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工厂员工管理规章制度

9月9日 无镇楼投稿
  工厂员工管理规章制度
  工厂员工工资一般遵循按劳分配原则,实行同工同酬、多劳多得,执行月工资。下面是小编收集整理的工厂员工管理规章制度,希望对您有所帮助!
  工厂员工管理规章制度(一)
  为增强工厂员工的责任感,提高员工的积极性,避免发生安全事故,保证各项工作顺利开展,特制定本制度。
  一、入职与选用
  1、用人原则:重选拔,重潜质,重品德。
  2、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄,学历,专业资格等条件,同时具备敬业精神,协作精神,学习精神,创新精神。
  3、所有员工都必须签定劳动合同,并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。
  4、所有新进员工,都必须经人事行政部培训,并且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后,方可上班工作。
  5、新进生产线员工入职后17天为试工期,试用不合格辞退,无工资发放。入职后的生产线员工按目标产能制计时,第二个月计件,多劳多得。非生产线员工试用期为13个月。
  二、考勤管理
  1。工作时间:上午:8:0012:00,下午:12:3016:30,晚上加班的加班时间依工作内容定。遇有特殊情况,或者遇时间调整,按工作需要安排。
  2。考勤
  1)打卡制度:
  本厂实行指纹识别打卡制度,所有员工必须严格遵守上下班打卡制度。
  漏打卡的,填写补卡申请,部门主管签字证明,由厂长最终签字生效,否则作旷工处理。遇打卡机故障未能正常打卡,应填写补卡申请,在24小时内交由厂长签字认可,过时不予受理,作旷工处理。
  2)迟到,早退与旷工:
  迟到早退:上班必须提前10分钟到达岗位,做好工作前的准备,不得迟到早退。未按时打卡上班算迟到,提前打卡下班算早退。
  迟到早退的处罚:迟到早退每1分钟罚款1元。迟到早退30分钟以上者,按旷工半天处理。
  旷工:迟到或者早退30分钟(含)以上者算旷工,30分钟以上至4小时算旷工半天,4小时以上者算旷工一天。旷工半天,扣罚一天半工资;矿工一天扣罚三天工资(计件员工罚款时,按公司标准工资进行扣除),连续旷工三天(含三天)或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职,自动离职者不发工资。
  3。请假
  1)请假程序:请假需本人填写请假单,由工厂授权人员签字同意后,方可生效。文员级(含)以上管理人员请假,需具有职务代理人签字。生产线员工请假签至主管,管理人员请假签至厂长;职员请假必须逐级签核,不准越级请假。凡是请假人员需以签字同意之日起执行。员工请假必须需写请假条,经批准后才可离开工作岗位;不得电话请假,特殊情况下需经主管批准,并事后补写请假条,厂长签字同意后方可生效,否则按旷工处理。
  2)病假:请病假必须出具区级医院或指定的医院开具之《病历单》,方可生效,否则按旷工处理。
  3)事假:进厂未满一年者不可请超过三天之事假;进厂满一年者方可请长假,但最长不得超过十天(公司放2假例外),且全年只可请一次长假。无假中假。事假全年不得超过12天。
  4)产假:按国家规定执行。
  5)员工请长假需提前三天,管理人员请长假需提前十天。请假最小时数为两小时,不足两小时者以两小时计算,八小时为一个工作日。所有请假单必须经相关人员签字同意后方可生效,否则以旷工论处。员工请假3天和以上者,公司将推迟一个月发放工资。
  4。考勤奖励:每月对按时上下班的员工实行全勤奖,每月未迟到,早退,旷工,并未请假的发放全勤奖50元。
  5。加班
  因生产和工作需要,需要加班时,各部门员工必须无条件服从公司的加班安排,包括什么时间加班,加班多少小时等。安排加班时,各部门需在当天下午15:30前填写《加班申请单》,经核准后方可生效。无经核准加班其加班工时无效。如因职务及工作需要,员工必须服从管理人员之加班安排。各部门必须如实记录员工加班工时,若发现少记或多记,主管连带处分。所有加班工时无效。
  6。调休:公司如果遇到特殊情况,如停电等,需要调整工作时间的,员工必须无条件服从公司的调休安排。这也是国家法律所允许的。
  三、离职规定
  离职规定分为四种:辞职、辞退、开除、自离。
  1、辞职
  1)满试用期的所有职员工辞职,需提前一月提出申请。辞职申请表由员工本人填写,经拉长、部门主管、厂长签核同意后方可生效。管理人员和文员级以上人员最终须经厂长核准同意后方可有效。主管级人员由厂长审核,总经理批准方可有效。并在离职前交接好工作,在约定日期领取工资。
  2)新进员工工作未满半个月即辞工的,扣罚全部工资;急辞工的,扣罚一个月工资。
  2。辞退(解聘)
  员工有下列情形者,公司将予以辞退处理:
  1)工作散漫,屡教不改、影响生产工作秩序者。多次违反工作、厂规厂纪,严重违反劳动纪律,不服从管理者。工作生产怠工,影响生产进度而不能保证客户交期,导致公司信誉、经济受到损失者。
  2)依法追究刑事责任者。利用职务之便接受贿赂收取回扣者。散布不利于公司言论,影响和打击报复公司人员的工作、生产积极性者。破坏公司公共设备设施和财产者。泄漏公司相关的产品、质量、技术、文件和其它相关机密者,严重送司法机关和处理。
  3)公司歇业、转让、业务紧缩、亏损,不可抗力需暂停工作或生产一个月以上时。公司因生产技术变化,有必要减少员工而无适当工作可提供安置时。
  4)员工经教育培训仍不能胜任职务工作生产,也不宜改调其他工种职务时。不服从工作安排,导致生产工作无法完成或滞后者。记大过而无改正者。
  5)辞退单由拉长填写,经部门主管、厂长签核同意生效,
  6)公司辞退人员原则上将不再予以录用,导致公司遭受损失时,公司将依法追纠赔偿。
  3开除
  员工有下列情形者,公司将予以开除处理:
  1)试用期被证明不合格者。工作失职,营私舞弊,对公司利益造成损害者。偷盗公司或他人物品者。泄露公司机密者,打架斗殴者,在宿舍内或上班时间赌博、酗酒或吸毒等。
  2)开除人员之辞退单由部门主管填写、行政部签核后生效,公司开除人员公司将不再予以录用。
  4。自离
  1)连续旷工三天(含)以上,或当月累计旷工五天以上者作自离处理。尚在试用期之员工旷工一天以上,作自离处理。
  2)凡自离人员扣除全部工资,导致公司遭受损失时,依法诉请司法机关追纠赔偿。
  四、行为准则
  为了员工与工厂的安全运行,按时按质完成工作任务,员工工作期间,应了解,注意安全生产知识,遵守本厂行为准则,以做到安全生产。
  1)上班期间,不得穿拖鞋,超短裙,不得留长发(女员工有长头发的,工作期间应将头发束起。),应按要求穿戴劳动保护用品。不得乱丢乱放材料机器设备等,注意工作范围的整洁卫生等。
  2)未经培训,不得胡乱使用相应机器设备,否则发生事故时由当事人承担主要责任。员工应爱惜工厂一切生产机械设备,正确操作机械设备,节约使用生产材料。不得故意损坏工厂设施设备,下班后及时检查并关闭设备及电源。每发现一次违反规定者,罚款5元。
  3)根据工厂需要及职责规定,积极配合同事工作,不得故意拖延,推委,置之不理甚至拒绝。
  4)应坚守自己岗位,不得闲谈,嬉笑,打闹,胡乱串岗,甚至工作时间吃东西,玩手机,睡觉。每发现一次罚款10元。工作时间严禁打私人电话。禁止在厕所抽烟,每发现一次,罚款10元。
  5)员工之间应团结友爱,和睦相处,不得拉帮结派,打架斗殴等,违者立即开除并酌情罚款,严重者送公安部门处理。
  6)员工应遵纪守法,自尊自重,不得偷窃公司及他人财物,若发现偷盗者立即开除并酌情罚款,严重者送公安部门处理。
  7)员工对公司管理有意见的,应当面或者找厂部有关领导逐层提出申诉,任何人不得意气用事,怠慢工作,聚众闹事或者做出其他违规违法行为,违者立即开除,不做工资结算。
  8)上班时间不得无故离开工厂,上班时间原则上谢绝亲友探访。
  9)员工无理取闹,纠缠领导,影响本厂正常生产的,将提请相关公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理,并扣罚全部工资。
  本人同意并遵守以上规定,如有违反,愿意按上述规定执行。
  工厂员工管理规章制度(二)
  为了使员工忠于职守,促进旅游区的繁荣与发展,要求全体员工必须遵守各类制度,自觉维护平山旅游区的根本利益。
  一、员工录用制度:
  根据实际业务需要,择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。
  聘任程序:携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》,面试(合格者)岗前培训试工、试岗(一个月)合格者正式录用,签订合同。
  公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针,在全面期内员工辞职,须提前十天写出书面辞呈。经批准后,结清各部门手续,交回工作服,凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。
  新员工试用期间必须服从安排,不适应工作的可申请离职,试用期自动离职者,不发试用期工资。
  二、考勤管理制度:
  1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从26日至下月25日为满月考勤时间。
  2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。
  3、事假要提前一天申请,特殊原因也必须到岗请假,得到经理批准后才可离岗,违者按旷工论。
  4、迟到:凡未按公司规定的时间上班者,无论任何理由均记迟到。旷工:未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工,一年累计旷工两次的开除。病假:请病假需出具病假条及医院证明、病历,急诊可立即打电话,非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。
  5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。
  三、福利制度:
  1、员工工资遵循按劳分配原则,实行同工同酬、多劳多得,执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。
  2、员工工资以现金形式按月支付。
  3、根据需要,按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司,不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除。
  4、为鼓励发扬集体精神,不定期的搞各种文体活动来增强员工团队凝聚力。
  5、为员工提供比较充足的学习时间,并进行定期培训,提高员工素质和业务水平。
  四、安全制度:
  1、员工必须服从领导,听从指挥,遵守劳动纪律,不得违章作业。
  2、所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故,若发现问题及时采取措施,防止事故发生,同时上报领导。
  3、要认真检查设备,消除不安全隐患,确保顾客生命安全及公司财产安全。
  4、发现形迹可疑或不法行为的人或事,要及时报告领导。
  5、旅游区不得出现打架闹事行为,若发现此不良状况立即报告,并帮忙疏导围观群众。
  6、若发生紧急事故,全体员工必须服从指挥,通力合作,发扬见义勇为、奋不顾身的精神,全力保护公司财产及顾客生命财产安全。
  7、员工不得打架斗殴,不允许将社会不良青年带进工作场所及与之交往,要保护自身安全。
  五、财产负责制度:
  1、各部负责人,负责本部机械设备、物品等安全,对后勤部负责。如发现丢失或损坏,追究当事的责任或赔偿。
  2、如有设备需维修时,由各部负责人及时报告主管领导,避免影响正常工作。
  六、奖惩制度:
  为提高服务质量,促进企业经济效益和企业行业竞争力,建立一支严格、负责、团结、奉献的高素质员工队伍,公司坚持奖惩分明,奖优罚劣,以思想教育为主,惩罚为辅的奖惩原则。
  奖励:1、对保护公司财产和他人生命、财产安全挺身而出的,见义勇为的员工公司将给予奖励现金。
  2、努力完成本职工作和公司交给的各项任务,成绩显著者,在工作岗位上作出重大贡献或对公司某岗位实现技术改革者公司将给予奖励现金。
  3、在服务中创造优异成绩,如拾金不昧等,为公司赢得重大声誉及多次受到顾客表扬者公司将给予奖励现金。
  4、发现事故苗头及时采取措施,防止事故发生的,公司将给予奖励现金。
  惩罚、纪律处分:
  1、上班不穿工作服者,一次罚5元;
  2、迟到:半小时以内一次罚5元,半小时以外、一小时以内罚10元,一小时以外、两小时以内罚20元,以此类推;
  3、工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚5元;
  4、上班时间擅离职守、聚堆闲聊,服务差、被顾客投诉的,上班时间吸烟、酗酒、赌博的,和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的,顶撞领导、不执行命令者,不服从管理、严重妨碍管理秩序的,一次罚50元;
  5、严重违反各项制度,造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工资与保证金。
  七、卫生制度:
  1、工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工打扫,摆放整齐,保持干净卫生。
  2、及时清理环境卫生,保持景点、道路清洁。
  3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、门外等卫生区域的环境卫生。
  4、餐厅餐具要及时刷洗消毒,客房各类物品摆放有序,人员要衣冠整洁,客房要保持清洁卫生,及时换洗床上用品。
  八、交接班制度:有准确的时间观念,每班必须提前15分钟接收工作,整理仪容,进行接班准备。
  1、收银员:整理好帐目,清点所有现金交与财务部指定的收款人员。
  2、值班值宿人员清点本区设备、物品等,作好值班记录。
  3、清洁工交班时必须保持各卫生区域干净整洁,未留有死角。
  4、保安下班前认真检查各种设施、设备,消除不安全隐患,确保安全。

在中小企业经营中可能遇到的四个问题“未雨绸缪”、“防微杜渐”,在企业中同样非常实适用。企业要想顺利发展,就要注意防范一些可能发生的问题,在问题没有发生前就阻止它。问题一,运行不错,但规模扩大很难。中……小企业的“大成果”战略性信息管理的顺利人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。广开言路,从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。要想在工作中减少失误,领导者必须善听逆耳之言,闻过则喜,集群智择……汽车品牌中小企业字母推广战略规划遥感创造奇迹的计划,则需要杠杆效应。还是同样的问题,微博上积攒了粉丝到底要做什么。不久前的一次研讨会上,一位品牌企业市场高管与我讨论“社交化数字营销战略”,问了这样一个问题:“我知……民营企业的“大获得成功”战略性管理系统的成就德鲁克对此有不同的看法。第一,提高单个面包的售价。战略裁员,原因何在。战略规划编制流程应该包括什么。”不管怎样表达,其创造未来的方法是由领导者制定战略计划。因此,一味要求微信粉……中小企业产业结构扩容迫在眉睫因为文化是因,而制度是果,有什么样的文化就会熔炼出什么样的员工,有什么样的员工自然就会制定出什么样的制度。因此,他经常告诫身边的人,做生意,如果大前年赚钱了,前年赚钱了,去年也……民营企业传统产业扩容大势所趋创造奇迹的计划,则需要杠杆效应。这就需要控制系统。因此,一味要求微信粉丝量的高速增长并不现实,而要求每天内容发布的数量和质量、营销活动的场次,在强关系型的微信平台中,则被证明是……公司的“大失败”战略性项目管理的成果然而,任何事情都不是一帆风顺的,连续赚了三年,那么第四年谁能保证还会赚呢。企业文化对于企业文化有两种解释:一是老板文化。从常规的思维角度出发,应该首先改变企业文化,然后改变企业……公司的“大成就”战略性项目管理的成就德鲁克对此有不同的看法。而《孙子兵法》既是一部举世公认的军事思想的名著,同时也是一部中国哲学史上的经典名著。还是同样的问题,微博上积攒了粉丝到底要做什么。企业文化对于企业文化有……小企业的“大失败”品牌战略管理模式的成果新兴市场和中国大陆增长迟缓,2013年各国经济增长预测2。4全球迈入低速成长时代,高速成长靠运气抓机会。第一,提高单个面包的售价。谈到战略管理就不能不提及到两千多年前,我国春秋……小企业变革结构调整亟待创造奇迹的计划,则需要杠杆效应。第一,提高单个面包的售价。领导联系群众,群众贴近领导。孙膑先以下等马对齐威王的上等马,第一局田忌输了。比赛的结果是三局两胜,田忌赢了齐威王。新兴……小企业产业结构结构调整亟待第二,成体系的数字媒体平台运营规划。新兴市场和中国大陆增长迟缓,2013年各国经济增长预测2。4全球迈入低速成长时代,高速成长靠运气抓机会。还是同样的问题,微博上积攒了粉丝到底……企业领导力要如何进行战略管理中小企业实现持续经营的战略方法企业领导力要如何进行战略管理一个企业要不断前进,就要有优秀的领导者,只有管理好一个团队,才能使企业发展壮大。下面由学习啦小编为你分享关于企业领导力的战略管理,希望对你有所……
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