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内部安全管理制度

11月7日 海岸线投稿
  内部安全管理制度
  没有完善的管理制度,任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。下面大家就随小编一起企业看看内部的安全管理制度吧!
  第一章总则
  第一条茶楼股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理,除法令另有规定外,悉依本规则办理,茶楼内部安全管理制度。
  总公司员工的管理,比照办理。
  第二条本规则所称员工,以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限,其区别标准如下:
  (一)职员:从事管理工作的员工。
  (二)技工:具备初中毕业以上程度,并有下列技术工作三年以上工作经验,经技工转类考试及格或甄选提升的工人:
  1。有关生产各项设备的操作,运转、制造及装修等工作。
  2。原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。
  3。其他与生产有关的专业性工作。
  (三)管理工:具备高中毕业以上程度,并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作,或其他程度相当的非技术性工作经管理工考试及格或甄选提升的工人。
  (四)服务生:从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接服务的员工。
  (五)普通工:担任搬运,事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人。
  第三条工人编制名额依据实际需要拟订,呈报本公司核定。
  第四条为配合工作及人事调度的需要,遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时,得依实际需要雇用定期契约工人(以下简称定期工)。其雇用及管理办法另定之。
  第二章雇用及解雇
  第五条雇用员工应由所属主管单位填具员工采用申请书,送由主管单位签请负责人核定。
  第六条雇用员工以考试方式录用为原则。
  第七条雇用员工应先行试用,但试用期间不得超过40日,在试用期间内,由所属主管单位负责考核,期满后依据试用成绩,签请正式雇用或解雇。
  第八条雇用工人,得就在岗位工作三个月以上工作成绩优良的定期工中选用。前项选用的员工,得不经考试及试用。
  第九条雇用工人,以身家清白、身体健壮、年满18岁以上35岁以下,并具有初中毕业或以上学历者为合格,但雇用特殊性技能的工人不在此限。
  第十条不得录用有下列情事之一者为员工:
  1。曾受刑事处分或宣告禁治产者。
  2。患有传染病或痼疾者。
  3。曾服务于本公司及所属单位因案开革者。
  第十一条经雇用的工人应亲至劳务主管单位报到,并填缴下列书表,由雇用单位存查或核验发还。
  a)公立医院出具的肺部透视健康证明,及医务室健康诊断书各一份。
  b)员工调查表二份。
  c)学历证明文件及公民身份证。
  d)保证书一份。
  1。联保切结及个人基本资料各一份。
  2。2寸半身照片七张。
  劳务主管单位对于新雇员工应行填缴的前项各种书表须严加审核,其不合规定者应拒绝其到工。
  第十二条解雇员工,除依法发给预告期间工资外,
  并依下列规定加发资遣费:工作每满一年者给一个月工资。工人有下列情形之一者,得不适用前项规定,即时解雇:
  1。有犯罪行为经判处徒刑以上刑确定而未谕知缓刑或未准易科罚金者。
  2。无故连续旷工至三日以上,或一个月内无故旷工积满六日者。
  3。一年内受记大过处分达三次经主管官署核准者。
  4。保证人退保或通知调换保人后,经二个月仍不能觅人继续为之保证者。
  5。犯有过失情节重大经会议通过者。
  第十三条员工辞雇或解雇时,应将经管及借用公物交还有关单位,并向劳务主管单位办理离工手续,否则以移交不清论。
  第十四条各业务主管单位将人事变动或工作种类变更,均应送交劳务主管单位统一登记及通知有关单位。
  第十五条各单位应按月造具员工动态月报表二份呈报本公司核备。
  第三章保证
  第十六条员工的保证人以在工作所在地或附近地区有固定住所、或服务机关便于查对,并具有下列条件之一者为限。
  (一)经当地政府登记并给有营业执照工厂或商号。
  (二)现任公教人员或有正当职业之人士二人。
  经办出纳、原物料保管及收发的。工人,以按前项第一款的规定取具保证人为原则,由劳务主管单位签请主管核定,管理制度《茶楼内部安全管理制度》。
  第十七条被保证人不得以其直系血亲配偶或兄弟姊叔侄及股份公司为保证人。
  第十八条员工如有盗窃财物、亏欠款项、或其他不法行为致公司蒙受损失者,保证人应负完全连带赔偿责任。保证书格式另定。
  第十九条凡对经管出纳、原物料保管及收发的员工,应每半年办理对保一次,其他工人每一年办理对保一次,必要时得随时对保。
  第二十条保证人职业、住址或服务所在地有变更时,被保证人应即报告主管单位,如保证人死亡或保证人的工厂商号改组或有其他情事时,被保证人应即自动按规定另行更换保证。
  有以上情节的保证人,被保证人不予呈报,事后被察知者,得视情节轻重予以议处。
  第二十一条员工因故须更换保证人者,应声明理由并另行觅妥新保证人填具保证书经缴呈核准后方予发还原保证书。
  第二十二条各单位对保证人认为有不当时,应即通知被保证人更换保证。
  第二十三条被保证人自离工日起六个月内经查明已无未了事项时,其保证书得予注销。
  第四章工作时间及加工
  第二十四条每日工作时间均以八小时为原则,昼夜轮班工作者,其班次每星期更换一次,工作起止时间轮流办法,由各单位视工作需要另定并公布。
  第二十五条员工不按时到工或退工者,按下列规定处理:
  (一)上班时间三分钟后至十五分钟以内始行到班者为迟到,超过十五分钟后到工者,除请假或公出者外,均以旷工半日论,但因偶发事件呈请准予补假者不在此限。
  (二)下班时间前十五分钟以内擅自离工者为早退,超出十五分钟以前离工者,以旷工半日论。
  (三)、迟到或早退积计达三次者按旷工半日论。
  第二十六条各主管单位,对于所属员工出勤、请假务须严密考核,并随时与劳务或警卫主管单位联系。
  第二十七条工人除奉令加工或有正当理由经核准者外,夜间未到工作时间不得擅自进入工作场所,下工后不得任意滞留。
  第二十八条员工因工作需要必须延长工作时间者,得由所属业务主管经工会或劳工同意酌令加工,但每日加工时间不得超过二小时,每月加工总时间最多不得超过46小时。
  第二十九条如遇临时紧要事故,得由工作场地职员或领班先令员工加工,事后呈报所属主管备查。
  第三十条员工加工遇有特殊事故无法进行时,
  应即报由工作场地职员或领班缩短加工时间,不得故意稽延。
  第三十一条员工加工由工作场地之值班职员或领班负责监督进行。工作完毕后,由监督人员于加班命令单证明工作时间后,加班员工应于下工时交由稽查人员,加注出公司时间,转送劳务主管单位查核登记。
  第三十二条例假日、纪念日及政府临时规定之假日因工作需要必须员工出勤加工时,得商经产业工会同意后由所属主管通知员工照常工作,并填具假日出勤员工名单送劳务主管单位登记。
  第三十三条员工加工时间至40小时时,劳务主管单位应即通知其所属单位调节控制。
  第五章差假
  第三十四条员工出差,由所属主管单位填具员工出差签派单,呈经主管核准后,交劳务主管单位登记。工人因故延长出差时间时,得于原签派单位注理由呈请补准。
  第三十五条员工于星期例假日、国定纪念日及政府临时规定之假日,均予给假休息,工资照给。
  第三十六条员工请假依下列规定处理之:
  (一)因有重要事故必须亲自处理者得请事假,每年最多不得超过14日,假期内不给工资。
  (二)因疾病必须治疗者得检具公立医院或医务室或指定的医院证明请给病假,每年不得超过30日,假期内除予医疗外并给予半数工资,住院者,不得超过一年。
  超过规定病假20日数不再给予病假津贴。
  (三)因结婚者得请给婚假八日,假期内工资照给。
  (四)承重孙的祖父母、及父母、翁姑、配偶死亡者,得请给丧假8日,子女得丧假6日。假期内工资照给。
  (五)女性员工分娩者得给娩假8星期,流产并经公产医院或医务室证明怀孕三个月以上者给假四星期,其不足三个月者每少一月递减休假一星期。上列假期内工资照给但到工不足六个月者,工资减半发给。
  (六)全月不请假者,给予相当一日工资的奖工一日。
  第三十七条员工请假均应填具请假单,呈经所属业务主管核准后方得离工,否则以旷工论,业务主管应将员工请假单即日送交劳务主管单位办理。
  第三十八条请假逾限或确因临时紧急事故未及请假不到工而于事后补假者,均应提出确实证明,签请主管核准。
  第三十九条因公伤病经公立医院或劳保指定医院或各医务室证明必须休养者,得呈请主管给予公伤假。
  前项休假期间前三日照给工资,第四日起给30抚恤津贴,休假治疗超过六个月者,超过期间给50抚恤津贴。
  第四十条员工有下列各款情形之一者给予公假,但应于事前呈经主管核准:
  (一)参加政府举行的考试或训练。
  (二)参加兵役体格检查身家调查、或后备军人教育、动员演习、点名等召集。
  (三)担任村里邻长民意代表的员工参加地方自治或政府机关召开的会议或训练。
  (四)产业工会理干事办理会务或参加依法召开的会议。
  (五)参加政府或地方自治机关或民防机构的活动。
  (六)应召入营服役常备兵报到前二日。
  前项第一至第五款给假期间应由主管视实际需要酌定。
  第四十一条请假未满半小时以半小时计,累积八小时为一日。
  第四十二条请假期内所遗工作由直接主管指定代理人,以不另派加工为原则,工人离工前应将经管工作及有关资料、工具、钥匙等交由直接主管指定人代理。
  第四十三条因私事必须外出经业务主管核准给有出公司许可证者,在十分钟以内不予记录。其因病至医务室求诊经医师证明呈请主管核准者,不在此限。
  第四十四条因病逾限呈请特准给假或停薪留职期间,除房租津贴外工资一律不发,但逾限一年后尚未痊愈无法复工者,得依第十二条规定核给资遣费予以解雇。
  第四十五条年中到工的员工,其事病假依第三十六条规定比例核给。
  第四十六条员工请假期内不得在外工作,违者从重议处。
  第四十七条员工继续工作满一定期间者依下列规定给予特别休假:
  1年以上未满三年者7日。
  3年以上未满五年者10日。
  5年以上未满十年者14日。
  XX年以上者每年加给1日,其总数不得超过30日。
  第四十八条员工特别休假,由业务主管拟订交由劳务主管商同所属产业工会排定。
  前项特别休假,如员工不愿休假或因工作需要不能予以休假,或予以休假后因生产需要中途通知销假者,应加给该未休假期内的工资。
  第四十九条员工特别休假时效应继续累计,凡排定特别休假日程内,包括星期日及政府规定的纪念日均不补假。
  第五十条享有寒暑假的子弟学校及幼儿园的员工不予特别休假。

CEO经常犯的22个错误在各种资源和状况都相同的情况下,有的人能够把企业经营的风生水起,有的人则最终收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们的做法。创业的路……到底是谁谋杀了诺基亚?看到不少诺基亚员工的内部爆料,最奇葩的是诺基亚很多人上班时间开淘宝店,所以此前小米员工点评诺基亚的那几句话,一点都不为过,而且还是比较客气的。这真的验证了一个商业规则:你对自己……你需要听懂员工4句话的“言外之意”在公司的办公室里面,经理的任务是说,员工的任务是听,对吧?在很多时候确实如此,经理需要发号施令,对团队和每个人的目标提出要求。但是对于经理来说,聆听也很重要,这样你才能发……不给员工好处,你能“指使”谁?孔子在解读“仁爱”时,提到“惠”字,因为“惠则足以使人”,惠是实惠的惠,意思是没有好处,你能指使谁?“惠”也是恩惠的“惠”,这是一种做领导的方法。惠则足以使人,就是说一个……领导者不得不知的40条经典管理学定律1。卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家h卢维斯点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。2。托利得定理……如何在工作中提高团队管理能力1、明确的架构在分析如何在工作中提高团队管理能力中,接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。……民企管理应注意两大问题当前民企在内部管理上存在两个突出的问题,一是管理过度,一是管理欠缺。这两个问题,尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺,还是管理过度,对企业的发展都是极为不利的。1……从“墨子育才”看管理缺失墨子教育学生的方法自有他独到之处,本也无可厚非,但将墨子育才的方法来对照企业的人才管理,就可以发现,有些企业在人才管理中存在一些致命的弱点。几乎所有的现代企业都能认识到人……建设以人为本的企业文化不可或缺的5大方面随着市场竞争的日益激烈,是否具有良好的积极向上的企业文化,企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求,直接关系到企业对市场需求的适应性问……向企业的“鲦鱼效应”宣战最近听到一个很有趣的名词“鲦鱼效应”。网络上查了一下,解释如下:“鲦鱼效应”又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自……如何激发员工潜能:以情入管理不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现,渴望被认可,并且想获得展现自己的机会,需要能充分发挥自身能力及开发……企业管理:善用人才比发现人才更重要企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才,就获得了竞争的主动权,就会在激烈的科技和……
如何治理拖延症?如何管理好有限的精力?有一佳句是这么说的:“比尔。盖茨一天24小时,你一天也是24小时,但这24小时有8个小时你在路上,在挤公共汽车。”是的,我们今天要讲的就是如何管理自己?如何管理时间?如何……人际交往中,让我们多听少说老天给我们两耳朵一嘴巴,本就是让我们多听少说。曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金碧辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最……成功有捷径吗?听德鲁克、任正非、李彦宏怎么说成功到底有捷径吗?这个问题,其实挺能看出职业心态的,作为一道开放题,它可能送分,也可能送命。管理上级首先说说最重要的职场联结:上下级关系。在职场关系里的管理,常常是……《少年派的坑爹漂流》:最有价值的亲子电影,不看就亏了(01)如果你,家里有孩子。如果你的孩子,年龄尚未满80岁。那就一定要带着孩子,拎着尿布,来看这部电影。一定要看!因为这部影片,会告诉你一个绝大多……如何找到最适合自己的路?(01)有位鸡贼留学生,读书时和教授聊天。教授问他:年轻人的薪水,要多少才合理?鸡贼学生:教授,你给多少我都要。教授说:跟你认真说事,别玩虚的瞎忽悠。你……古训:别惯坏,不领情的人;别喂饱,不感恩的心01。中国古人崇尚,投桃报李、结草衔环。《诗经》中说:投我以木桃,报之以琼瑶。从“木桃”到“琼瑶”,只是一枚感谢的种子而已缘于爱与被爱。《增广贤文》中说,羊有跪乳之……想成为卓越的领导者,如何规划人生?笔记君邀您,先思考:一个领导者该有怎样的视角?想成为卓越的领导者,如何规划人生?卓越的领导者有哪些特别之处?一、人才:善用人才、人才战略(1)善用……我有2种方法,延长你的自信周期我和邻居家小妹妹前后脚出生只差4天,所以从小一块读书。她学习特别好,班上次次排第一,而我的成绩就一般了,往往十名开外。所以对于刚上学那会儿记忆最深的就是,每次出成绩……成功的职业经理人都是干出来的成功的职业经理人都是干出来的,而不是考证“考”出来的,也不是MBA“教”出来的,更不是培训机构“训”出来的。即使管理理论功底再深,如果没有具体实践,没有实干的经历,也很难成为优……苏轼:把日子过好,比什么都重要得到、失去,遇见、离开,来来往往,交迭更替。生命的暗河,从不开口,从不停留,留下的、沉积的、流走的、逝去的,究竟什么才是生活的真谛?是暂上凌波阁,谋得万户侯?还是知……《了凡四训》:心有多宽,命就有多好什么是命?命是掌握在自己手里的。什么是福?福是靠自己求来的。俗话说“命由己造,福由己求。”心宽,命就好;心善,有福报。宽容对他人人有两只手,一只帮助自己,一只……7个逆向思维小笑话(精辟)01一土豪,每次出门都担心家中被盗,想买只狼狗栓门前护院,但又不想雇人喂狗浪费银两。苦思良久后终得一法:每次出门前把Wifi修改成无密码,然后放心出门。每次回……
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