公司管理制定流程

　　公司管理制定流程
　　管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。今天小编就为大家提供了公司管理制定流程，希望能给您带来帮助。
　　公司管理制定流程
　　一、日常管理制度（工作纪律）
　　1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
　　2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
　　3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
　　4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次，5元乐捐。
　　5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。
　　6、严禁赚取差价，发现一次，100元的罚款，情节严重者，开除处理。
　　7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100元的罚款，情节严重者，开除处理。
　　8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100元的罚款，情节严重者，开除处理。
　　9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，5元乐捐。
　　10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
　　二、日常业务管理制度
　　1、客户资料管理
　　A全面搜集各片区资料（店名、电话、地址、营业执照号）；根据销量及规模建立客户类别（月进货额在1000月以上归为A类；月进货额在500元月以上，1000元一下，归为B类；月进货额在500元月一下，归为C类客户）。
　　B、逐步建立客户商品信息档案，实现A类客户单店商品信息管理。
　　2、片区路线及周期管理
　　A、建立每片区客户路线拜访表，每线路至少20家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。
　　B、根据片区客户数量，合理制度客户拜访周期。根据客户分类，合理分配客户拜访时间。
　　C、每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。
　　D、每天早上9点之前必须装车完毕出车，每天认真填写及递交车辆库存表。
　　3、业绩量化管理
　　A、每天业务人员回公司后填写《片区销量进度表》及《单品销量进度表》。
　　B、每天业务人员递交拜访线路图后，由内勤统计填写《流通市场进度表》。
　　C、每天仓库人员量化需换单，及时提醒业务人员欠条的回收。
　　D、每天流通主管根据销量进度表及市场进度表的实际状况，合理调度各片区人员工作。
　　4、促销活动的管理
　　A、每月底前5天制定出流通部下月促销政策。
　　B、每片区需要的促销活动（特价、陈列奖、促销设备及赠品），片区业务人员要提前填写申请单（记案）后方可执行。
　　C、业务人员对所在片区的促销活动进行及时跟进和监督，公司不定时对所有促销活动进行抽查。
　　5、欠条管理
　　公司流通市场全部以现金交易，特殊客户欠款时要与公司申请，经公司同意后按照欠条管理规定进行签字，并有效管理、收回。
　　规定如下：
　　（1）如果直接用销售清单做欠条，要在清单空白处写明欠条字样。
　　（2）欠条应明确一下内容：客户名称、电话、地址、联系人签字或加盖公章。
　　（3）回公司到财务按照欠款数额给财务打欠条，客户欠条由业务保存。
　　（4）欠款后续由业务人员负责追回。
　　6、市场问题反馈
　　A、每片区每周两次市场问题反馈（记案或手机短信）。
　　B、业务员做好市场反馈问题记录（市场问题反馈记录表）。
　　三、业务工作流程管理
　　1、认真的填写装车表，下午下班前准时把补货计划交给仓管。
　　2、按照出车线路进行计划拜访，进店后与负责人礼貌性打招呼后，首先司机检查服务卡是否存在，及时的更新与张贴，对店招及陈列进行拍照记案，填写路线表（时间及销售），新客户在路线表下面（再好的产品没有陈列面不会有好的销量），检查实际库存（仓库与排面），根据实际情况进行上货及填写补货计划（填写补货计划时一定要全面，客户可以不要，但自己不能不写）。检查竟品信息，了解竟品活动政策。
　　3、根据客户现有的库存交流补货计划，季节性产品推广、新产品推荐（交流时适当灵活运用公司产品政策），补货要全面、合理，避免电话要货等情况，所有交流的重点是在给客户一个补货的理由，交流的方式要用能打动自己的方式（要自信、现实、每句话要让客户听着很舒服，避免吹捧，排挤竟品）。对于新客户，一定不要贪多，量少品多，对于客户不感兴趣的不要强推，避免引起客户反感，介绍产品一定要全面，多借助公司产品手册或样品筐。
　　4、认真填写销货清单、赠品、品尝要标注，市区流通要写清具体地址（东西南北纵横写明）；三区流通要标明区域、乡镇、街道或村。九县流通要标明县城、乡镇或街道。
　　5、公司流通市场全部以现金交易，特殊客户欠款时要向公司申请，经公司同意后按照欠条管理规定进行签字，并有效管理、回收。
　　6、根据客户规模、销量进行客户等级登记，根据客户等级进行有效管理（包括客户的拜访周期、促销活动）。
　　7、客户拜访完毕后，车上认真填写装车表中的出库明细，与次日的路线中A、B类客户进行电话沟通，了解缺货及补货的信息，并进行登记。
　　8、一天拜访结束时，根据卖货量，次日拜访路线打客户的补货信息进行合理制作装车计划，交于仓管。总结当日市场状况，提升自身工作能力。
　　流通中的几个关键点：
　　A、有效利用时间（准时出车、准时交补货清单，合理安排工作时间）。
　　B、认真填写装车表（避免不必要的库存差异）。
　　C、养成拍店照、填写铺货记录、认真填写销货清单的习惯。
　　D、培养与客户电话沟通的能力，让补货更具体合理性。
　　E、制定合理的拜访路线及周期。
　　四、业务司机
　　1、岗位内容
　　做好车辆行驶，检查及保养工作，配合业务员做好所在区域的销售及送货工作，每天对车辆例行检查，不允许病车上路，保证货物及人员安全。
　　2、岗位职责
　　（1）认真完成每天的出车任务。
　　（2）出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、不见齐全、制动有效，不允许病车上路。如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直到修复，确保安全运输。
　　（3）车辆的年检、保养、清洁、停放及办理保养等车务手续由驾驶员提醒，并有专人来负责办理。
　　（4）铺货期间用寻找合理的停车位停放并锁好车门保证车辆的安全，严格按照规则停车。
　　（5）做好公司服务卡张贴工作，进店检查店内是否张贴告示服务卡。
　　（6）配合业务人员做好排面整理及装卸货工作。
　　3、奖励
　　（1）驾驶员每月100元车辆维护费。
　　（2）人为或技术性造成车辆损坏的由驾驶员自行维修。
　　（3）车辆正常保养维护由公司维修。