺卡》组织调合生产,并做好生产记录。
2。6为相关部门提供技术支持和服务。
2。7协助并监督化验员严格执行化验工作。
2。8协助化验室完成基础油、半成品及成品的取样工作。
2。9与其他部门做好协调沟通,保证公司各项生产工作顺利有序的进行。
2。10积极完成公司领导交办的其他临时性工作。
3。润滑油调合班长
工作职责:
3。1负责根据下达的调合生产任务,合理安排生产进度,指挥全班安全、优质、低耗、高效地完成生产任务。带领各岗位做好本班分担区内设备维护保养和卫生管理工作。
3。2负责检查、发现、纠正本班各岗位在生产、设备、安全各方面实际执行中的问题。督促各岗位严格执行工艺纪律、劳动纪律、安全生产、设备管理等各项规章制度。
3。3在生产、设备等方面出现异常现象时能够果断、准确采取措施进行处理。
3。4负责组织班前、班后会,总结班组工作情况,掌握班员思想动态并做好思想工作,搞好班组各项管理工作。
3。5在本班岗位缺勤时可顶替任何岗位。
3。6负责班组的考勤工作,对班组成员工作情况进行工作质量考核。
3。7负责本岗位操作记录的填写。
4。计量岗位
工作职责
4。1根据《调和生产任务单》和所需原材料的质量数据,准确计算各组分投料控制数量或体积,认真填写调和操作记录。
4。2检查现场各种计量器具是否完好和有效,必要时进行校正。做好计量的准备工作。
4。3根据任务要求认真做好计量仪表的设置和控制工作,与油槽岗位操作员密切配合全面准确完成投料操作,并填写操作记录。
4。4在生产中负责按时检温、检尺、记录,协助油槽员司机、司泵、扫线。
4。5负责计量器具的维护、保养和计量场所的卫生保持。
4。6负责本岗位操作记录的填写。
5。油槽岗位
工作职责:
5。1负责油品贮运、调合过程中油品移动及调合操作。
5。2按照下达的生产任务和工艺规程要求,与计量岗位协作完成油品卸车、装车、倒油、调合工作。熟练掌握工艺流程、油泵、阀门、气动脉冲设备、机械搅拌设备等的操作技术。
5。3根据《调和生产任务单》的要求,完成倒油、加温、加剂、搅拌、溶胶等调和任务。
5。4负责油罐的检温、检尺,按照油品的贮存、调合和移动温度要求,对油罐加热管进行操作和控制。
5。5负责有关加热管、输油管线、导热油管的防冻防凝操作和检查。
5。6负责罐区和车间内机泵的维护保养和卫生工作。
5。7按照油品收付动态对油罐、输油管线、阀门等设备进行巡回检查。
5。8负责油品出入库的检尺、检温(罐内)工作,并把数据及时汇报给相关岗位。
5。9掌握油罐安全高、每米容量,严格执行操作标准和各项规章制度。
5。10负责定期校对计量器具,并妥善保管,认真检查,使检尺误差在允许范围内。
5。11掌握油罐(罐顶、走台、梯子)设备状况,并做好分罐区内的设备维护保养和卫生工作,负责雷天、雨天、雪天盖好罐顶的检尺口盖和上人孔盖工作以防进水。
5。12认真填写各种操作记录,协助填写《油品盘点记录》。
6。润滑油灌装班长岗位
工作职责:
6。1负责根据下达的。灌装生产任务,合理安排人员和生产进度,指挥全班安全、优质、高效地完成生产任务。带领各岗位做好本班分担区内设备维护保养和卫生管理工作。
6。2根据灌装品种、数量组织领取包材,检查包材质量,不合格包材做好统计并退库。
6。3根据灌装任务和成品罐存油记录正确选择成品罐切换油品,组织清罐、顶线,联系首件检验,检查净含量的测量并确认。
6。4检查确认灌装线上各种设备的调试、设置的正确性,指挥开机直到运行正常。
6。5负责检查、发现、纠正本班各岗位在生产、质量、安全各方面实际执行中的问题。督促各岗位严格执行工艺纪律、劳动纪律、安全生产、设备管理等各项规章制度,确保最终包装产品符合质量标准。
6。6在生产、设备等方面出现异常现象时能够果断、准确采取措施进行处理。
6。7负责组织班前、班后会,总结班组工作情况,掌握班员思想动态并做好思想工作,搞好班组各项管理工作。
6。8在本班岗位缺勤时可顶替任何岗位。
6。9负责班组的考勤工作,对班组成员工作情况进行工作质量考核。
6。10负责本岗位操作记录的填写。
7。灌装岗位
工作职责:
7。1负责灌装机的调试、维护、操作、上桶、油箱液位控制,控制灌装机平稳运行,并协助设备员做好灌装设备维护保养工作。
7。2负责灌装线开机后净含量的检查调试和控制,严格执行净含量周期抽检制度。
7。3所有中桶灌装前必须由专人用气吹扫空桶,小桶一律桶口向下用手拍打清除灰尘与杂物。
7。4负责上桶时包装桶质量、标示、清洁情况的发现和检查,防止问题桶被使用。
7。5灌装前协助班长做好油品的顶线、置换、清理工作。
7。6负责现场及设备卫生的清理。
8。上盖岗
工作职责:
8。1负责检查桶盖质量及垫片是否合适。
8。2负责上盖、压盖、旋盖机的操作管理。
8。3负责调试、维护压盖机、旋盖机、保证其正常运行。
9。质检岗位
工作职责:
9。1负责罐装产品的质量检查,确保出厂产品质量达标。
9。2负责抽检产品的净含量、铝箔封口质量、喷码质量及正确性、产品标示、装箱及封箱质量,及时发现和纠正各种错误
9。3负责铝箔封口机、喷码机的操作和调试工作。
9。4负责喷码机的维护保养,停机后关闭电源用稀释液清洗喷头,长期不用的喷码机要彻底清洗管路,按说明书要求解体储存。
9。5负责封口与喷码,并检查喷码正确与否。
9。6负责喷码机耗材的领用及保管。
9。7负责成品测漏与清洁桶身
9。8负责本岗位操作记录的填写。
10。装箱岗
工作职责:
10。1负责装箱机的操作和调试工作,负责按每箱规定的数量、排列方式完成装箱工作。
10。2负责检查纸箱和桶的标示是否正确、一致,桶的喷码、封口已达到装箱要求。
10。3负责领取、更换、保存胶带。协助设备员做好封箱机维修保养工作。10。4负责检查包装箱品种、质量和桶身是否清洁。
11。码垛岗位
工作职责:
11。1负责检查封好的成品已达到质量要求,并按次序码放到托盘上。
11。2负责搜集领取托盘,保证生产的需要。
11。3码放的成品要做到每层数量一致,层数一致,便于清点数量。
11。4负责把码好的成品运送至存货区按次序排好,做到整齐美观。
11。5负责现场及设备卫生的清理。
篇三:系统管理员岗位职责
系统管理员主要负责整个集团内部网络和服务器系统的设计、安装、配置、管理和维护工作,为内部网的安全运行做技术保障。,服务器是网络应用系统的核心,由系统管理员专门负责管理。
1、提供网络运行保障,维持网络和服务器系统的稳定、正常运转,及时解决网络和服务器系统故障,故障解决时间一般不得超过2小时。确保网络内用户能安全、高效的使用网络办公和学习。
2、网络系统的管理
网络设备是整个网络运转的核心,系统管理员必须保证网络核心交换机、二级交换机、路由器和防火墙等主干设备的正常运转。由于网络设备的特殊重要性,网络设备的配置管理由单一系统管理员完成,不设A、B角,其他任何人不得改动设备配置,为了保证特殊情况下的接管工作,系统管理员必须做好网络设备的配置记录,对每次的配置改动作纪录,并备份设备的配置文档,记录配置时间。
3、服务器系统的管理。服务器系统的管理采用A、B角制度,A管理员负责服务器日常的的管理工作,B管理员应掌握服务器的知识,当A管理员外出的时候担负管理服务器的职责。主要包括以下工作:
a、做好服务器配置、安装和改动记录,编写内部网络和系统运行日志,内容要详尽、科学。和服务器的配置的每次改动都要做记录,包括时间、原因、配置记录文件等。如果发生故障,就必须记录故障发生的时间、故障情况、处理方法,及预防措施等。
b、系统管理员要定期对硬盘进行整理,清除缓存或垃圾文件。
c、定期保存系统日志。
d、做好系统的硬件维护,对设备定期检查,定期清洁、除尘,保持设备正常运行。
e、网络设备或服务器的性能测试或系统软件的升级。
4、用户的管理。
服务器超级用户的密码要定期更换,密码设定要有一定的规定,不能少于八位,系统管理员不得对任何无关人员泄露。知道超级用户和密码的人员不得超过两人。
对服务器用户的权限进行严格、详细的审核,对废弃的用户要及时进行删除。用户要记录进数据库,以便查询,用户密码的设定不得少于六位字母或数字。系统管理员要严守保密制度,不得泄漏用户密码。
5、为了保证应用系统的正常运转,单一服务器上原则上提供单一应用服务,不得在单一服务器上同时提供两种应用服务(系统相互备份例外)。
6、为了保证系统的正常运转,系统管理员不得在应用服务器上做软件或系统功能试验,不得在应用服务器上随意安装与应用无关的软件,不得在服务器上安装盗版软件。基本保证单服务器单应用。
7、网络安全:按照《网络安全管理制度》严格执行。系统管理员要定期安装系统软件公司发布的补丁程序。
8、防病毒:网络内所有的服务器必须安装网络防病毒软件,并及时升级病毒定义文件。定期对服务器进行全面的病毒检测。对检测出的病毒要做病毒记录。
9、备份。
系统备份,对重要的应用服务器,要做双机备份(有条件的话),必须保证一旦一台服务器出现故障,另一台服务器能在最短的时间内切换使用。主要包括:邮件服务、Internet服务、DNS服务。
数据备份,做好网络内所有系统数据和应用数据的定期自动备份,定期做人工备份,确保数据的安全,要采用多种备份形式。
10、数据保密工作,对在Intranet或Internet上发布的信息,需要做保密处理的,必须进行密码或用户验证服务等处理,并对密码进行严格的管理。
11、系统管理员应努力学习、积极进取,不断学习新的网络和服务器系统技术,不断提高自我
篇四:岗位职责系统管理员
1、提供网络运行保障,维持网络和服务器系统的稳定、正常运转,及时解决网络和服务器系统故障,故障解决时间一般不得超过2小时。确保网络内用户能安全、高效的使用网络办公和学习。
2、网络系统的管理
网络设备是整个网络运转的核心,系统管理员必须保证网络核心交换机、二级交换机、路由器和防火墙等主干设备的正常运转。由于网络设备的特殊重要性,网络设备的配置管理由单一系统管理员完成,不设A、B角,其他任何人不得改动设备配置,为了保证特殊情况下的接管工作,系统管理员必须做好网络设备的配置记录,对每次的配置改动作纪录,并备份设备的配置文档,记录配置时间。
3、服务器系统的管理。服务器系统的管理采用A、B角制度,A管理员负责服务器日常的的管理工作,B管理员应掌握服务器的知识,当A管理员外出的时候担负管理服务器的职责。主要包括以下工作:
a、做好服务器配置、安装和改动记录,编写内部网络和系统运行日志,内容要详尽、科学。和服务器的配置的每次改动都要做记录,包括时间、原因、配置记录文件等。如果发生故障,就必须记录故障发生的时间、故障情况、处理方法,及预防措施等。
b、系统管理员要定期对硬盘进行整理,清除缓存或垃圾文件。
c、定期保存系统日志。
d、做好系统的硬件维护,对设备定期检查,定期清洁、除尘,保持设备正常运行。
e、网络设备或服务器的性能测试或系统软件的升级。
4、用户的管理。
服务器超级用户的密码要定期更换,密码设定要有一定的规定,不能少于八位,系统管理员不得对任何无关人员泄露。知道超级用户和密码的人员不得超过两人。
对服务器用户的权限进行严格、详细的审核,对废弃的用户要及时进行删除。用户要记录进数据库,以便查询,用户密码的设定不得少于六位字母或数字。系统管理员要严守保密制度,不得泄漏用户密码。
5、为了保证应用系统的正常运转,单一服务器上原则上提供单一应用服务,不
得在单一服务器上同时提供两种应用服务(系统相互备份例外)。
6、为了保证系统的正常运转,系统管理员不得在应用服务器上做软件或系统功能试验,不得在应用服务器上随意安装与应用无关的软件,不得在服务器上安装盗版软件。基本保证单服务器单应用。
7、网络安全:按照《网络安全管理制度》严格执行。系统管理员要定期安装系统软件公司发布的补丁程序。
8、防病毒:网络内所有的服务器必须安装网络防病毒软件,并及时升级病毒定义文件。定期对服务器进行全面的病毒检测。对检测出的病毒要做病毒记录。
9、备份。
系统备份,对重要的应用服务器,要做双机备份(有条件的话),必须保证一旦一台服务器出现故障,另一台服务器能在最短的时间内切换使用。主要包括:邮件服务、Internet服务、DNS服务。
数据备份,做好网络内所有系统数据和应用数据的定期自动备份,定期做人工备份,确保数据的安全,要采用多种备份形式。
10、数据保密工作,对在Intranet或Internet上发布的信息,需要做保密处理的,必须进行密码或用户验证服务等处理,并对密码进行严格的管理。
11、系统管理员应努力学习、积极进取,不断学习新的网络和服务器系统技术,不断提高自我能力。
Mission创始人:精英技术团队的七个重要习惯本文编译自Mission创始人ChadGrills于近日发表的文章TheSevenHabitsofTechSavvyT。一台机器可以做五十名普……
世界正在惩罚“刷朋友圈”的人01纽约大学商学院教授亚当?奥尔特在《不可抗拒》一书中说,自智能手机产生以来,大约一半的人对其很上瘾,这个数字还在增加。他最近的调查显示,美国孩子每天在屏幕前花费5……
想当效率王?你不得不知的“批量打包法”你是不是这样:一想起某个任务需要用微信解决,就马上打开这个软件,把工作办完时,回头被其它聊天窗口牵走,好一会儿才回过神来。等会儿,想起另一个任务,再次匆匆忙忙打开微……
年轻,就该迷茫?!1端午节回老家,串亲戚的时候,碰上了正读高三的表弟。一大家子人都在客厅里说说笑笑,唯独他打了个招呼,就将自己关在了房间里。看我一脸困惑,姑妈说,这不马上高考了嘛,小……
80新晋主管栽过的坑,看你中了几招?一朋友很郁闷,其他项目主管私下约他下属吃饭,安排他们做事,持续已一月,他却蒙在鼓里。更让他生气的是,吃饭时,他们共同的上司也在场,却没有认为这有任何不妥。一时间,他觉得上司、同……
世界那么大,你还在原地打转文丨丹尼尔哈卡维在过去的二十年中,我(丹尼尔)和我的团队一直在指导世界各地一些最著名的商业人士和领导人。大多数人习惯于创建商业规划,也能为他们的理财做财产规划。但是,来“……
陈春花:理性决策的7个步骤从管理的决策角度来说,决策分为两大类,一类叫做日常决策,一类叫做重大决策。每一个管理者,都会面对日常决策和重大决策的挑战。管理决策困难的地方是,既要面对人,也要面对事。所……
有效的管理方法:管得少,就是管得好!杰克韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。如何理解?我想,“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。作为总经理,我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏……
为什么“毕加索”生前成名,“梵高”死后流芳?只有不停地奔跑,才能保持在原地?话是这么说,但是为什么说平庸是个体的天性,进化是整个物种的要求?你想做生前成名的“毕加索”,还是死后流芳的“梵高”?1土豆生病……
借钱讲信任,还钱看人品01周末,朋友L送自家的枇杷来做客,正吃着枇杷,先生电话响,他走到旁边去接。“啧!”我嗒了嗒嘴巴。“枇杷太酸了?”L问。“不是,又有人来借钱。听见他接电话前几句话就能猜到……
员工不行,是换人还是换制度?第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99。9,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格……
老板很忙,为何生意总是做不大?小老板生意做的不大,上洗手间都在打“大哥大”,因为他们不仅忙,而且是相当的忙!通常小老板是一专多能,有很强的综合实力,能力大责任就越大,所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、……
定义你的品牌:创业营销战略的第一步给你的业务下一个真正的定义是展开你的营销计划的关键性第一步。从过往的一系列成功案例中,我们一直在分析如何建立起一个强力的品牌体验,以便激发消费者忠诚度弄清楚大品牌的营销原则,那……
《怪兽大学》教给我们的品牌课最近上映一部迪士尼皮克斯创作的动画片怪兽大学,故事情节比较简单,但却是一场生动的品牌课。故事中的主人公迈克长得相当萌,却在小时候就种下了成为惊吓专员的梦想。可是,我们知道……
品牌消失的三个现象我是阿里集团大客户团队的金光,有幸来到NCC这个平台跟大家分享这样一个话题“消失的品牌”,过去我在很多的场合也做过其他的分享,内容都是偏宏观的。今天这个分享更夸张一点,是讲趋势……
企业应该如何抓准消费趋势?我们今天处在大数据时代,有人说,大数据时代,我们点点鼠标,看看电脑,玩玩数据模型,就可以感知消费者,真的是这样吗?还有人说,不管是不是大数据,其实了解消费者都是很难的事情,特别……
近20年消失的那些民族品牌上海英雄金笔厂上月以250万的底价,转让49的股份给其国际竞争对手、美国老牌企业派克,“派克”成了“英雄”的大股东。虽说英雄仍握有51股权,并保住了企业品牌,但具有骄人历史的英……
品牌商如何选择平台?开门见山,做个比喻:淘宝网就是超级“菜市场”,优点是完全没费用,缺点是鱼龙混杂,难以在菜市场建设中高端品牌形象。天猫就是大型“购物中心”,全都是“店中店”,得交场租……
别把用户的高期望混同于好体验移动互联网架构师吕克罗博乌斯基抓住了关键问题:“安卓的产品究竟给用户什么样的期望?数字不撒谎。安卓系智能手机与苹果手机的销量之比已经到5:1,在终端市场上占据优势,同时,……
移动互联时代如何打造品牌前段时间出席一个论坛,与一群老板交流。当时,有人向我抛出一个问题,移动互联网时代即将甚至已经到来,在这个时代如何做品牌?我在回答这个问题之前,先请大家思考了一个更基……
永远要有一颗做品牌的心塑造大卖家未来的DNA年底收官的时候,照例是要找一些圈内的好友谈谈一年来的收获。很多原来熟悉的朋友今年过得非常狼狈,很多原来不熟悉的朋友,今年变得特别活跃。当然,很多人在这个时候会感叹淘宝江湖凶险。……
韩都衣舍CEO赵迎光:韩都衣舍为何要多品牌运营多品牌运营,是韩都2013年的重要战略布局之一,既然大家感兴趣,那就说道说道。多品牌运营这件事,确实准备好久了,之所以迟迟没有运作,也是基于对多品牌运营难度的考虑,同时也……
可口可乐品牌专家如何玩转社交媒体说到社交媒体的行家,可口可乐公司(CocaCola)算是一家。可口可乐是Facebook上最大的消费者品牌。在本月初举办的《财富》(Fortune)“最具影响力女性峰会”上,我……
谁是移动互联网第一品牌?朋友给我介绍一个创业者,目前栖身于移动互联网领域,他主要就品牌方面向我咨询,探究品牌创立初期的策略和方法。他向我介绍了许多具体的业务情况,很有激情和创业梦想,也很有感染力……