如何管理你的兴趣

　　如何管理你的兴趣
　　每一个人都会有自己的兴趣爱好，那么怎么去管理这些呢？下面是小编为大家详细介绍如何管理你的兴趣，希望对大家能有所帮助！
　　一般来说，个人的兴趣和爱好，通常被称之为“业余的”。言外之意是说，纯粹的业余的个人兴趣和爱好，对于企业组织来说是没有管理价值的。它的真实意义是说，现代企业是一个组织，它必须拥有确定性的组织目标，同时，企业组织必须采取某种绩效考核方法，来衡量个人对于企业组织的贡献，假如不是如此的话，那么，一个现代企业组织将由此而变得“四分五裂”。
　　从这个意义来说，纯粹的个人的业余兴趣和爱好，是必须被禁止的、被删除的，因为它会妨碍一个组织目标的实现。但事实上，正是所谓的“业余的个人兴趣和爱好”，却成为了未来的公司的管理基石，或者说，它成为了未来的“知识员工”的管理法宝，原因无它，只是因为个人的兴趣和爱好，将成就一个人的个人伟大事业，而个人成就的伟大事业，将使得企业组织获得巨大的经济效益。
　　它意味着“激励”并不是来自外部的、而是来自个人的，它并不是来自组织的、而是来自内心的。它将彻底颠覆过去以往的激励体系和薪酬制度，它意味着以“能力（技能）”为起点的管理体系的终结，它代表着以“（个人的）兴趣”为起点的管理体系的开始。
　　我们知道，一个现代企业组织的管理原始点，总是以组织为中心的、而从来不会以个人为中心假如是以个人为中心的话，那么，它将导致组织体系的崩溃和个人英雄主义的泛滥。它意味着“组织目标”永远高于“个人目标”、意味着“组织价值观”永远高于“个人价值观”，确实，正是在这样一种管理思想的指导下，才导致了企业管理发生了这样的一种情景：当一个人进入了企业组织之后，就意味着他必须被抹去个人的。兴趣、爱好和棱角，它的言外之意是说，个人的锋矛必露的棱角，是有害的，必须抹平并加以限制，由此，必须“统一组织价值观”的管理，就变得非常必要和顺理成章。
　　正是基于这样的管理原则，所以，才导致了这样一个结论：组织是伟大的、而个人是渺小的，它的言外之意是说，为了组织的崇高原则，是可以或者说“不得不”牺牲掉个人的，这其中，就包括了必须牺牲的个人的个性、棱角和兴趣，由此，现代企业组织的管理，走上了一条塑造“伟大的组织”之路，它将企业里的员工塑造成了统一的模式，就如同统一的模具印出来的一模一样，它这样做的目的只有一个：只有统一的行为模式，才能缔造出统一的组织模式和行为模式，流水线的生产方式所塑造出来的“标准人”模式，就是最为典型的例证。
　　一般来说，“兴趣”是指短时间的或一段时间内，对某项事物保持热衷的态度并产生愉悦的心情称之为兴趣，也就是说，“愉悦”是来自于“兴趣”，换言之，因为我们对于某些事物产生了兴趣，所以我们才会产生愉悦的心情，从这个意义来说，“快乐的管理”的源泉，是开始于兴趣、而不是其它的东西，假如我们不能够对于某些事物产生兴趣，那么，所谓的快乐管理就成为了无源之水。
　　但是，仅仅有了兴趣，是远远不够的，因为兴趣往往是短暂的，我们把持续性的兴趣，称之为爱好，那么，是不是从兴趣到爱好，就足够了哪？依旧不够，因为比爱好更重要的一个词就是事业只有当兴趣经过长时间的磨砺并且转化为持之以恒的事业，我们才会说（短暂的）兴趣具有了管理的价值，否则的话，兴趣就真的成为了纯粹的个人的业余的兴趣，换言之，个人的兴趣只有转化为个人的事业，才会具有管理的价值。
　　将“兴趣”培育成“事业”，是一个持续的过程，但归根结底，终究是以兴趣做为基础的，它需要长时间的不断的磨砺和修正，因此，从“兴趣”到“事业”的过程，就是一个不断试错、不断修正的过程，从这个意义来说，“允许失败”和允许修正，就成为了管理的必须，显然，早先的绩效管理体系，其实质是“不允许”失败的虽然没人这么说，但它的绩效考核的实质，就是不也许失败，因为一旦失败了，就将遭遇到绩效的惩罚，通俗点说，假如一个执行严厉绩效考核的公司扣罚奖金时，它的实质就是说不允许失败或修正。
　　因此，从本质上来说，以个人兴趣为主的管理体系和以组织绩效为主的管理体系，是相互冲突的、相互矛盾的，甚至可以说是水火不相容的。