风控专员如何做好管理

　　风控专员如何做好管理
　　导语：如果你还为如何做好一名合格的风险防控人员的工作的道路上，苦苦徘徊而焦灼，那么请你做好以下几点工作！
　　一、要有足够的专业法律知识
　　我可以直接告诉你，要想做好一名风险防控人员，如果不把自己“逼成”一个具有专业律师的水平，那么你就不是一位合格的风险防控人员。作为一名风险防控人员需要对那些法律了解呢？建议从基本法入手，包括：“宪法、行政法、民法、商业法、诉讼法、商业银行法等”和一些商业银行监管法律法规入手，这些法律都能让你从专业的角度，识别风险，控制风险，剔除风险。也能让你在风险控制时，避免出现力不从心的情况发生。
　　当然了，还要熟练掌握自家银行相关的规章制度，烂记于心，一切遵照法律条框开展工作，如果没有相关的法律依据作为问题的支撑点，应该与所有风险管控条线人员和领导进行沟通，如果风险不能排除，建议不要通过风险审查。建议，风险管控人员一定要灵活掌握，不要以“自我感觉、自我良好、自我认识”的去看待问题，处理问题，将自己束缚在一个问题里，不能自拔，一定要遵从大部分人员的专业知识的判断。
　　二、要有敏锐的思维方式
　　作为现在的小微企业，历经“金融危机”、“市场危机”等能够存活下来的，可以认同具有一定抗风险能力。但是，这样的企业就真的是我们长期支持的对象吗？其实不然，一个成功的企业，不管在管理、财务、生产、销售等方面，人力、物力、财力具有严格的事项决策，就连企业文化也能凸显出企业的向心力和生命力。尤其是在新产品研发上，很多企业都在面临转型，而不是改改行头、增加银行授信、更换生产设备等，就能彻头彻尾的“升级换代”了。我可以肯定的说：“像这种企业，不会有太大的发展空间，就算是“轰轰烈烈”的生产，得到的市场利润也不会有太大的改观，只能算是在苟延残喘。”
　　我在这里说一下什么是转型？就是企业在现有资源的基础上，将现在的生产模式向自动化或智能化分批次转变，将现有产品从低端向精端分销售渠道去创新，并在现有员工队伍中培养筛选出具备“抗压性”强的员工，给予重任，能淘汰的则可以淘汰。虽然在一些客观因素上未免有些残忍，但是，如果不这样做，垮掉的只有企业自己。
　　作为一名风险防控人员，面对一个没有“洗心革面”的企业，就不敢投放贷款了吗？不是，这种企业短期内不会出现太大变故，如果没有受重大市场危机的冲击，不会在短期内消亡。怎么办呢？要根据贷款资料，对企业的各个环节进行梳理，尤其是对负债的承受力，如果发现企业利润总额仅仅能够维持企业经营，建议对企业不要投放大额贷款或授信，并且尽量投放，短期贷款，并有充分的投放保障。
　　三、从合规的角度处置风险
　　作为一家金融机构，能够长远稳健发展，离不开八个字：“法律、法规、监管和标准”，最重要的一个因素就是严格遵守执行。自始至终，行走在一条正确的道路上，绝不越“雷池”半步，打擦边球的事少做，尽量不做，踩红线的事是坚决不做，做到依法合规。
　　四、认真对待核心问题
　　这里所指的核心问题是什么呢？一是“化解类”贷款，二是不良资产的核销。在这里我用提问的。方式说一下，为什么会出现“化解类”贷款？有人可能会回答我：“市场经济不景气，导致企业举步维艰，无法正常履行债务条约！”我再问一下“化解类”贷款，以后的化解怎么办？也有人这样回答：“等待市场经济好转，时机成熟后，企业自然而然会履行偿还债务的义务！”我再深入问一下，市场经济何时好转，难道倚靠“化解”一直“妥协”的走下去吗？化解以后的化解怎么办？难道在漫长的化解道路上，一路走到黑吗？实际上，处置这个问题不难解决，病根在哪里呢？还是在企业身上，不履行正常的债务，反而寻求更多的借口去绑架银行。
　　五、要抓住隐性风险的实质
　　我相信，作为一名从事金融行业的一份子，大家对“网贷”的异军突起而感到担忧。担忧什么？不是担忧实体银行不堪一击，惨不忍睹。而是一些“网贷”带来的长期潜在的隐性风险，才是对金融行业最大的危害和冲击。什么是网贷呢？太多了，多不胜数，自己在“度娘”上搜吧！保准让你大开眼界，大吃一惊，乃真是：“一场春雨过，遍地野草生。”
　　为什么会有如此之多的“网贷”呢？犹如雨后春笋般厚积薄发，就是有广大的客户资源，供养着这些形形色色的“网贷”。让这些看不着，摸不着的“网贷”，在黑夜里滋生。尤其是网络上爆炒的“裸贷”，真是人间的恶梦和地狱。
　　六、认清自己的职责
　　我可以用警告的语气给你说，不要做同事眼中的老好人！不是所有风险都是客户的问题，还有我们自身存在一些问题，才导致一些潜在风险的存在。
　　有些客户经理在处理客户资料时，未对客户的风险真正全面进行揭示，不知是故意遮遮掩掩，还是不知从哪些方面去揭示，从头到尾，形势一片大好，很多客户的财务数据明显存在刻意扩大事实的情况，而不通过交叉验证，让企业重新补充资料。只是千篇一律的为了放贷款而整理资料（这种情况更多的出现在，对存量贷款客户的续贷上，应付了事），对这种不负责任的客户经理，不但要从风险和合规的工作角度，给予说明其中的利害关系，还要为这种“履教履范”的行为作出警告，不能对这种行为视而不见，不能让不合规的工作方式成为客户经理的习惯，让本就不可预防的风险，通关过卡。
　　七、要有一种细致入微的态度
　　在大家工作时，总是能够想到一句话：“态度决定一切！”这里我要从三个方面去说，从而改变你工作的态度。
　　1、不要把所有的问题复杂化
　　做人做事还有个先来后到，何况是处理信贷隐患，一定要有一个平静的内心，面对信贷风险，要专心致志的从一个方向入手，不要被一些内在因素和外部因素打乱自己的工作思路，坚定自己的信心，要学会举一反三，一个方法不成功，再用另一个办法，从而发现问题，化解疑问，不要将所有风险隐患全部复杂化，正确判断一个问题。
　　2、不要怕麻烦，内心易生烦躁
　　对信贷资料进行审查时，一定要逐页逐项进行审查，根据相关信贷管理办法，综合考虑一个问题的来龙去脉，自己对相关数据有疑问的，一定要亲自统计核算一下，确定数据的真实性，还要对企业有个大致了解，避免对数据的测算只停留在页面上。内心烦躁，易生假象，面对问题，得过且过，坑害的只有自己。
　　3、思路要清晰
　　做好问题归类，交叉验证。不同的企业有不同的问题，一个企业一个样，客户经理也是如此。不是所有客户经理对处理问题都能够细致入微。如果发现一位客户经理上报的贷款资料出现同样的问题描述，你就应该猜想到，“贷前调查”是否属实？企业申贷资料是否真实？从而加大风险审查力度，直至真正判断出企业的真实情况，做出正确评估。不同的问题，不是单一能够解决的，一定要学会用不同的数据，交叉验证，就会发现其中的千丝万缕，从而切入问题的要害。工作，要有一个实事求是的态度，别怕麻烦，一点一点深入，并快速成长。如果说：“你能适应一个工作岗位，那么，你能适应一个市场的“网络时代”、“大数据”、“云计算”的紧锣密鼓吗？