生产现场管理如何改善

6月22日不将就投稿

　　生产现场管理如何改善
　　导语：生产现场管理如何改善？小编整理了相关的内容供大家借鉴参考！以下是小编跟大家介绍的内容，希望能够帮助到大家！
　　生产现场管理如何改善
　　现场改善三项基础原则：
　　环境维持：落实5S活动；
　　消除浪费；
　　标准化（标准：做事的最佳方法）。
　　管理的主要两项功能：
　　1）维持：
　　a。按计划、按标准行事；
　　b。确实执行新标准；
　　c。使正常状态能持续出现。
　　2）改善：
　　a。将异常迅速改善至正常（消极）；
　　b。不断提升现有水平。
　　主要的改善观念：
　　改善与管理；
　　过程与结果；
　　遵循PDCA循环SDCA循环；
　　品质第一；
　　用数据说话；
　　下一工序就是顾客。
　　解决问题的两种方法：
　　1）创新：应用最新、最好的科技及设备，但须投资大笔的金钱。
　　2）改善：利用常识性的观念与方法，不须花费多少金钱。
　　现场改善的三大理念：
　　重视现场：任何问题都要到现场去了解，当场用最简单、最不花钱的方式来寻求改善，而非以投入资金，从外界购买最新的科技设备来提升工厂的水平。
　　最简单的改善方式：日本式的TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建议。。。等。
　　高阶层的承诺Commitment：所谓承诺不是指应允某一件事，而是说从事这些改善活动必需要长久、持续地做下去，这不是一年、二年之事，而是一辈子的事。

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