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时间管理书籍有哪些

12月28日 萌嘟嘟投稿
  时间管理书籍有哪些
  其实时间一直在那里,对于任何人来说都是最公平的存在,但是如何利用好时间,才是自我成长的关键。下面是时间管理书籍,希望对你有帮助。
  1。《GettingThingsDone》
  作者:戴维艾伦
  戴维艾伦是戴维艾伦有限公司的总裁。作为一名行政管理培训专家和教育家,他拥有20多年丰富的管理经验,被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一,并且一直担任甲骨文公司、世界银行、L。L。Bean户外用品专卖邮购公司和QVC购物频道等企业的高级管理顾问。在本书中,戴维将和你分享在全美巡回讲座以及顶级企业培训(包括微软公司、洛克希德公司和美国司法部等)中已得到验证的成功策略。
  零度。领悟:最好的时间管理的书籍,里面的指导很有建设性。清空你的大脑,把目标,任务具体化,建立nextactions的概念,用标签建设任务,在哪做什么,时间点在哪,善于提醒自己,反复看自己的任务清单,常反省巩固
  春云:很久之前打定主意不再读“管理、励志”类书籍。开始读这本书时,也是带着极度挑剔的目光,但我不得不说,这可能是本周最有收获、启发的一次阅读。作者所谈的内容与最新的技术发展可能有些脱节,但是根据目测,原理部分靠谱,而且与自己一直以来不断通过试错、总结得到的经验吻合不少。另外,虽然作者主要面向上班族,但我相信学生族也会受益。
  2。《奇特的一生》
  作者:格拉宁
  人最宝贵的是生命。但是仔细分析一下这个生命,可以说,最宝贵的是时间。因为生命是由时间构成的,是一小时一小时、一分钟一分钟累积起来的。没人能预计他在下一分钟里能发生什么,但至少我们可以记得前一分钟我们做过什么。
  这里是要讲述一个将自己的一生用时间来计划的人柳比歇夫。柳比歇夫通过他的时间统计法对自己进行了研究和试验:试验在写、读、听、工作、思索各方面,他到底能干多少?干多少?怎么干?他不让自己负担过重,力不胜任;他总是循着他能力的边缘前进,他对自己能力的掂量精确无疑。
  如果每个人都能知道自己能干些什么,那生活会变得多么美好!因为每个人的能力都比他自己感觉到的大得多,也就不会有那么多的人感叹自己因能力有限而导致一事无成。
  阿飞:真的是很奇特的一生啊,从26岁开始记录时间,与时间做朋友,最后基本可以感知时间的流逝。
  囧子:可以归纳为几点:1。做事情要投入收益才高。2。碎片时间充分利用,做好准备。3。读书一定要有痕迹,笔记摘抄不能少。4。时间开销的记录目的是为了更好地改正分配结构。
  3。《拖延心理学》
  作者:简博科
  从学生到科学家,从秘书到总裁,从家庭主妇到销售员,拖延的问题几乎会影响到每一个人。本书的两位作者基于他们倍受好评和极具开创性的拖延工作坊和从众多心理咨询领域中汲取的丰富理论和经验,对拖延作了一次仔细、详尽、有时也颇为幽默的探索。
  通过鉴别和检查那些我们将事情推掉的背后原因对失败、成功、控制、疏远和依附的恐惧,加上我们的时间概念问题和大脑的神经学因素为我们学会怎样理解拖延的冲动以及怎样以全新方式采取行动做了一件非常扎实的基础工作。
  作者为我们提供了达成目标、管理时间、谋求支持和处理压力等一系列方案来克服拖延问题,她们提供的方案极为实用并经受过实践的检验。本书还考虑到工作和生活节奏不断加快的当代文化诉求,以及诸如注意力缺失紊乱症、执行功能障碍症等神经认知问题对拖延的影响。本书甚至还为生活和工作在拖延者身边的人群提供了不少实用性建议。
  chuchu:拖延症和残疾有什么区别,拖延症不是做不了事情而是一次想做太多事情,仅仅是想;所以拖延症和残疾也没啥区别,都丧失了完成事情的能力。一次做好一件事情,重在行动,完美主义只能存在与已完成事件的修饰。一年以后,我能写出一本告别拖延症的血泪史嘛?
  bugles:浑身中箭,再看一遍后打算好好实践下
  4。《高效能人士的七个习惯》
  作者:史蒂芬柯维
  史蒂芬柯维(StephenR。Covey)哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司(FranklinCovey)的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”,并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来,高居美国畅销书排行榜长达七年,在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。
  清清清清和:开头感觉平平,越往后读越惊心。永不过时的一本书,并且融合了生活里最重要方面的解决方法。年度重点书目。
  李撒欢:确实是一本集大成之作,目前很多培训的原则都是从这本书里提取的,值得反复阅读。
  5。《晨间日记的奇迹》
  作者:佐藤传
  《晨间日记的奇迹》内容为:“每天早上拿出3分钟来写日记!”许多知名的企业家、管理者、著名演员等成功人士,都通过写晨间日记培养自己做事的计划性、执行力以及对未来的梦想,从而创造了自己人生的奇迹!
  佐藤传,日本明治大学文学系毕业,多年钻研各种学习方法,在自我激励、自我成长和自我提升方面有着丰富的经验。他在东京主持着一家“创造教育研究所”,为人们提供了一个实现自我的学习空间,迄今已有25年的历史。他提出的“MMM”(曼陀罗行列法)成为各大企业领导者,以及新进员工的重要研修课程。
  阿懒:一种新的思考、规划、实践、反馈、总结、提高的系统方法。
  大叶术家:书很快就可以扫完重点是开始做晨间日记已经坚持了七天觉得这是迄今为止我了解的试验过的最适合自己的规划方法而且很有意义重要的事情有优先级分类每日还记录感恩日记成功日记扩散扩散。。。
  6。《番茄工作法图解》
  作者:StaffanNteberg
  为了在工作上交出成绩,私生活却只剩下吃饭、睡觉每天重复过着这种日子,这样的人生真的幸福吗?为什么同样是每天8小时,有些人工作起来就很轻松,不用加班、不用把工作带回家,更不用放弃休假?因为他们懂得管理时间!写给学生、白领、IT人员,简单易行的时间管理方法用番茄工作法提高效率,解放被工作学习占据的时间,取回属于自己的人生。读完本书,彻底告别“没时间”。
  本书介绍了时下最流行的时间管理方法之一番茄工作法。作者根据亲身运用番茄工作法的经历,以生动的语言,传神的图画,将番茄工作法的具体理论和实践呈现在读者面前。番茄工作法简约而不简单,本书亦然。在番茄工作法一个个短短的25分钟内,你收获的不仅仅是效率,还会有意想不到的成就感。
  别歌:类别:时间管理。给六星。原因:方法简单,叙述易懂,非大部头。收获有:番茄工作法25分钟为工作小周期,休息35分钟。4个番茄钟为一个大周期,休息15至30分钟。7个番茄钟需要进行任务分解。对于人脑的结构对记忆的影响,有所了解,同时休息法的运用,提高了我工作和学习效率,对消除疲劳很有帮助,另外就是“过度学习”巩固所攻,找到了好途径。早看它就更好了。一口气读了两遍,第二遍笔记。
  天亮天黑:里面有些观点很不错,比如“集中精力在短时间内完成一件事”
  7。《把时间当作朋友》
  作者:李笑来
  这本书从心智成长的角度来谈时间管理,指出时间管理是成功的关键所在。作者引述自己从事的职业中所遇到的事例,告诉我们:如何打开心智,如何运用心智来和时间做朋友,如何理解时间管理的意义,在时间管理上取得突破,进而用心智开启自己的人生成功之旅。
  baichi0038:真希望我25岁的时候就能看到这样的一本书。看了之后冲击很大。感慨自己时间浪费大半。但是正如这本书强调的,不要总抱着“要是就好了”的想法,最快永远是现在,即使人生有几十年的时间被浪费,从现在耐心地自我管理,一样是最快的。
  Eurica:花了大概十个小时的时间读完了《把时间当朋友》的第一版。比我以前读过的那么多乱七八糟的时间管理、自我认知、管理、心灵成长、学习方法、成功学的书籍都有益。以前读的书把我整个思维都弄乱了,从中学开始就花时间去研究学习方法学习如何速成如何投机取巧而没有用专心耐心毅力扎实的去学习某样东西。“所有学习上的成功,都只靠两件事:策略和坚持,而坚持本身就应该是最重要的策略。坚持,其实就是重复;而重复,说到底就是时间的投入,我是说,大量的时间投入。”把这本书当作起点,用心用时间去学。

斯隆与事业部制斯隆是一名“卓有成效的管理者”。他领导下的通用汽车公司获得了巨大成功,这很大程度上要归功于他建立的事业部制组织结构。结构是载体,战略是组织结构的行为体现。当组织结构与战略匹配时……企业家们说过的十句蠢话有些人习惯于自吹自擂并经常使用口头俗语。至于其它人,则会依靠陈词滥调在业务方面创造记录。韵迪枫传媒的首席执行官本史密斯以及负责业务发展的高级副总裁马克梅内尔都喜欢收集企业……关于对企业文化产业的定义的问题分析什么是文化产业,文化产业的定义是怎么样的?文化产业,这一术语产生于20世纪初。它最初出现在西方马克思主义法兰克福学派代表人物霍克海默和阿多诺合著的《启蒙辩证法》一书之中。它的英……被野心打败维也纳最早的几家咖啡馆中,最有名的是一家叫“克拉美雪”的咖啡馆。咖啡馆的客人大多数是作家、诗人、艺术家及大学教授,这家咖啡馆也因此被誉为“有学识的咖啡馆”。1771年,米……卢尔沙西的“20世纪70年代,泰国曼谷市有一位名叫卢尔沙西的年轻人租了两间店面经营茶楼生意,茶楼不大,放了30张茶桌。茶楼装修得十分高雅,茶师更是一些拥有非凡实力的专业人员。但是,茶……管理如同放风筝老子在《道德经》里论述道:“是以圣人之治,空其心,实其腹,弱其志,强其骨,常使民无知无欲,使夫之者不敢为也。为无为,则无不治。”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自……要用市场化的方式管理企业计划的精髓是一个大脑通过计划优化资源的利用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理,因为前者只是利用了一己之力,后者则利用了可以无限放……稻盛和夫:员工不是赚取利润的机器稻盛和夫是日本四大“经营之圣”中唯一仍在世的经营大师,作为两家世界五百强企业(京瓷和KDDI)创办者,他有着自己独到的经营哲学。去年,在日本政府的邀请下,78岁的高龄的他接手破……公关陷阱主管们犯错的方面“仅仅因为你穿着仿制的黑色毛衣、蓝色牛仔裤和运动鞋,并不会使你成为史蒂夫乔布斯”。当我问,当谈到公关,主管们在哪儿出了问题时,这是全球公关公司霍夫曼公关顾问的CEO娄霍夫……《做正确的事》:条条大路通目标往往会有多于一条的路径来实现目标,相同的决策可能并不适用于所有的情形。很多公司相信可以用数据度量成功。“可度量”似乎成了当今的准则。“如果你不能够度量某项成绩,你就不能控……现实中企业管理制度的缺陷在现实中,成规模的企业,不是没有制度,而是制度泛滥成灾。只不过大部分制度都是一纸空文,没有贯彻落实,也没有办法贯彻落实。不是员工太刁,而是制度的内容不全,从技术的层面分析,缺少……华为任正非:不做僵化的西方样板任正非语录:一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方……
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