如何通过团队管理减少股权矛盾 股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。 很多时候投资人投和不投，通常会非常认真地看合伙人之间的股权分配比例。但这个艺术如何把握，很多时候都是通过团队管理减少无用功来实现。本文告诉你创业中如何正确减少无用功，优化股权分配。 股权分配这个东西是很有艺术的，因为我作为投资人，很多时候投和不投，我会非常认真地看合伙人之间的股权分配比例。如果股权分配比例不合理，我们不敢投。因为什么呢？很多东西会导致非常大的问题。所以大家不要小看，因为在不赚钱的时候这个股权是零，当你一旦公司走上一个健康发展道路的时候。 股权纠纷的矛盾点 KEYWORDS：贡献；合伙人；前期 合伙人之间绝大部分矛盾就是由于贡献和所得之间有矛盾。或者开始前期这个人是大家都很好，但是后来发现他这个作用越来越少了还那么多股份，股份少的人不干了。觉得我干了那么多活，你不干活，但是你那么多股份，所以就会导致合伙人之间的一个非常大的冲突。 当然可能这里面还有一些杂七杂八的，这里我如果要列的话，要列出二十条都可以。 想法的可行性 KEYWORDS：刚需；切入点 但是接下来，好，我团队有了，东西有了。然后我准备要做个什么，从你脑子中想的那个概念，那个Idea，你要变成产品和服务，这是一个相对来讲比较简单的一件事情。就是什么呢，想法有了，大家认可了。我招募人以后就开始做了。做的时候呢，其实这时候创始人你一定要想清楚。你所定位的那个产品和服务，是个粮食还是调味品，就是说是刚需，还是个维他命。如果是一个刚需那我恭喜你，你找到了一个真正的切入点。如果是个维他命，可有可无，有也可以没有也没问题，那你这个公司未来发展一定是个巨大的问题，所以这个问题非常重要，要想清楚。 技术的有效性 KEYWORDS：情节；测试 然后还有如果很多时候会碰到这么一个创始人，如果是个技术情结非常强的人，他在原型开发的时候他往往把这个问题想得很复杂。他不采用快速迭代的方法，他把这个一二三四五所有的功能都想清楚，希望开发一个大而全的平台。如果你走到这个误区，那你这个公司也可能进入到一个万劫不复之地，所以这个事情非常重要。 还有用户测试，大家就想我这个我早期用户可以试一试，因为你概念当中要用户反馈，反馈过程中你想要什么是典型用户，什么是极客用户。很多人把自己的需求，创业团队自己的需求和普通人的需求搞混，你自己可能是个极客，但是你可能忘了真正的普通典型用户他需求是什么。所以这个时候如果需求分析不清楚，测试不清楚的话，会被极客带到沟里去，他提出一堆东西其实是百分之八十的人不用，可能只有百分五的人，几个人在用。这样的话使得产品越搞越复杂，功能完全脱离实际。所以这个事情非常重要的。 用户体验不能忽视 KEYWORDS：经验；工程师 然后还有UIUE，用户体验功能设计，大部分人的话可能想，很多因为是工程师出来的，你想想工程师搞出来的UI，他自己用得很溜的。但是你一旦交给一个完全没有经验的人，那这个就瞎了。所以怎么去做用户体验，这是一个互联网企业到今天为止非常重要的环节。 功能要聚焦 KEYWORDS：单点突破；适时 然后还有就是你产品功能，我一直觉得就是一定要聚焦，单点突破。不要把问题搞得非常复杂，有时候他们很多创业给我看那个东西，哇，功能复杂，有这ABCD很多东西，甚至用户还没有就想到我要社区。我说你千万别想社区，当你用户什么都没有，你把社区开出来，好了别人上去一看，你的社区人气都没了，那你这产品就马上死掉了。所以一定要在适时的时候退出适时的功能，不要搞大而全。 面向市场 KEYWORDS：客户；沟通 还有一个叫Timetomarket，很多人想我慢慢来，我可以先把自己打磨好。其实在移动互联网行业、在现在的新兴行业当中，我一定希望每个创业者在Dayone在你第一天创业那天起你一定要面向市场、面向你的客户。不断从他那里在概念设计过程当中，在原型开发过程当中，一定要跟用户不断沟通。
稻盛和夫“干法六步”：付出不亚于任何人的努力稻盛和夫先生作为一名成功的企业家，他深受中国传统文化、特别是佛教的影响，同是他又是一个科学家，他具有科学家的严谨性。他通过总结自己的人生经验，出版了《干法》一书，在书中给我们总……阿米巴合伙人的权利义务一、合伙人的权利与义务阿米巴合伙人不仅是公司股东，而且是共同创业的伙伴，参与阿米巴的经营管理活动，行使合伙人的权利和义务。（一）合伙人的权利阿米巴合伙人持有公……三流企业谈薪酬，二流企业谈幸福，一流企业谈成长文追风天下对员工来说，什么样的企业才算是好企业？1、谈钱，是一家公司对员工起码的尊重越来越多的企业，开始为人才开出高薪。但大部分这样的企业，都有一个共同……40个实效管理工具，精准解决管理问题点击标题在线查看完整文档内容管理者实效管理工具包（一）组织与岗位管理体系建设的十大工具。doc当您看到“岗位管理体系”这个名词时，不免会问到“岗位管理体……及时矫正“小的过错”，如何避免“破窗效应”发生？“破窗效应”曾是揭示犯罪学的一个理论，此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。以一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有……如何从机制上确保成本降低之人力成本控制阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。阿米巴的成本、费用控制内容主要分为……登上国际舞台最需要的软实力：表达自己原文载自公众号：玲说职场人生（ID：coveycareer）我作为已经在西欧生活工作十几年的“前辈”，很荣幸能够在这个平台上和大家交流一些经验。这篇推文就分享我昨天做的小……别人的愚蠢，就是你的商机文雾满拦江（01）奇葩投稿：感觉老公顶不住了，他爱面子，不说，我替他说说。去年老公开了个公司，主要是平媒和广告方面的业务。是因为老公有几个朋友，说我老公……番茄工作法：聪明人，都这样利用时间！“时间是个贪婪的赌徒，从不作弊，逢赌必赢。”波德莱尔《时钟》一、第385天想辞职秋天来了，等长假的大部分职场人，又陷入了新一轮的焦虑：第385天想辞职。……什么是阿米巴经营？阿米巴经营成功推行的条件与关系文：柏明顿管理咨询集团“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“……策略太虚？恐怕是“正确的废话”太多！如何避免战略工作坊产出的策略太空、太虚、没法落地呢”？古时候，曾经有一个故事叫“獐鹿之辨”。说的是，有人给王安石送来一头獐子和一头鹿，装在一个笼子里。这人看王安石的……“阿米巴”咨询项目成功案例之一C集团公司是柏明顿的客户，该集团公司2006年全面切入开关电源，主要用于电动工具、通讯设备、家用电器、医疗设备等。一、问题现象经常不能及时交货，质量不能满足客户要求……