纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

人际关系的沟通技巧分享

10月18日 碎骨族投稿
  人际关系的沟通技巧分享
  导语:人际关系的沟通技巧分享。以下是小编整理好的相关内容,欢迎大家的参考!面对不同的交往对象,应采用不同的技巧,同时也要根据具体环境有所调整,随机应变。
  人际关系的沟通技巧分享
  四大原则。
  在运用人际交往与沟通技巧之前,首先应了解并遵循人际交往的原则:“平等待人”是人际交往的前提,“诚实守信”是人际交往的基石,宽容谦让是人际交往的粘合剂,互利互惠是人际交往的润滑剂。在遵循这四大原则的基础上,适当地运用人际交往的技巧。
  寻找共同点,迅速拉近关系。
  讲述相似或相同的经历,让对方有志同道合的感觉。人们喜欢那些和他们相似的人,那些经历、价值观、态度等与自己相似的人,越相似,就越喜欢。
  见面时间长,不如见面次数多有效。
  见面次数多,即使时间不长,也能增加彼此的熟悉感、好感、亲密感。相反,见面次数少,哪怕时间长,也难以消除因间隔的时间长而造成的生疏感。
  人未到,礼先到。
  在人际交际中,小礼物是必备的,用心的小礼物能起到非同小可的作用。只要是一份饱含情意的礼物,无论它价值多少,它都寄托着自己的感情,都能够使人欣然地接受。在走亲访友时,一定要在一开始就拿出你的礼物,这样的效果才最好。
  向对方示弱,让对方表现得比你优越。
  人性的一大优点是富有同情心,如果你不表现得那么咄咄逼人,表现得弱一些,反而会博得别人的同情。
  人际关系的沟通技巧分享
  一、自信的态度
  一般经营事业相当成功的人士,他们不随波逐流或唯唯诺诺,有自己的想法与作风,但却很少对别人吼叫、谩骂,甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,他们的共同点是自信,日子过得很开心,有自信的人常常是最会沟通的人。
  二、体谅他人的行为
  这其中包含“体谅对方”与“表达自我两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想,并且体会对方的感受与需要。在经营“人”的事业过程中,当我们想对他人表示体谅与关心,惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重,对方也相对体谅你的立场与好意,因而做出积极而合适的回应。
  三、适当地提示对方
  产生矛盾与误会的原因,如果出自于对方的健忘,我们的提示正可使对方信守承诺;反之若是对方有意食言,提示就代表我们并未忘记事情,并且希望对方信守诺言。
  四、有效地直接告诉对方
  一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道:“我在各个国际商谈场合中,时常会以‘我觉得(说出自己的感受)、‘我希望(说出自己的要求或期望)为开端,结果常会令人极为满意。”其实,这种行为就是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受,若能有效地直接告诉你所想要表达的对象,将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记“三不谈:时间不恰当不谈;气氛不恰当不谈;对象不恰当不谈。
  五、善用询问与倾听
  询问与倾听的行为,是用来控制自己,让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩,默不作声或欲言又止的时候,可用询问行为引出对方真正的想法,了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受,并且运用积极倾听的方式,来诱导对方发表意见,进而对自己产生好感。

6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划点击标题查看文档点击标题查看文档战略目标分解。ppt解码工具:战略地图战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层……开好战略会,是打胜仗的开始导语:开战略会有哪些步骤?如何制定正确的战略?希望今天的这篇文章,能给你一些帮助。作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)……保持乐观,修炼内功,跑赢2023!作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)马上过年了,过年也是过关。从经济发展的视角看,2023年是个冬天。但我的判断是,……经典!战略环境分析关键工具:SWOT分析、波特五力、价值链分点击标题查看文档企业战略环境分析。ppt企业战略环境分析分为三个步骤:企业外部环境分析、企业内部环境分析、环境综合分析法。企业的外部环境是指存在于……一文掌握全套管理工具全面解析(薪酬绩效、生产运营、战略管理)点击标题查看文档点击标题查看文档战略管理工具。ppt常用战略思维、战略分析与选择的工具:过程决策程序图法(PDPA法)麦肯锡七步分析法……开好春节后的启动会,是打胜仗的开始作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)导语:春节假期回来后,很容易进入假期综合征。如何让大家更有激情,向目标发起冲锋?开工后……有效组织诊断的5大模型:5W1H、麦肯锡7S、开放系统模型。点击标题查看文档组织诊断的5W1H。doc没有最好的组织结构,只有最适合的组织结构。组织结构的调整以是否符合企业发展需求,是否能租金企业的发展为标准,企……《狂飙》爆火!《孙子兵法》被卖到断货,思维导图帮你总结书中精点击标题查看文档点击标题查看文档《孙子兵法》重读。pdf《孙子兵法》是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作。共有六千字左右,一共十三篇:计……不要和没有执行力的团队谈战略导语:很多战略都死于执行。那么,如何才能高效的执行?今天聊聊这个话题。作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)年前,我有……吴军:真正能成事的4个共识!财富自由,是绝大多数人毕生的追求。但几乎每个人获得外在财富都需要有大的运气因素,包括出生的家庭与地点、生活的年代,以及各种机遇等,这些运气因素很难把控,试图控制运气也是徒劳。人……《狂飙》高启强:我只是一个鱼贩子,懂一点点《孙子兵法》文:格总《狂飙》最火时我实在太忙,没来得及看。这两天周末追了20多集,感觉的确很香。这个电视剧很有意思的一点,是把反派大佬高启强的“奋斗史”呈现出来。整……图解平衡记分卡BSC:最具有影响力的管理工具之一!点击标题查看文档以KPI和BSC为核心的绩效管理体系。pptKPI考核与BSC应该是相互补充、相互促进的共同体;KPI是维护日常工作运行的;BSC是保证……
模糊管理,是一种大清楚玩骰子的上帝有句话说得好:如果你看得不够清楚,一定是因为你离得还不够近。这句话很有道理。但事情还有另一面:有时离得足够近了,哪怕借助各种帮助,也不一定看得清。因为我……优秀企业家的四种核心特质当今的中国,商人很多企业家很少,能够称得上是优秀企业的就更加是凤毛麟角了。优秀的企业家是推动社会发展的一个原动力,是这个时代的脊梁。要想称得上是优秀企业家,需要具备四种特质。……中小企业的组织结构类型组织结构是组织设计最重要的内容,是企业运行的载体,也是企业的组织流程,结构越简单,效率越高,结构越复杂,则效率越低。但根据我咨询辅导的企业来看,大部分企业在设计组织结构时,都会……做好民企中层管理的五大诀窍作为职场人,你发现没有,很多培训结构开设的有关如何做好企业中层管理者,如何提升管理能力的培训课程,大都属于“高端大气上档次”,如果你真的达到培训机构说的能力和水平,别说做企业的……社交型企业简单管理三原则毫无疑问,通过对外使用社交技术,企业实现的价值已经非常明显。然而,社交技术在企业内部的应用才刚刚开始产生效力,尽管有研究表明,在社交技术预计产生的经济价值中有23是来自企业内部……领导力三要素:适合才是最好的对于改革开放30年的中国商业社会来说,国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后,开始面临着更多的市场竞争,承担着更多的社会责任,商业色彩也越发浓重。时移则势异,在新的环境下,企业领导力越……如何划分客户询盘的重要等级?国际贸易环境今非昔比,“中国制造”急需转型,外贸企业如何开创适合自己的发展策略?环球资源携手旗下《世界经理人》持续打造“智胜未来”出口系列论坛,为外贸企业提供绝佳的交流学习平台……NBA中国首席执行官陈永正:从老板身上学方法在贝尔实验室,我干了九年。每一年,我都会回头看看,下一个方向在哪里。当时的人生目标是:在退休之前做到部门经理。这在今天很多年轻人看来,可能根本不算什么理想,但那确实是我当时的最……现代企业薪酬管理的四大目标薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关,也是因为它直接影响着企业的经营成败。现代薪酬管理的四大目标:一、吸收组织需要的……企业理念的构建与传播之道优良的企业理念是企业高速发展的助推器,做为化育员工的文化基因和精神力量,它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容,它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起,使他们树立强烈……做个微笑的领导者从下面几个方面要求做一个微笑的领导者:一、失去控制使管理者处于劣势,所以要微笑怒会会让你失去应有的理智,一个总给人带来紧张不快的人只能让自己孤立,就连亲朋好友也会对……放下身段,才能换位思考哲理的故事在美国,一位母亲在圣诞节前夕带着五岁的儿子去买礼物。大街上回响着圣诞节的赞歌,橱窗里装饰着枞树彩灯,乔装的可爱小精灵载歌载舞,商店里五光十色的玩具应有尽有。……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形