企业管理财务分析怎么做
　　现代企业的财务报告分析起来十分复杂，由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在着差别，如何做好企业财务分析报告？分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，只有抓准了报表使用人，解决了为谁分析的问题，才能针对具体的分析目的。下面是小编为大家带来的关于企业管理财务分析怎么做的知识，欢迎阅读。
　　通过财务报表将风险预警转化为管理诊断和优化改进
　　1。根据财务报表，获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。
　　2。熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。
　　3。通过财务分析，将管理建议提交公司层面，纠正管理运营偏差，体现部门价值。
　　4。做好财务控制和分析，开展业绩评价。
　　了解财务管理的目标
　　及时、准确、合规的会计核算，资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。
　　财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。
　　财务分析需要具有平衡的眼光
　　一个健康的公司必须在成长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡！
　　经营分析就是要揭示成长性、盈利性和流动性平衡中的短木板。
　　财务分析的两个动作
　　1。数据分析
　　看到财务数据异常后有足够的敏感，能快速闪现异动可能的驱动及可能的。后果。
　　2。业务分析
　　结合业务定位原因，找到症结。
　　财务分析报告的三个层次
　　通过进行财务分析，大体上了解公司的资产规模和经营状况，包括利润率是多高，是轻资产还是重资产等等，但是如果不是业内人士，很难判断经营收支是否符合商业逻辑。看单一公司的财报只能看到单一的事实，而缺乏一个衡量比较的基准容易会使人缺乏方向感，如果能做到纵观同行业、相近行业和不同行业的财报，通过财务分析就能在心里有所比较，心里更有底。

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