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提升绩效培训管理方法

12月20日 老巫婆投稿
  提升绩效培训管理方法
  导语:提升绩效培训管理方法。绩效是成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中,员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。
  提升绩效培训管理方法
  企业组织培训的基本思路需围绕强素质、补短板、促绩效进行,通过培训,增强员工的知识水平、专业素质、岗位技能;弥补管理短板,提升干部队伍综合素质能力;提升员工素质,促进企业经营业绩的不断提高。
  提升绩效的关键,是员工素质能力的提升,培训的作用尤为关键。但是,培训需要具有针对性、时效性、激励性。
  首先,需要对员工的培训需求进行全面精准的分析,准确把握员工的短板、培训组织与安排、培训的方式方法等内容;其次,构建合理的培训结构,确定重点培训的内容,建立符合企业实际的培训课程库;最后,对培训进行激励和效果检验,通过对培训知识的考核,将考核结果与员工的绩效工资挂钩,以此激发员工的积极性和学习动力,从而全面提升员工的综合技能与水平,进行促进企业综合绩效的全面提升。
  提升绩效培训管理方法
  1、制订考核计划
  1)明确考核的目的和对象。
  2)选择考核内容和方法。
  3)确定考核时间
  2、进行技术准备
  绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
  3、选拔考核人员
  在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。
  4、收集资料信息
  收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。
  5、做出分析评价
  1)确定单项的等级和分值。
  2)对同一项目各考核来源的结果综合。
  3)对不同项目考核结果的综合。

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