应该如何管理好员工 如何管理好，有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者都希望解决的问题。下面是小编分享的经验，一起来看一下吧。 尊重员工 在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。 充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。 信守诺言 也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。 多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 允许失败 要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
从“四大经理人”看中国职业经理人的成长与发展在中国的环境下研究管理问题，不但要找到理论依据，更要找到实证，职业经理人的研究更是如此。在中国的环境下研究管理问题，不但要找到理论依据，更要找到实证，职业经理人职业经理人这个公……如何成为一名新的职业经理人？最后成为您梦想中的经理。当您第一次被提升为管理职务时，随之而来的是令人兴奋和令人恐惧的工作场所转变。那么，如何成为一名新的职业经理人呢？专注于日常管理和领导卓越领力……职业经理人和老板搞好关系的诀窍职业经理人的主要职责老板和你实际上处于一种非常关键的相互依存状态。如果你完不成工作，老板就不能实现自己的总体规划。同样，没有老板提供的信息、观点、经验和支持，你也无法取得进步。下面是小编为大家带来……职业经理人往往都“没什么好下场”？只因这四点没做好职业经理人的三种结局【转载】很少有一个企业能成为职业经理人永久的归宿，作为职业经理人，离职换工作是常事，甚至很多人说职业经理人往往都“没什么好下场”。“没什么好下场”当然……企业高管培训技能训练：下属有错，训导有方企业高管培训技能训练中层领导在企业中起着重要的作用，在工作中起着承上启下的作用。中层领导本质上是管理者的身体替身。因此，他们必须能够站在经理和上级的立场上思考，满足他们的……学校高管培训心得体会高管培训心得体会规约：管理者的工作特性决定了他们需与他人一齐实现工作目标，因此管理者十分留意如何发展团队，影响他人，授权和指导下属，但时常忽略管理者的自我管理以下是小编带给您的经理培训经验，希……“自助式”高管培训方案：内向者也能成为优秀的领导高管培训方案：公开演讲培训你怕公开发表演讲吗？你认为在会议上发表评论很难吗？你觉得生意上的交往总是累吗？如果以上都是这样，你可能是内向工人。但是，世界上有很多优秀的……企业高管需要掌握的培训计划企业高管需要何种培训企业高管需要掌握的培训计划作为公司的高级经理，掌握相关的企业培训师非常重要。以下分享的一些企业高管培训相关资料，供大家参考。第一个层次：注重知识……企业如何培养合格高管企业高管培训方案企业如何培养合格高管企业高管培训方案你知道企业如何培养合格的高管吗？你知道企业企业高管培训方案吗？以下是企业如何培养合格高管的知识。欢迎阅读。第一，培养管理的创业精……项目负责人岗位职责项目负责人岗位职责分享项目负责人岗位职责1、负责团队内部项目的全过程管理，制定项目计划，控制项目开发过程，应对风险问题等2。负责项目整体进度控制、协调、平衡研发过程各环节的联系……高管培训心得体会管理者的笑容训练企业最高管理者的决策能力是经理在决策中的知识，技巧，思考方式，信息意识和分析能力的综合表现。以下是企业高管人员的培训经验。期望对大家有帮助。篇一：高管培训心得体会n……高管培训心得体会管理者的笑容训练企业最高管理者的决策能力是经理在决策中的知识，技巧，思考方式，信息意识和分析能力的综合表现。以下是企业高管人员的培训经验。期望对大家有帮助。篇一：高管培训心得体会n……