管理的“硬度”人们习惯将自然科学与工程技术等相对规范和可精确量化的学科称为“硬科学”，而将哲学、社会学、管理学、政策分析等相对灵活、难以精确量化的学科称为“软科学”。然而，就管理而言，其内容……
发挥业绩考核的“指挥棒”作用加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心，是国有资产出资人到位的重要体现。近年来，新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面，按照国资委的要求，进行了有效探索，取得了明显……
那些团队管理中“碎碎念”从前有人说管理是一门科学，后来有人说管理是一门艺术，现在大家都说管理是一门科学的艺术。是吧，总之管理是很有意思的一件事情，对于一个团队来说，管理得好，大家的心气儿就高，工作效率……
用8020法则管理好你的时间！很多小生意人把他们的时间浪费在我所说的10美元小时的工作上，比如供应办公用品。而与此同时，他们却放弃了那些能达到1000美元小时的工作，例如如把正确的电子邮件发送给正确的人，或……
管理权力背后的心理挑战大部分中国人认为，西方文化强调平等，西方权力的嬗变与中国的情况会有很大不同。事实确实如此吗？与别人交往时，我们是否感到公平和满意，很大程度上取决于我们与对方的相对地位和权力。例……
从被人管理到管理别人即便是升到了全球CEO，直接管理的半径也是有限的，直接管理的人数也不会有太大的变化，脑子里琢磨的也还是下面一层中的几个人，其本质上与新生管理者是一样的。而最大的挑战还是在于从个……
“管”与“理”的分与合一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替……
企业系统化的绩效管理办法怎么做？为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效管理办法评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中……
关于管理培训生是做什么的等问题分析管理培训生项目实施的有序原理分析。任何非开放的系统，都不可能自发地从无序转变为有序，即不可能从较低级的结构转化为较高级的结构。首先，有序原理告诉我们，必须使系统充分开放，才能使……
影响创新类型选择的三个因素我们建议将每一种创新类型看成一个独立的向量，每一个向量都指向不同的方向。将任何一个向量进行充分放大就可以帮助企业从竞争环境中脱颖而出。那么企业选择这种创新类型而摒弃其他创新类型……
这样的员工，你怎么处理？A经理刚到一家公司，职位：副总经理，行使常务副总职责，上级：老板。老板天天不在公司，一个月就来公司那么两三次，转一圈就不见人了，神龙见首不见尾。所以公司的事情，管的也很少。结果……
关于影响企业发展要素有哪些的问题分析影响企业发展最重要的因素很多，对具体的企业来说，也各不相同。但有一点，没有哪个企业是仅凭上述要素中的一项就可以获得可持续的成功的，因为企业的发展其实是一个在市场需求变化的条件下……
疫情之下，餐饮业的自救指南作者刘润疫情之下，第一个受到巨大影响的行业，就是餐饮业。全国餐厅在一夜之间，失去了顾客。收入没有了，成本却没减少。房租要交，工资要发。在巨大的经济……陈春花：用户战略与粉丝运营导读：互联网时代，粉丝在市场增长和品牌增值中的作用越来越不容忽视。企业关注优质产品创造的同时，更需要聚集特定群体，为粉丝用户精准画像，并分析他们的实际需求，推出针对性的服务，满……如何有效制定年度经营计划与财务预算？完整专题，点击查看公司年度预算与经营计划点击标题在线查看完整文档内容有效制定年度经营计划。pdf大多数企业尽管有年度计划，却往往因对外部环境变化的……经此疫情危机，企业必须做出5个变革作者：陈春花导读：新冠疫情给每个企业带来巨大的危机，只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业，才能转危为机，成为真正的强者。如何把疫情危机，变成企业自我变革升级的契机，需……疫情下如何启动“新开工”模式导读：组织管理中，最怕的情形之一就是“组织懈怠”。在这个特殊的春节假中，如何帮助员工收心，如何帮助员工安定自我，恢复正常的生活和工作状态，是组织管理者需要面对的问题。时间……疫情危机下，企业生存的11个关键词编者按：此次病毒危机，对中国经济的冲击，远比我们以为的要更加深远，开锐管理咨询创始人劳莘老师，将他的所思所想录制成一门微课，帮助疫情危机下企业生存的11各关键词，本文为课程精华……由企业生命周期模型，看企业不同时期需紧记的3句话作者：刘润很多人问我，作为商业顾问，你平时都是怎么给企业做咨询的，有没有什么方法论？我说，商业顾问最重要的能力之一，是“建模能力”。我有庞大的兵器库，有了这些“金刚……生意越来越难：改变，从通过时间轴看产品开始在罗振宇的2019跨年演讲上，他说，中国经济到了一个节点，从电梯模式切换为攀岩模式。为什么？坐电梯多轻松，为什么要去辛苦的攀岩，一不小心还可能跌落山底。那是因为过去……疫情之下，制造业的自救攻略作者刘润毫无疑问，疫情会对经济产生重大的影响。这次巨大的外部事件，强烈冲击着各行各业。很多人关注到疫情对服务业的冲击，这是短期最明显的。但中期来看，制造业的风险更大……企业战略规划步骤及全过程详解（含常用工具）完整专题，点击查看企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）点击标题在线查看完整文档内容战略规划可以分为四个阶段：明晰远景阶段，战略分析阶段，战略……如何让企业有更大的生长空间？你需要学会协同管理导读：10月12日，陈春花教授在北大国发院EMBA论坛上做了主题为《协同：数字化时代组织效率的本质》的精彩演讲。数字化带来的改变，使得组织的增长逻辑也发生了改变，那些依然能获得……陈春花演讲：从高速增长到高质量发展，企业的4个核心选择导读：11月15日，陈春花教授在第28届中外管理官产学恳谈会上做了主题为高质量发展的价值回顾与思考的演讲，与大家分享自己对于中国企业经过40年的高速增长后，如何进入高质量发展轨……