如何提高员工幸福感
5月5日 寒霜坞投稿 如何提高员工幸福感
如何提升员工的幸福感?为了帮助大家解决这个问题,下面jyj135小编为大家整理了提升员工幸福感的方法,希望能为大家提供帮助!
提升员工幸福感的方法
1、好事要分开享受
如果你要给员工发1万元的奖金,那么最好分两次,每次给他5000元,这样尽管他拿到的总和还是1万元,但较之你一次性给他,他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的,所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐,这两次快乐的总和,要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。当然,好事分开享受可以带来更大的快乐,并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定会招来员工的臭骂。
2、坏事要一起忍受
你把两个坏消息一起告诉对方,只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方,却会让对方两天都不快乐。人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法,可是在能够承受的限度内,对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度,比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
3、好事一定要早说
如果你今年业绩出色,公司奖励你去欧洲旅游一次,你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。其实,最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间,是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候,快乐来源于对快乐的期待,期待也是一种快乐。所以,如果你决定要对员工进行奖励,晚说就不如早说,因为早说更能带来最大化的快乐,当然也就更能达到激励的效果。
4、小奖不如不奖
一般人们总认为要让别人做点事情,就应该给他们奖励,不管多少、不论大小,有总比没有的。好。但其实不然。如果您的孩子对画画很感兴趣,或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时,最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。因为一旦有外在激励的加入,内在的动力容易被扼杀,让人感觉做这件事情只是一个经济行为,尤其是奖励数额比较小的时候,人们会觉得不值得为这点小钱去做事,于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情,都不愿意做了。
5、涨工资不如发奖金
你的部门今年经济状况比较好,于是部门的领导想给手下的人增加报酬以提高他们的工作积极性。提高员工的报酬有两种最直接的方法。
第一种是加工资,比如把原来50000元的年薪增加到55000元年薪;
第二种方法是发奖金,就是保持员工现在50000元的年薪不变,但是每年不定期地给员工发几次奖金,奖金的总额约为每年5000元。
事实上,对公司而言给奖金效果要比加工资好,这主要有以下两个原因:
第一,尽管大家会选择加工资,但在总数相同的情况下,给奖金却会使人更开心。
第二,“由俭入奢容易,而由奢入俭很难”,因为人对物质的东西很容易习以为常,所以发奖金比涨工资有更大的回旋余地。
6、好事别让员工选
当你准备奖励员工时,假设可以让员工去度假旅游,也可以送他们每人一台平板电视,并且两者是等值的。究竟应该给他们选择的权利好呢,还是不让他们选择好呢?
乍看之下,好像是给出更多的选择是对员工好,绝大多数的员工也希望可以得到选择,以为那样可以更加满意,其实不然。在让他们自由选择的情况下,选了度假的员工会感到自己是以放弃了实用的电视机作为代价来参加旅游的,旅游回来后看到同事家的那台电视肯定心中不悦;而选择电视的人,在家里看到电视中的那些度假胜地,就会想到其他员工也正在尽情游玩的时候,也一定会不快乐。因此,当你知道两件事情都是对方喜欢的时候,就不要给对方选择,免得导致他患得患失。
送礼的人在选择礼物时,为了满足收礼者的最大效用,经常会问他们想要什么。但这种做法其实不明智。有两个原因:第一,给接受礼物的人选择会使他们觉得放弃哪个都不舒服,最后拿到哪个礼物都觉得不完美;第二,正如我们在前面说的,接受礼物的人往往会从经济利益的角度来选择,而最后经济效用大的礼物并不一定会让他们更开心。
7、公开不如不公开
有些公司对员工的工资和奖金公开。从管理透明,避免作弊来讲,这可能是好的。但从员工的开心来讲,则不然。对于员工而言,公开还不如不公开好。
看看不公开有些什么好处?一方面,人往往是过于自信的,他们一般会认为自己的能力比一定别人强,因而在工资水平不公开的情况下,他们也会认为自己比别人要拿得多。这种过于自信会让他们产生一种满意感,因而对公司来说,也能起到安抚、稳定的作用。另一方面,不公开也就没有比较,没有比较也就无从知道分配是不是公平。
再来看看公开工资或奖金有什么坏处?由于大家都觉得自己比别人强,自己比别人的贡献大,如果两个人拿的钱是一样的,那两个人都会不满意。如果有一方拿的钱比较多,拿钱比较多的那个觉得这是理所当然的,拿钱少的那个肯定非常不悦,说不定还会暴跳如雷。最后,大家都要求公司为自己涨工资,结果是公司不得不为所有的人涨工资,最后大家仍旧觉得自己拿的钱应该比别人多,所以还是不开心。
怎么样才能省钱怎么样才能省钱省钱,一种社会行为,为积累更多的财富而采取的减少支出的行为方式。那么,怎么样省钱呢?下面jy135小编为大家整理了省钱的方法,欢迎阅读!怎么样省钱……
怎样写好竞职演讲稿怎样写好竞职演讲稿竞聘演讲有时也叫竞职演讲,它是指参加竞聘者为了实现竞争上岗,就自我竞聘条件、未来的施政目标和构想所发表的公开演讲。下面jy135小编为大家整理了写好竞聘……
岗位竞聘演讲稿怎么写岗位竞聘演讲稿怎么写(精选11篇)演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。现如今,需要使用演讲稿的场合越来越多,还是对演讲稿一筹莫展吗?以下是小编整理的岗位竞聘演……
竞聘演讲稿的精彩开头怎么写竞聘演讲稿的精彩开头怎么写因为竞聘演讲的时间是有限制的。所以,精彩而有力的开头就显得异常重要。那么,竞聘演讲稿的开头怎么写呢?下面jy135小编为大家整理了竞聘演讲稿的精……
幼儿园老师的竞聘演讲如何写幼儿园老师的竞聘演讲如何写竞聘演讲稿所选材料既是符合实际的,又是对自己竞争“有利”的,也就是无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的“构想”,都要从“自我”出发、从实际情况出……
护士长竞聘演讲稿护士长竞聘演讲稿(精选5篇)演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在不断进步的时代,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,你写演讲稿时总是没有新意?下面是小编……
ERP实施方案怎么写ERP实施方案怎么写企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRP……
实施方案怎么写实施方案的特点实施方案怎么写实施方案的特点实施方案是事务文书“方案”的一种,是对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,是更有操作性……
九九重阳节活动方案怎么写九九重阳节活动方案怎么写每年的农历九月初九是重阳节,它是我们中国的传统节日,也是我们爷爷奶奶的节日。在重阳节,幼儿园都会举办一些活动。下面jy135小编为大家整理了幼儿园……
幼儿园重阳节活动方案怎么写幼儿园重阳节活动方案怎么写2017重阳节幼儿园举行活动的意义在于让每个小朋友对爷爷、奶奶表达爱意的方式是不同的,我们可以为爷爷、奶奶做一些力所能及的事。引导幼儿孝敬父母长……
幼儿园父亲节活动的策划方案怎么写幼儿园父亲节活动的策划方案怎么写父亲节是在每年6月的第三个星期日,世界上有52个国家和地区是在这一天过父亲节。节日里有各种的庆祝方式,大部分都与赠送礼物、家族聚餐或活动有……
父亲节主题活动方案怎么写父亲节主题活动方案怎么写与国外人们庆祝父亲节的方式不同,我国人们庆祝父亲节的形式多种多样。人们用不同的方式表达着对父亲的感激之情。那么,大家知道父亲节主题活动法方案怎么写……
野狼为什么强壮我们能在动物园里看到狼,但却几乎没有机会目睹野生的狼。但只要稍加留意,就可以从各种视频里看到野生狼的节目,你会发现那些野生狼和动物园里的狼几乎是两种不同的动物。动物园里有……
管理的本质之文化基因无论企业文化如何定义,回归到本质,企业就是追求更好的经营绩效与管理效率的经济组织。所以,我们必须要思考的问题是:企业是什么,它来自何方,又将去往何处;我们为什么要关注企业文化,……
领导力的第三句话不只一个经理人来问过我:刘老师,我明明跟我的下属说,这个问题我授权给你解决,你自己做决定,不需要来问我,为什么他还是不停地来问我呢?我说原因有很多,一一分析不过来。我可以……
让你领导气质外露的8种途径如果想成为领袖,不要期待那耀眼的头衔和拐角办公室自动加冕到你身上。在升职之前,你可以学着像领导一样行动、思考和交谈。即使你还是基层员工,面对同事所做的各种各样的努力,你依然可以……
把重要事情摆在第一位工作是要有章法的,不能眉毛胡子一把抓,要分轻重缓急!这样才能一步一步地把事情做得有节奏、有条理,达到良好结果。在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间,你首先去办哪一个?面……
为什么总被事情牵着走?现代人越来越为了工作而疲于奔命。每个人每天都要焦头烂额地应付堆积如山的文件、此起彼伏的电话、络绎不绝的访客。我们拼命工作,但许多时候手足无措,被事情追得团团乱转。为什么所……
五大原则抢救你的黄金时间!从投资观点来看,我们最不应吝啬对时间的投资。只要能够增加时间,我们投入的资源就不难获得得回报。所谓“黄金时间”,是指有意义而且生产率高,最终带来高收入的时间。用时间的分布……
企业文化建设不要“神化”要“物化”大多数企业的企业文化建设成效并不显著,他们的企业文化建设还处于痛苦的摸索阶段。通过长期观察,这些企业文化建设效果低下的企业常常有一个通病即走入了将企业文化“神化”的思维误区。……
怎样维系和监督多项计划项目投资组合矩阵你是否兼顾许多项目计划而疲于奔命?如果是这样,那你就是所谓的“身兼数职族”。这个名词是纽约作家玛希埃尔博尔所创,形容那些在面对“你以什么维生”这个问题时说不出单一答案的族群。……
管理沟通,提升绩效如果没有考核表格,我们一样也可以做绩效管理,一样可以改善员工的绩效,渠道就是经理和员工之间高效的绩效沟通,目标是改善员工的绩效,进而改善企业的绩效。我把绩效管理中的沟通归……
领导者如何激活员工正能量能量到底来自哪里?领导者该如何提升能量?能量来自两个部分:一是天赋使然;二是后天培养。有的人天赋异禀,特别适合做英雄,比如田径运动员,大多先天条件好,跑得快,耐力足。……
中国企业面临的问题及对策中国的民族企业,特别是众多的民营企业,普遍存在如下十五个问题:(1)兴勃亡忽;(2)人亡政息(旧指一个掌握政权的人不在其位了,他的政治措施也跟着停顿下来。)(……